重点项目调度督查实施办法_第1页
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文档简介

1、XX县重点工程项目建设调度督查制度为了认真贯彻落实九江市重点项目建设大会战实施方案和全县加快项目建设实施方案文件精神，加大我县投资重点项目建设的推进力度，及时跟踪了解重点项目前期工作及工程形象进度，协调解决项目推进过程中所遇到的困难和问题，形成对全县重点工程项目建设的督促、推进和服务工作机制，确保重点工程项目建设扎实有效开展，县委、县政府决定，建立XX县重点项目建设督查工作制度。一、调度会议制度1、项目调度会。县领导对所帮桂项目要亲力亲为，靠前指挥。每个项目每周必须召开一次调度会，要亲自主持，现场解决项目建设难题。每次项目调度会都要形成会议纪要，项目责任单位要及时将调度会情况反馈到县重点项目办

2、。2、综合调度会。一般每月调度一次，由赵优生、徐良两同志负责调度，协调解决项目建设中存在的困难和问题。二、督查制度1、督查机构：成立XX县重点项目建设督查小组，专门负责重点工程项目建设督查工作。督查小组组长由县委常委、常务副县长赵优生同志担任，副组长由县委常委、副县长徐良和县发改委主任伍尤和同志担任，成员由县委督查室主任高凝柳、县政府督查室主任占五洋、县发改委副书记刘绪华、县商务局副局长罗银毛、县重点项目主任毛伟华等同志组成。下设办公室，由伍尤和同志任主任，负责重点项目督查的具体工作。2、督查内容：被督查的重点项目是指市确定的项目(见附表)。督查主要内容有：项行政审批情况，项目形象进度情况，项

3、目管理及工程质量情况，调度会议落实情况。3、督查方式：督查工作从2010年9月20日开始，到2011年2月底结束。每15天督查一次。督查实行现场督查和电函督查相结合。(1)现场督查。主要通过听取汇报、查阅资料、现场察看，掌握了解项目进展情况，发现问题，分析原因。现场督查采取定期督查和随机督查方式进行。(2)电函督查。主要采取电话、电子邮件方式了解项目推进情况。4、督查要求(1)项目责任单位每周必须报送一次信息，即每周五下午四点前向督查小组办公室报送一次项目推进情况(项目推进情况包括调度会议情况、项目存在的困难和问题、下步工作安排，以及有关报表)。项目责任单位和实施单位要高度重视重点项目督查工作，如实提供情况，及时报送有关报表和资料，不得弄虚作假、拖延时间、敷衍了事，对督查组下发的整改通知书必须认真整改，及时回复。(2)督查组要本着务实、高效、廉洁的原则进行，要发扬求真务实的工作作风，深入调查，不走过场，通过督查,帮助项目单位解决实际困难，推动项目顺利实施。(3)督查组要对照督查内容，实事求是地进行督查，将督查结果和收集的信息进行汇总、分析，形成督查报告。三、信息通报。为了及时反映重点项目推进

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