软件行业30个岗位绩效考核表

1、企管部主管考核量表表二季度被考核者职位企管部主管部门企管部工作职责编号责任描述考核评价考核得分优良中可差1执行总裁办决定,召集办公会议,负责本部门责任的制订和监督执行事治理体系的建立和具体工作的组织实施；1413121193协助总裁办检查公司相关工作的落实情况,负责协调各部门关系责制订企业治理通用标准,参与专用治理制度的制订,并监督执行；1312111085负责物资米购治理制度的制订,供给方案的审核,执行米购具体工作.131211108合计工作优缺点描述优点：1、2、缺乏：1、2、考核者：签字个人考核得分：A得分+表一得分X80%二部门考核分

2、：=表三得分X20%二实得分：=个人得分+部门得分二被考核者：签字行政助理考核量表表二季度被考核者职位行政助理部门企管部工作职责编号责任描述考核评价考核得分优良中可差1负责总经理秘书事务工作处理,协助部门主管处理行政事务工作助部门主管进行办公、生活用品米购,负责办公用品治理和领用；1413121193会议安排记录,编制及督办.起草或传阅相关文件,文件资料登记归档工活动的组织筹划,日常办公事务处理；1312111085名片制作、人员接待、订票及住宿交通安存卜,礼券的保管；131211108合计工作优缺点描述优点：1、2、缺乏：1、2、考核者：签

3、字个人考核得分：差得分十表一得分X80%二部门考核分：表二得分X20%二实得分：=个人得分+部门得分二被考核者：签字网络设备维护员考核量表表二季度被考核者职位网络设备维护员部门企管部工作职责编号责任描述考核评价考核得分优良中可差1电脑及网络设备的米购与治理,定期维护,保证平安运行影仪、数码相机、摄像机、录音笔的保管并保证正常使用期对公司文件资料进行光盘的刻录,图片资料的存档备份；1312111084公司其他办公设备的维护治理工作；1413121195领导交办的其他行政办公事务.131211108合计工作优缺点描述优点：1、2、缺乏：1、2、考

4、核者：签字个人考核得分：B得分+表一得分X80%二部门考核得分：表二得分X20%二实得分：=个人得分+部门得分二被考核者：签字绩效薪酬主管考核量表表二季度被考核者职位绩效薪酬主管部门企管部工作职责编号责任描述考核评价考核得分优良中可差1建立绩效薪酬运行体系,组织实施季度考核工作立工作日志档案,做好工作分析,参与岗位编制的制定；1413121193建立并持续改良培训体系,培训工作的具体开展与企业治理制度的建立,并持续改良；1312111085领导交办的其他工作.131211108合计工作优缺点描述优点：1、2、缺乏：1、2、考核者：签字个人考核

5、得分：A得分+表一得分X80%二部门考核分：=表三得分X20%二实得分：=个人得分+部门得分二被考核者：签字司机岗位考核量表表二季度被考核者职位司机部门企管部工作职责编号责任描述考核评价考核得分优良中可差1遵守公司相关制度,平安行车期对车辆进行保养,每月检查车¥两主要部件,保证车辆正常使用；1413121193负责车险的报案和理陪工作,并及时对车险情况进行汇报责车辆的年检工作；每日抽适当时间擦洗自己所开车辆,保持清洁；1312111085其他日常交办的任务；131211108合计工作优缺点描述优点：1、2、缺乏：1、2、考核者：签字

6、个人考核得分：A得分+表一得分X80%二部门考核分：=表三得分X20%二实得分：=个人得分+部门得分二被考核者：签字出纳岗位考核量表表二季度被考核者职位出纳部门财务部工作职责编号责任描述考核评价考核得分优良中可差1证券、支票、收据和现金治理工作的完整性、准确金登记,银行存款及本钱费用明细帐登记的准确销工作的及时性准确性,凭证填写的准确性.1413121194银行结算工作准确,收集银行回单和对账单及时,掌握存款的实际数额.1312111085每月报税的及时性,手工帐和电脑帐是否清楚,准确131211108合计工作优缺点描述优点：1、2、缺乏：1

7、、2、考核者：签字个人考核得分：A得分+表一得分X80%二部门考核得分：=表三得分X20%二实得分：=个人得分+部门得分二被考核者：签字会计主管岗位考核量表表二季度被考核者职位会计主管部门财务部工作职责编号责任描述考核评价考核得分杰出良好好欠缺差1参与财务治理制度的制定,财务治理相关工作.负责会计凭证的编制,报销凭证的审核,登记相关账目制工资说明晰准确性,工资发放的准确性理员工签订劳动合同及劳动合同的续签工作的及时性.1413121194财务档案资料的收集,建档和治理工作的全面性和准确性.1312111085编制会计报表,纳税申报表的准确性和

8、及时性.131211108合计工作优缺点描述优点：1、2、缺乏：1、2、考核者：签字个人考核得分：A得分+表一得分X80%二部门考核得分：=表三得分X20%二实得分：=个人得分+部门得分二被考核者：签字财务总监岗位考核量表表二季度被考核者职位财务总监部门财务部工作职责编号责任描述考核评价考核得分优良中可差1财务治理制度的制定、监督及审核金使用和相关凭证的审核；企业年检办理.1413121193投资和收益信息收集,分析金融投资规定,建立公司财务资金运作体系责本部门资金使用方案的编制、执行、限制.1312111085指导工作,并对下属检查和指导,

9、对卜员工部门间协调配合.131211108合计工作优缺点描述优点：1、2、缺乏：1、2、考核者：签字个人考核得分：A得分+表一得分X50%二部门考核得分：=表三得分X50%二实得分：=个人得分+部门得分二被考核者：签字本钱会计岗位考核量表表二季度被考核者职位本钱会计部门财务部工作编号责任描述优考核评价良中可差考核得分职责1按期与仓库保管办理材料及设备出入库凭证的交接手续核材料及设备出入库单据计算并填写方案价与实际采购价；1413121193审核米购发票结算凭证、验收证实真实性、完整性、合法性制材料核算有关凭证和月末?材料收、发、存分类汇总表?

10、,并与仓库保管对帐；与银行对帐,并编制银行调节表.1312111085计算材料本钱差异并进行结帐,参与每月月末盘存及进行本钱核算.131211108合计工作优缺点描述优点：1、2、缺乏：1、2、考核者：签字个人考核得分：差得分十表一得分X50%二部门考核得分：一表一行分X50%二实得分：=个人得分+部门得分二被考核者：签字总工程师考核量表表二季度被考核者职位总工程师部门总工3工作职编号责任描述优良号核评价中可差考核得分1编制工程技术和质量治理制度,工程施工组织设计,各项工程招标工作；;1514131210责2工程施工相关部门的沟通和协调,主持图纸会审和施工治理工作织工

11、程验收,审核变更工程,处理工程中发生的问题与建设单位、材料设备供给商的评价和选择,审核质量体系的有效性；1312111085部门内部关系协调性,凝聚力,提升工作效率.12111097合计工作优缺点描述优点：1、2、缺乏：1、2、考核者：签字个人考核得分：A得分+表一得分X50%二部门考核得分：-表二得分X50%实得分：=个人得分+部门得分被考核者：签字材料总监岗位考核量表表二季度被考核者职位材料总监部门总工室工作职责编号责任描述考核评价考核得分优良中可差1工程材料资源的规划设计,各项采购准备方案的编制立稳定的供货方渠道,保证工程需要的材料资源

12、与工程施工方案的制定,负责评审供货方资质程施工进度、质量、材料保证情况；1312111085部门工作方案目标执行力度和思路的拓展.12111097合计工作优缺点描述优点：1、2、缺乏：1、2、考核者：签字个人考核得分：A得分+表一得分X50%二部门考核得分：=表三得分x50%实得分：=个人得分+部门考核分被考核者：签字材料工程师岗位考核量表表二季度被考核者职位材料工程师部门工程部工作职责编号责任描述考核评价考核得分优良中可差1执行材料米购,保证及时性、运输过程平安性和材料验收得准确性攵集材料市场信息,建立施工用材的质

13、量标准,保证施工用材的质量与施工组织设计和材料供给治理理施工现场相关问题,及时反应施工信息；1312111085上级交办的其他工作.12111097合计工作优缺点描述优点：1、2、缺乏：1、2、考核者：签字个人考核得分：A得分+表一得分X80%=部门考核得分：-表二得分X20%=实得分：=个人得分+部门得分=被考核者：签字材料文员岗位考核量表表二季度被考核者职位材料文员部门工程部工作职责编号责任描述考核评价考核得分优良中可差1负责部门材料米购的相关资料、档案的收集和保管合材料人员审核供给商资质、信誉和供货水平；115

14、141312103建立合格的材料供给商档案,并及时更新维护门内部活动的组织,记录,资料备存；1312111085领导交办的日常行政办公事务.12111097合计工作优缺点描述优点：1、2、缺乏：1、2、考核者：签字个人考核得分：A得分+表一得分X80%=部门考核得分：-表二得分X20%=实得分：=个人得分+部门得分=被考核者：签字土建工程师岗位考核量表表二季度被考核者职位土建工程师部门工程部工作职责编号责任描述考核评价考核得分优良中可差1工程现场施工治理,施工队伍的监督,施工质量的评审立工程施工档案资料,进行工程施工交底；1312111083

15、执行施工组织相关工作,协调现场施工关系和配合办理相关手续决施工过程中出现的相关质量,施工进度问题；1514131295完成领导交办的其他工作.12111097合计工作优缺点描述优点：1、2、缺乏：1、2、考核者：签字个人考核得分：A得分+表一得分X80%=部门考核得分：=表三X20%=实得分：=个人得分+部门得分=被考核者：签字暖通给排水工程师岗位考核量表表二季度被考核者职位机电给排水工程师部门工程部工作职责编号责任描述考核评价考核得分优良中可差1工程现场暖通设备的治理调度,保证工程所需立设备使用台帐,审核施工图中的设备需用量；1312111083参与现场暖通设备使用和试运转过程中问题的解决与工程开发中暖通、给排水局部施工组织方案的编制工作程施工现场的其他有关工作.12111097合计工作优缺点描述优点：1、2、缺乏：1、2、考核者：签字个人考核得分：A得分+表一得分X80%=部门考核得分：表二得分X20%=实得分：=个人得分+部门得分=被考核者：签字强弱电工程师岗位考核量表表二季度被考核者职位强弱电工程师部门工程部工作职责编号责任描述考核评价考核得分优良中可差1现场施工用电的贮