监理实施细则格式文本

1、第一章监 理 实 施 细 则 编 制 依 据1、监理规划：XX项目监理规划。2、工程建设标准、工程设计文件2.1、 工程建设标准：编制本细则实施所涉及使用的相关规范、规程、标准。2.2、 工程设计文件：经审核通过的相关设计图纸。3、施工组织设计、（专项）施工方案3.1、 施工组织设计：XX项目施工组织设计。3.2、 （专项）施工方案：XX项目（专项）施工方案。第二章专业工程特点第一节XX （专业）基本概况1、本工程建筑物组成及使用功能： 编制内容，工程建筑物划分、各建筑物地 下及地上楼层数、地下室与上部主体结构关系、 建筑总面积；地下室及地上建 筑物主要使用功能。2、XX专业特点：土建专业编制

2、内容，描述专业结构（工艺）形式；安装专业编 制内容，描述专业系统组成、主要系统设备名称及安装位置。3、工期目标：工程施工总工期；XX专业施工工期。第二节XX专业工程质量验收项目划分1、按分部工程所包含的各子分部工程名称顺序编制。2、在各子分部工程下，按编号编写所包含的分项工程名称。第三节分项工程质量验收检验批（随工检验）划分1、按专业工程所包含的分项工程内容，依据检验批划分原则，根据设计图纸及 施工顺序、组织，详细编制各分项工程验收的各检验批（随工检验）具体划分内 容。2、检验批划分基本原则2.1、 土建专业按建筑物基础划分检验批；多个建筑物基础时，每个建筑物基础划分为一个 检验批。以房间为验

3、收单元的，每50间为一个检验批，小于50间的划分为一个检验批;大空间，以每30m2为一个计算房问，检验批划分同上；一般情况，以楼层 各房间组合划分为一个检验批；楼道、大空间为一个检验批。每500-1000m2为一个检验批；一般情况，每层或两层（具体看建筑物长宽 尺寸、楼层高度确定）划分为一个检验批。2.2、 给排水及采暖专业：以系统为一个检验批；高层建筑的给排水及采暖 系统分项工程，每5-10层为一个检验批。2.3、 通风与空调专业：按楼层、各系统为一个检验批。2.4、 电气专业依据庭院大小、投运时间先后、功能区块不同划分；一般情况，可划分为一 个检验批。电气动力、照明子分部的各分项工程及等电

4、位连接分项工程：检验批划分界区与土建工程一致。人工装置和利用基础钢筋的接地各为一个检验批；大型基础可按区段划分若 干检验批（随土建检验批划分）；避雷引下线6层以下的建筑物为一个检验批； 高层建筑依均压环设置间隔的层数为一个检验批；接闪器同一屋面为一个检 验批。2.5、 智能建筑分部工程：按土建检验批区段进行随工检验。2.6、 电梯安装：每部电梯为一个检验批。第三章监理工作流程第一节质量控制1、工程材料、构配件和设备质量控制程序承包单位 进行纠正承包单网吸的附出/分部丁程施丁碗嬴讲彳:整改项目监理部签发监理通知/、合格 I二监理工程师审查I*J监理工程师核佻n魄釉海津珅I-起二邛WB?引人耍工而

5、丁程第二节进度控制1、工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总谀度过划UM4 .施工进度计划艇危装如仇控制1、工程款支付基本程序2、总监理批 工程款竣工结算的姬柳僮部工程已签认注：如总进度计 划为施工组织设 计的一部分，可 不单独报审施工进其他事项管理月工程讲序款相而表1、工程变更管理 的基木:程型单位提交竣工结算资料工程变更费用 索赔费用等2、总监理工程师审批4承包单位提出工程变更3、费用索赔管理的止6、监理工程师审查签认国包时证书4、合同争议谑辘项目呢蚓瞰辍羯营二传的5、违约处理的基南程庙T施同消除三'程暂彳的雌师H掇总喊1-召开第一次工地会议、施工监理交底会吸得的原因基本实现1国

6、且选程暂停及叫】项目监理心集资料面提交调1 详细t&E编制下:出曲喇签订委托监1、按专业所包括的各 分取：f2、2.1、分填里世J Tu乙非承包隼偌原因引起在设*&织施工招用梃中行单位2.2、 分项工程工艺流程检查监理要点。2.3、 分项工程监理工作程序检查要点。2.4、 分项工程验收标准控制值：按规范、规程、标准要求的本分项工程验收标准、允许偏差值，节录规范、规程、标准相关内容。第五章监理工作方法及措施第一节监理工作方法1、事前控制：1.1、 总包管理体系审查。1.2、 分包报审。1.3、 施工技术文件报审：施工组织设计审批；（专项）方案审批。1.4、 材料、构配件和设备进场

7、报验。1.5、 变更/洽商签认。1.6、 设计图纸会审：开工前设计图纸会审；分项/分部施工前设计图纸会审。2、事中控制2.1、 日常巡视：现场巡查；材料出入库台账抽查；施工交底抽查；后 台加工抽查；试验台账抽查。2.2、 工序验收：隐蔽/检验批验收；分项/分部验收。2.3、 工序旁站关键部位旁站点设置：按照本细则编制内容，确定旁站点。:按照本细则编制内容，确定旁站点。2.4、 平行检验：隐蔽/检验批验收；材料、构配件和设备进场验收。2.5、 工程试验本工程需要见证取样送检内容：按照本细则所包括的需要见证取样部位、材料进 行编制。本工程需要现场见证试验内容：按照本细则所包括的需要试验内容编制。2

8、.6、 监理会议：工地第一次会议；监理例会；（监理）专题会议；监 理交底会议。2.7、 监理指令：监理通知；工作联系单。3、（事后控制）竣工验收3.1、 竣工预验收3.2、 竣工验收。第二节监理工作措施1、技术措施1.1、 总包管理体系审查： 审查总包管理组织机构框架图，包括管理体系完整 性、各岗位人员配置（项目经理、技术负责人、生产负责人、质量负责人、安全 负责人、专业经理、质检员-若干、工长-若干、试验员-若干、放线员-若干、安 全员-若干、资料员、材料员-若干、预算员）；人员配置数量核查，包括质检 员（按建筑面积配置人数）、工长（按建筑面积配置人数）、试验员（不少于 2 人）、放线员（不

9、少于2人）、安全员（按建筑面积配置人数）、材料员（按专 业配置）；核查管理人员上岗资格证、工作经历。1.2、 分包报审：分包资格审查，包括营业执照、资质证书、安全生产许可证 的有效性；分包管理机构组成及人员配置、上岗资格；特种工人配置及上岗 资格；分包同类工程业绩。1.3、 施工组织设计审批核查编制审批手续，包括项目技术负责人签认、项目经理签认、公司技术部门 负责人签认；加盖公章。施工内容及施工工艺；施工组织顺序及质量验收划分（分项工程）；质量 保证措施；安全保证措施；人、机、料配置；施工总平面布置。1.4、 （专项）施工方案审批核查编制审批手续，包括项目技术负责人签认、项目经理签认；加盖项目

10、章。 施工内容及施工工艺；施工组织顺序及质量验收划分（检验批）；质量保 证措施；安全保证措施；人、机、料配置要求。1.5、 材料、构配件和设备进场报验资料核查，包括质量证明资料有效性、相关检测报告（需要时）、商检报告（进 口商品）；现场检验，采取平行检验方式，包括质量证明资料信息内容与产品 合格证信息内容比对、外观检查、尺寸检测；需要进场复试的材料，见证取样 送检并核查复试报告、签认或现场旁站见证试验过程。资料核查，包括质量证明资料有效性、相关检测报告（需要时）、商检报告（进 口商品）；现场检验，采取平行检验方式，包括开箱核查设备明细表及配件比 对、质量证明资料信息内容与产品合格证信息内容比对

11、、外观检查。1.6、 变更/洽商签认设计、甲方签认设计变更提交监理部； 监理部签认设计变更提交总包； 总 包签认设计变更提交监理部；监理部签认工程变更单下发执行。总包签认洽商提交监理部；监理部签认洽商提交甲方；甲方提交设计院签 认后自行签认并提交监理部；监理部签认工程变更单下发执行。1.7、 设计图纸会审审核设计图纸完整性、审批手续；图纸尺寸核对、专业之间核对；汇总意 见形成图纸会审记录。熟悉图纸，包括设计内容、节点做法；节点做法在施工中的具体形式与位置 及施工可行性；确定施工工艺及工艺检查要点；编制监理实施细则。1.8、 日常巡视明确责任范围、检验批划分、在施作业面（检验批）情况、未施作业面

12、（检验 批）情况、现场管理人员在岗状况、特种工人持证情况、施工是否符合设计-规范-方案要求、材料是否经过验收；发现前述内容违规的事情，下发监理通 知要求整改；发现在施作业面（检验批）存在的质量缺陷，口头告知后签发工作联系单书面告知；按公司监理工作手册要求，做好记录；做好 监理日记；按公司监理工作手册要求，每周对本周内的日常质量巡查记录 做好汇总形成质量缺陷评价，作为质量缺陷跟踪检查依据、监理例会上对上周质 量评价依据、监理周报质量评价附表、监理月质量度评价附表。检查在施作业面（检验批）进度实施情况，按分项工程完成百分比评估；按 分项工程检查作业人数；检查其他影响进度因素；按公司监理工作手册 要

13、求，做好记录；做好监理日记；按公司监理工作手册要求，每周对本 周内的日常进度巡查记录做好汇总形成周进度评价， 作为监理例会上对上周进度 评价依据、监理周报进度评价附表、监理月报进度评价附表。材料库存抽查，包括材料入库台账、出入库记录；库存检查，有否未经验收 材料留置在库存。抽查在施工作交底记录内容；现场抽查管理人员对交底内容掌握情况； 现 场抽查作业人员对交底内容掌握情况。检查加工设备、检测工具；抽查加工成品质量；抽查管理人员在岗情况。抽查试验台账；检查试验报告返回记录。1.9、 工序验收检查施工单位报验程序，包括报验人员（质检员）、施工单位自检评价记录有 效性、报验单有效性；现场验收，采取平

14、行检验方式并做好记录，包括检验批 内容完成情况检查、抽检构件（工序）部位确定、检验情况；按公司监理工 作手册要求，填写隐蔽/检验批验收记录表，并对缺陷部位留取影像资料，作 为回复单附件；对不合格项，口头通知整改后下发监理通知要求整改； 施工单位整改完成后，填写监理通知回复单报监理部复查，复查合格后，留 取整改后影像资料，作为回复单附件，监理工程师签认并允许进行后序作业施工。 检查施工单位报验程序，报验人员（项目质量负责人）；检查报验资料、分 项工程所包含的检验批资料完整性、有效性。检查施工单位报验程序，包括报验人员（项目技术负责人）、参加人员（包括 项目经理、质量负责人）、报验资料；地基与基础

15、、主体结构分部工程验收， 报验人员（项目技术负责人）、参加人员（包括项目经理、质量负责人、施工单 位质量部门负责人、勘察-设计项目负责人）；资料核查，包括报验资料核查、 工程质量资料核查、结构及功能质量控制资料核查、结构实体检验资料；观感 检查。1.10、 工序旁站：确定关键部位/关键工序旁站点；执行旁站监理，包括施 工前检查内容（施工方案审批情况、使用材料验收情况、使用机械-机具到位情况、管理人员到岗情况、特种工人持证情况、施工条件核查）、施工过程检查内 容（施工工艺是否符合方案、施工工艺操作情况、使用机械-机具情况）、作好记录并签认。1.11、 平行检验按照规范要求抽检比例确定抽检构件 （

16、工序）的部位；按主控项目和一般项 目检查内容，检查构件（工序）检验项。材料、构配件和设备进场验收：按照规范要求抽检比例确定抽检数量； 检查 材料、构配件和设备检验项；外观检查。1.12、 工程试验见证取样送检：确定取样代表数量、组数、试件规格；现场随机取样并标注 封存；正确填写见证取样记录表；见证送检及试验报告复核签认。核查试验人员资格；核查试验设备及检定证书；旁站试验过程；核查试 验报告并签认。1.13、 监理会议图纸会审的时间、地点；监理交底的时间、地点、参加人员；确定监理例 会召开的时间、地点、必须参加人员、监理例会流程及纪要要点；近期工作安 排。监理部对上周工作评价，包括质量、进度、造

17、价、安全、资料和合同管理、工 作协调、其他监理工作、上周会议确定内容执行情况，监理部评价，以监理部日 常巡查汇总的评价表作为评价依据，监理部验收、旁站、平行检验评价，以记录 汇总作为监理部对工程实施评价依据； 监理部发言纪要，对下周工作提出的要 求；总包发言纪要，对上周存在缺陷原因的简述及应采取的处理措施，对下周工作提出要求，提出对下周工作需要协调的内容； 分包发言纪要，对上周存在 与己有关的缺陷应采取的措施或实施中存在的困难，提出下周工作存在的困难或需要协调的内容；甲方发言纪要，对工程提出要求及工程相关指令；会议确定内容。提出方提出明确问题；对提出的问题记录各方发言纪要；会议确定内容， 包括

18、问题处理需要采取的具体实施措施、实施起始时间、实施效果标准、实施组织负责人、实施验收负责人。开工前监理交底；分包进场监理交底。监理部人员配置及职责；监理部工作依据； 监理工作流程及方法、措施；监理旁站点设置及要求。 1.14、监理指令通知内容要求，事由鲜明、提出问题简洁明确、提出整改要求简洁明确；对 存在的缺陷要附影像资料（照片）；施工单位整改后必须以监理通知回复 形式报复验；监理工程师复查合格后应附影像资料（照片）。1.15、 竣工验收总监组织；参加人员，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责 人，邀请甲方参加；核查竣工预验收表填写内容；工程资料核查；涉及安 全与功能的工程资料抽检；组织观感检查；验收合格后签认，编制质量评估 报告并报甲方申请竣工验收。甲方项目负责人组织；参加人员，施工单位项目经理、项目技术负责人、项 目质量负责人，监理部总监，勘察、设计项目负责人，政府质量监察部门项目负 责人；核查竣工验收表填写内容；工程资料核查；涉及安全与功能的工程 资料抽检；组织观感检查；验收合格后签认。2、经济/合同措施2.1、 月进度款审批必须