采掘计划管理办法

1、山东鲁地矿业投资有限公司采掘充计划管理办法第一章总则第一条采掘充技术计划是矿山企业生产管理的重要环节，为了实现山东鲁地矿业投资有限公司（以下简称投资公司）持续快速发展，合理开发利用矿产资源，不断改善技术经济指标，增加产量，降低消耗，减少成本，提高矿山经济效益，并促使采矿技术管理的规范化、标准化、科学化，特制定本办法。第二条本办法适用于投资公司各生产矿山企业。第三条矿山采掘充技术计划分年度、季度采掘计划和月作业计划。月作业计划必须保证季计划的实施，季计划必须保证年计划的实施。第四条计划编制原则（一）要在年初下达的预算指标指导下，遵循贫富、大小、厚薄、难易矿体兼采的原则，充分、合理地回收矿产资源，

2、提高资源的利用率。（二）认真贯彻“采掘（剥）充并举，掘（剥）先行”的方针。统筹兼顾井下各作业环节，达到三级矿量平衡。（三）采取有效措施，努力降低采矿损失贫化。（四）做好安全、环保工作，确保安全文明生产。（五）推进技术进步，加强新技术、新材料、新设备、新工艺的应用，加强采矿充填办法、防治水技术、选矿试验等方面的研究，优化各项工艺技术指标，提高技术水平。（六）加强设备管理，提高设备运转率。第五条计划编制的依据（一）矿山资源保有情况，本年9月末和年末预计保有地质、生产储量，储量分布状况，开采技术条件和有关地测资料。（2） 投资公司矿山近期和长远发展规划。（3） 技术设计资料，经审查批准的采掘工程、技

3、术措施等总体设计和单体设计资料。（四）矿山生产技术条件、装备水平和矿山综合生产能力。第二章编制计划的要求第六条矿山的生产经营活动，必须根据投资公司的要求，在编制计划时，既要顾全投资公司大局又要考虑矿山的实际可能性。第七条编制计划时，必须对资源情况、采掘（剥）充布局、生产系统、技术装备、采选充能力等进行系统分析，保持各环节间的平衡。第八条要遵循矿山生产的客观规律安排采掘充作业，要对矿山各种采矿准备、回采、出矿、充填生产、技术措施等工作，从空间和时间上进行全面、周密、妥善地安排。第九条要充分挖掘潜力，合理利用人力、物力、财力，不断改善各项技术经济指标，力求以最小的投入取得最大的产出。第十条要正确处

4、理生产与基本建设、技术改造的关系，生产与生产准备的关系。当前生产与长远生产的关系，数量和质量的关系；要克服顾此失彼、重采轻掘、片面追求产量的短期行为。第三章编制计划的方法第十一条组织领导与分工矿山年度采掘技术计划的编制，各企业要在在生产矿长（生产副总）或总工程师的主持下进行，以生产技术、地测部门、生产单位为主，会同财务、人事、安全等部门，按照投资公司的要求和规定的表格形式进行编制。第十二条技术准备工作在编制计划之前，各企业要做好技术准备工作，如：地质与生产矿量的计算；期末采掘（剥）充工程的测设与作图等有关的地测资料准备；探矿、开拓、采准、采矿、充填等技术设计；有关重点措施、技术改造、安全措施和

5、重大科研项目的技术方案设计；各项技术经济定额、材料消耗和劳动定额的核定等。第十三条编制计划的步骤（一）编报产量建议指标首先由各企业根据实际情况，提出计划年度的建议标准，经投资公司预算委员会按投资公司发展的需要审议平衡，采取上下结合的方式进行商定，商定的产量建议指标，作为各企业编制下年度采掘技术计划的依据。（二）确定采掘工程起始界限根据本年9月末采掘（剥）充工程进度的实测进度线和本年末预计进度线，作为编制下年度采掘技术计划的起始线。（三）进行采掘（剥）充生产各种环节的平衡工作1 .进行采掘（剥）充生产能力的查定和各环节生产能力的最优匹配。2 .为达到计划生产能力和实现各级矿量保有标准所需进行的各

6、种采掘（剥）充作业量的平衡。3 .地质储量的升级与生产矿量的平衡。4 .在不影响选矿正常生产的前提下，安排好贫富兼采和不同类型矿石的出矿、配矿工作。5 .做好各项工作所需人员、设备、动力、物资的平衡工作。（4） 按合理的采掘（剥）充比例关系和采掘（剥）充顺序、编制出各种采掘充作业的数量和进度计划及有关图表。第四章编制计划的内容第十四条矿山年度采掘充技术计划的内容，由文字说明、表格、图纸三部分组成。（一）文字说明部分1 .矿山基本情况简述。2 .当年计划完成情况分析及存在的问题。3 .下半年生产预计及完成当年计划所要采取的措施。4 .本期计划编制情况：计划编制的指导思想、安排的依据,生产条件、生

7、产能力的变化，采掘（剥）充作业进度，计划期末地质生产矿量保有情况，主要技术经济指标、科技项目及重点措施项目的安排，资金来源及采取的措施。（二）表格部分年度采掘充技术计划的表格有以下内容：矿山产品产量产值，采矿作业量（具体用什么采矿方法），掘（剥）作业量，充填作业量，出矿量，选矿作业量，地质探矿，地质矿量，生产矿量，主要技术经济指标，资本性支出计划。（三）图纸部分矿山年度采掘充技术计划图纸全部要求用电脑制作，包括以下基本图件：1 .采掘（剥）充计划工程纵投影图或水平投影图，阶段平面图及有代表性的矿体横剖面图，比例尺1:1000;2 .地质、生产矿量计划纵投影图，比例尺1:1000;3 .探矿设计

8、平面图，比例尺1:1000;4 .开拓、提升、通风、排水等系统图可用一张图展示，比例尺1:1000-1:2000;5 .矿区总平面布置图，比例尺1:1000-5000;6 .其他图件如重点技术措施设计图、矿柱回采设计图、新采矿方法设计图等。以上图件中的工程进度要用不同颜色来表示。计划年度统一规定为：红、绿、黄、兰，分别代表一、二、三、四季度，并用不同线条与下半年预计工程进度相区别。第五章计划的审批第十五条审批程序矿山采掘充技术计划审批程序：企业编完计划后，先在企业内部由矿长（总经理）组织生产、地测、安全、财务、人事等部分进行汇审，汇审通过后，将计划有关文字说明，表格内容和图纸资料上报投资公司预

9、算委员会，投资公司预算委员会组织审查通过后，以正式文件批复执行。第十六条审查的原则矿山采掘充技术计划是否可行，要看它的先进性、合理性和可靠性，要从矿山生产的实际出发，根据需要与可能，本着积极稳妥、先进可靠、适当留有余地的原则，从技术原则上，生产管理上，经济效益上进行全面审核。第十七条审查的主要内容（一）产品产量是否能满足投资公司发展的要求，又符合矿山的实际。（二）各项技术经济指标是否先进合理。（三）资源的利用是否符合国家的资源保护政策，矿柱矿量是否按要求及时回采。（四）勘探方向是否正确，工程布置是否妥当。（五）采掘（剥）充的比例是否合适。各级矿量是否达到保有标准或企业持续稳定发展的要求。（六）

10、采掘充顺序是否合理。（七）采掘充工艺中的薄弱环节有无改进措施。（八）基建、技措、安措、科研等项目是否安排得当，任务、资金、材料是否落实。第六章计划的贯彻执行第十八条采掘充技术计划经投资公司批准后，各企业要认真组织实施，要结合承包经营责任制，把计划指标和要求横纵分解，层层落实，逐级制定完成计划的措批，实行目标管理，自上而下地保证计划目标的实现。第十九条矿山年度采掘充技术计划，通过矿山的季、月计划去组织实施，矿山在编制季、月计划时，要确保年度计划的实施，并应留有一定的余地，做到月保季、季保年，全面完成年度计划。第二十条各企业的月、季计划要在计划实施期前的5-10天下达至基层单位，在下达计划的同时，要提出单项采掘（剥）充工程和技改工程设计，以便施工单位进行施工准备。第七章计划的调整第二十一条由于企业内、外部条件发生变化或原计划的预测不准；不能按原计划、原