风控绩效考核

1、风控绩效考核风险限制部绩效考核方案拟一、风控部职位工资1、部门经理：月薪=根本工资+绩效工资2、风控专员：月薪=根本工资+绩效工资3、风控助理：月薪=根本工资+绩效工资注：工资总数=根本工资+岗位经贴+绩效工资根底绩效=根底绩效1500X1.8岗位绩效考核系数其他福利待遇=无二、风控部绩效考核方法1、部门经理：绩效工资=根底绩效X岗位绩效考核系数按部门表现计算2、风控专员：绩效工资=根底绩效渭位绩效考核系数按个人表现和做单质量计算3、风控助理：绩效工资=根底绩效渭位绩效考核系数三、风控部根本工资标准1、风控经理：6K2、风控专员：4K3、风控助理：3K注：风控助理试用期内连续两个自然月的绩效系

2、数达不到60分不予转正.风控专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正.转正后风控助理绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训测试,测试不合格的将调离风控岗位.风控专员在转正后出现重大人为失误的,将予以部门记过处分,扣除当月绩效工资.两次出现人为重大失误的将调离风控专员岗位.风控部门绩效考核表篇二：风控部薪资及绩效考核方案房贷风控部薪资及绩效考核方案一、房贷风控部职位工资1、部门经理：月薪=根本工资+绩效工资+其它福利待遇2、风控专员：月薪=根本工资+绩效工资+其它福利待遇3、风控助理：月薪=根本工资+绩效工资+其它福利待遇4、权证组长：月薪=根本工资+计件工资1

3、001单+其它福利待遇5、权证专员：月薪=根本工资+计件工资1001单+其它福利待遇注：工资总数=根本工资+岗位经贴+绩效工资根底绩效=工资总数X20%其他福利待遇=餐补+交通补二、房贷风控部绩效考核方法1、 部门经理：绩效工资=根底绩效X岗位绩效考核系数附件2按部门总量计算2、 风控专员：绩效工资=根底绩效x岗位绩效考核系数按个人工作量计算3、 风控助理：绩效工资=根底绩效x岗位绩效考核系数注：部门经理及风控专员岗位绩效考核系数请参照?房贷风控部风险限制部绩效考核表?附件1风控助理岗位绩效考核系数请参照?公司内勤绩效考核标准?权证组长：计件工资=当月完成抵押总量X100-计件罚扣X100%-

4、部门扣罚次数X100%4、 权证专员：计件工资=当月完成抵押总量X100-计件罚扣三、房贷风控部薪资标准1、风控专员：4K-6K+补助2、风控助理：3.5+补助3、权证组长：4K+计件+补助4、权证专员：3.5K+计件+补助附件1风险限制部风控专员绩效考核表60绩效得分与绩效系数表对照表附件2注：风控专员试用期内连续两个自然月的绩效系数达不到分不予转正.风控助理及权证组长和权证专员在试用期内出现重大人为失误的不予转正.转正后风控专员绩效系数考核连续3个自然月达不到80分的将予以转岗或停发绩效工资重新培训测试,测试不合格的将调离风控岗位.风控助理在转正后出现重大人为失误的,将予以部门记过处分,扣

5、除当月绩效工资.两次出现人为重大失误的将调离风控助理岗位.权证部转正后部门出现权利凭证丧失的,包括但不限于被盗、遗失、损毁的.权证组长记部门警告处分一次,绩效工资根据上述绩效标准发放.连续两次部门记过处分将撤销组长职位并调岗.权证专员转正后出现权利凭证丧失的,包括但不限于被盗、遗失、损毁的.将扣除当月绩效工资,停止工作,办理补办手续并承当一切相应费用.一季度出现次以上的将停发绩效工资,并予以调岗处理.篇三：合规风控联络人绩效考评制度20210910合规风控联络人绩效考评制度第一条为科学系统地评估和改善合规风控联络人工作绩效,提升公司合规治理工作效能,提供合规风控联络人选拔任用和实施奖励的依据,

6、特制定本方法.第二条本方法适用于公司相关业务部门、各分支机构遵照?合规风控联络人治理方法试行?设置的合规风控联络人.第三条合规风控联络人绩效考核遵循“实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原那么.第四条合规风控联络人绩效考核以年为一个考核周期,分别在每年12月进行.第五条合规风控联络人绩效考核由稽核与风险限制部和人力资源部负责,稽核与风险限制部负责具体组织实施考核工作,对合规风控联络人考核周期内的工作进行评价.人力资源部对考核过程及结果进行监督.第六条合规风控联络人绩效考核的依据包括：1、合规风控联络人岗位责任；2、公司下达的合规工作任务指标.第七条考核结果合规联络员实行尽职考核制,考核结果

7、分为优良、合格、不合格三个等级.考核小组对合规风控联络人工作任务进行考核评分考核表见附件,汇总得出年终考核成绩.考核成绩总分值为10分,910分为优良,6分含至9分含为合格,6分以下为不合格.第八条合规风控联络人绩效考核过程强调充分沟通,考核双方应进行绩效面谈,共同明确工作差距、制订工作改良方案,并签字确认考核成绩.第九条考核结果应用考核结果作为工作反应、岗位调整和工作改良的依据.第十条本方法由稽核与风险限制部负责解释.第1页/共4页HG010第十一条本方法自公布之日起执行.附件：合规风控联络人年终考核表一、根本信息：1 本表在稽核与风险限制部经理与合规风控联络人考核面谈时使用,在双方确认后进行填写并签字.2 请使用签字笔填写,要求字迹清楚、表单整洁.1请根据实际情况给出评定：优良：9-10分2合格：6-9分不含3不合格：6分以下不含三、工作任务绩效