产品研发商业计划书

1、典掷内容1篇一：软件开发商业计划书软件开发商业计划书2007-07-19点击率：2921摘要本文主要对软件开发项目计划书的格式及主要内容的编写要点进行说明，对一些内容进行了举例说明。关键词项目、计划书、格式、编写说明正文一、项目计划书格式根据gb8567-88计算机软件产品开发文件编制指南中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的项目计划书内容索引如下1引言1.1编写目的1.2背景3定义1.4参考资料1.5标准、条约和约定2项目概述2.1项目目标2.2产品目标与范围2.3假设与约束2.4项目工作范围2.5应交付成果2.5.1需完成的软件2.5.2需提交用户的文档2.5.3须提交内部的文档2.5

2、.4应当提供的服务2.6项目开发环境2.7项目验收方式与依据3项目团队组织3.1组织结构成功是失败之母.一切都是努力的结果页鼻内容23.2人员分工3.3协作与沟通3.3.1内部协作3.3.2外部沟通4实施计划4.1风险评估及对策4.2工作流程4.3总体进度计划4.4项目监控4.4.1质量控制计划4.4.2进度监控计划4.4.3预算监控计划4.4.4配置管理计划5支持条件5.1内部支持（可选）5.2客户支持（对项目而言）5.3外包（可选）6预算（可选）6.1人员成本6.2设备成本6.3其它经费预算6.4项目合计经费顼算7关键问题8专题计划要点二、项目计划书的编写说明1.引言1.1.编写目的说明编

3、写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。作用本节是为了说明编制项目计划书亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的、目的不是项目目标，而是为了说明本文档的目的与作用。、项目目标在2.1中说明。意义使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。例如可以这么写为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情典掷内容3况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工

4、作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。常见的问题把项目本身的项目目标，误作编制项目开发计划的目的。1.2.背景主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容项目的名称经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称，一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系，如针对、xx系统开发的项目名称是、xx系统开发。项目的委托单位如果是根据合同进行的软

5、件开发项目，项目的委托单位就是合同中的甲方：如果是自行研发的软件产品，项目的委托单位就是本企业。项目的用户（单位）软件或网络的使用单位，可以泛指某个用户群。注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个，有时是不一样的。如海关的报关软件、税务的报税软件，委托单位是海关或税务机关，但使用的用户或单位不仅有海关或税务机关，还包括需要报关、报税的企业单位。项目的任务提出者本企业内部提出需要完成此项目的人员，一般是领导或商务人员：注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位，前者般是企业内部的人员。如果是内部开发项目，则两者的区别在于前者指人，后者指单位。项目的主要承担部门有些企业根据行业方向或工作

6、性质的不同把软件开发分成不同的部门（也有的分为不同事业部）。项目的特点就是其矩阵式组织，一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成，甚至可能由研发部门、开发部门、刑试部门、集成部门、服务部门等等其中几个组成。需要根据项目所涉及的范围确定本项目的主要承担部门。项目建设背景从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务。例句根据杲部关于某建设工作的实施意见精神，为了保障杲建设工作的正常实施，必须加强监督考核，建立督查通报制度，杲市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查的重要内容，及时掌握迸度，相关部门建立市杲建设工作简报制

7、度，及时反映全市某建设工作动态。篇二：产品商业计划书以中国产业竞争情报网项目商业计划书为例第一部分摘要公司概况描述二.公司的宗旨和目标三.公司目前股权结构四.已投入的资金及用途五.公司目前主要产品或服务介绍六.市场概况和莒销策略七.主要业务部门及业绩简介成功是失败之母.一切都是努力的结果页鼻内容4八.核心经莒团队九.公司优势说明十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二.财务分析1.财务历史数据2.财务预计3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍.公司的宗旨二.公司简介资料三.各部门职能和经营目标四.公司管理1.董事会2.

8、经营团队3.外部支持第二章技术与产品技术描述及技术持有.产品状况1.主要产品目录2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产三.产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析市场规模、市场结构与划分二.目标市场的设定三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四.目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名典掷内容5及品牌状况五.市场趋势预测和市场机会六.行业

9、政策第四章竞争分析有无行业垄断二.从市场细分看竞争者市场份额三.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四.潜在竞争对手情况和市场变化分析五.公司产品竞争优势第五章市场营销概述营销计划二.销售政策的制定三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务四.主要业务关系状况五.销售队伍情况及销售福利分配政策六.促销和市场渗透1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七.产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九.市场开发规划，销售目标第六章投资说明资金需求说明（用量/期限）二.资金使用计划及进度三.投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-

10、普通股、优先股、任股权/对应价格等）四.资本结构五.回报/偿还计划六.资本原负债结构说明成功是失败之母.一切都是努力的结果页鼻内容6七.投资抵押八.投资担保九.吸纳投资后股权结构十.股权成本十一.投资者介入公司管理之程度说明十二.报告十三.杂费支付第七章投资报酬与退出股票上市二.股权转让三.股权回购四.股利第八章风险分析资源风险二.市场不确定性风险三.研发风险四.生产不确定性风险五.成本控制风险六.竞争风险七.政策风险八.财务风险九.管理风险十.破产风险第九章管理公司蛆织结构二.管理制度及芳动合同三.人事计划四.薪资、福利方案五.股权分配和认股计划第十章财务分析财务分析说明二.财务数据顼测1.

11、销售收入明细表3.成本费用明细表典掷内容74.薪金水平明细表5.固定资产明细表6.资产员债表7.利润及利润分配明细表8.现金流量表9.财务指标分析篇三：商业策划书：evi公司电动汽车产品研发商业策划书商业策划书evi公司电动汽车产品研发课程编号：73494小组成员：原雅姣20097480曹宇20096906高鹏翔20096834雷立秋20096884周颖超20Q97484马天航20096821成功是失败之母.一切都是努力的结果页毋内容7刘雨航20097397阚泳20097452目录目录0第一章商业计划书概述31.1创意生成概述31.2项目范围的确定概述31.3商业项目概述41.4新产品实体开发

12、概述41.5测试检验概述41.6商业化概述4第二章创意生成阶段52.1同行业竞争对手缺陷52.2顾客需求（.显性/隐成功是失败之母.一切都是努力的靖果页奥内容9形）52.3制定正式和替代性前景52.3.1创意生成62.3.2电池的供应62.3.3政府政策及售后6第三章项目范围的确定阶段73.1初步的市场分析73.1.1目标市场73.1.2市场主体73.2初步的技术分析8第四章商业项目立项84.1用户需求8成功是失败之母.一切都是努力的靖果页奥内容104.1.1市场消费主体84.1.2市场需求94.2竞争分析一波特竞争模型分析(portersfiveforces)94.2.1行业原有竞争者分析9

13、4.2.2潜在竞争者分析94.2.3替代者分析104.2.4消费者讨价还价能力分析104.2.5供应者讨价还价能力分析104.3市场分析一机遇风险分析（swot分析）104.3.1.机调104.3.2.挑战114.3.3.优势114.3.4.不成功是失败之母.一切都是努力的靖果页奥内容11足114.4具体的技术分析12第五章新产品实体开发阶段125.2产品定位一产品及服务的创新处135.2.1产品的创新135.2.2服务的创新14第六章测试检验阶段146.1生产流程146.1.1发展核心技术和重点市场146.1.2加强产业链上下游合作156.1.3加强基础设施建设多方合作156.2运营模式15

14、6.3试点测试一产品使用情况、接受程度15成功是失败之母.一切都是努力的结果页脚内容12第七章商业化阶段167.1莒销计划167.1.1含销环境167.1.2电动汽车市场需求分析报告177.2投资退出策略217.2.1风险控制与防氾手段.217.2.2投资退出策略21第一章商业计划书概述1.1创意生成概述近年来，我国的汽车行业发展迅速，已成为世界第四大汽车生产国和第三大汽车消费国。但是不断上长的石油价格，使得有车一族的压力日益增大：同时，在这个呼唤绿色环保的时代，人们节约能源的意识也日益加强。因此对于新的交通工具的呼声也越来越高。我们团队的商业计划正是在以上这些环境的影响和因素的推动下，推出了

15、通过以蓄电池为动力的电动汽车来代替内燃机汽车；响应时代的号召，推出新一代绿色环保、节电、美观舒适的电动车，为建造绿色城市贡献我公司的力量，为环境加油。既对保护环境，又保证了我国能源安全的战略措施。而此刻，做出这样的转变，恰逢其时。我们的evi(electricvehicle,ev)纯电动汽车团队就是针对节能减排，面对环保消费群体、针对环保，节能，低成本，低能耗的需求为城市量身定做一个以打造纯电动汽车为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设；开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业1.2项目范围的确定概述公司名称

16、：evi(electricvehicleinnovation)公司公司性质：有限责任公司成功是失败之母.一切都是努力的结果页脚内容13公司宗旨：打造一个利人利己的著侈环保生活公司目标：打造环保节能的电动汽车公司短期内的主要目标是进入市场，在不在省会城市发展，现在县级城市及旅游城市以出租扯得形式推广，试点经营，建立消费人君羊，培养消费市场，公共关系，和品牌忠诚度，扩大其影响力。中期，在省市等经济发展比较好，消费能力比较强的地区开展业务，通过开分公司，与其工厂合作，形成规模效应。公司经言有单点店经菖转移到整体统筹上，同时积极发展加盟商。长期目标，未向全国进军，做各种车型，由出租车到狗狗驾车，有私家

17、车到商务车，有微型车到蒙华车，做中国环保电动汽车的大型公司，实现所有相关利益的最大化。面对日益高涨的油价，为节约有车一族的开支，并顺应国际节能减排、保护环境的大潮流，可以看出，我们拥有着较为庞大的市场和消费群体。随着人们消费方式的改变，可持续发展的意识也逐渐随着消费水平不断增长，人们对于环保的支持以及国家对于新年能源产业的大力扶持的大背景下，我们对电动汽车这一产业迸行了相关调研和数据的整理，并对于电动车的市场和技术进行初步的商业分析。1.3商业项目概述我们通过对用户需求的分析，并对电动汽车这一产业进行了相关调研，同时根据国冢统计局等官方提供的相关数据、咨询公司的咨询报告、外研报告等形式，对相关

18、数据迸行了二次整理，通过这些方式对市场，对行业迸行可行性研究，并经过科学的需求分析，竞争分析，波特五力分析，swot分析，对具体的技术和商业财务等方面情况进行评估，最终得出我们的市场定位低成本、低能耗、低污染：高优惠、高优待，三低两高，的环保生活，强调了、环保的生活也可以奢侈的利人利己，同时细化了我们的目标消费群体和服务，相信在完整的市场恩锡的支持下，我们将在这个空间领域创出我们自己的品牌。1.4新产品实体开发概述创业初期，evi电动汽车公司主要以提供小型家庭用电动车的服务为主，体积下，方便停车，价格相对便宜，家庭正适用，节能减排符合环保理念，再买车方面能够得到国冢和政府的补贴和优惠，以此种方式作为产品的支持和支撑，并设置相应的用于更换的蓄电池和相应的备用充电设备，以便为不同需求量的消费者针对同一种商品提供不同