某车间安全风险管理实施办法_第1页
某车间安全风险管理实施办法_第2页
某车间安全风险管理实施办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、某车间安全风险管理实施办法为全面推行安全风险管理强化我车间安全管理基础，规范安全管理行为，规避和化解安全风险，确保安全生产持续稳定，特制定 XX 车间安全风险管理实施办法。一、实施标准坚持 “安全第一、预防为主、综合治理 ”的方针，牢固树立 “三点共识”，牢牢把握 “三个重中之重 ”要求，认真落实 “规范化、科学化、标准化”思路和 “五讲 ”、“五严 ”要求，以落实安全生产责任制为保证，突出安全生产过程控制和超前防范，最大程度降低安全风险，使我车间安全生产工作更具超前性、针对性和主动性。提升车间安全管理规范化、科学化、标准化水平，实现全员、全方位、全过程安全风险受控、在控。二、实施内容从作业风

2、险入手，结合车间各班组、岗位实际，从行为、设备、环境、管理四个因素，发动全员参与风险辨识，制定风险防控措施，制定关键岗位风险防控手册，优化管理手段，通过强化安全风险意识及技能培训，让每一名职工熟知岗位风险、防控措施及应急处置办法，有效落实风险防控措施，达到防范和降低安全风险的目的。在抓好作业风险的同时，积极推进设备风险辨识防控。全面控制安全风险，实现安全生产经营目标。三、实施办法1.车间安全风险管理车间安全风险管理以车间主任为第一负责人，负责组织车间安全风险管理工作的全面管理工作。同时车间设以主管生产的技术员负责组织、协调、检查、监督。具体职责为：（1）组织学习风险管理知识及方法，探索适用的风

3、险辩识方法和评价手段。（2）制定培训计划对车间管内干部职工进行风险管理知识普及教育。（3）制定安全风险管理目标及推进计划。（4）有计划、有步骤开展风险辩识、风险评价活动。（5）建立健全风险数据库并实行动态管理。（6）制定风险控制措施并督促严格落实。（7）制定风险评价考核办法，有效推进车间安全风险管理。（8）阶段性对安全风险管理进行分析总结，不断改进提高。2班组安全风险管理各班组要以工长为第一责任人，认真组织职工结合生产实际，积极开展动态安全风险辨识，岗位标准培训等学技练功活动，强化风险意识及应对能力，严格执行作业标准，落实风险防控及应急处置措施。3风险数据库动态维护。遇以下五种情况时需重新开展风险辩识：发生风险失控造成事故、故障时；新增风险因素；发现标准、措施、制度或预案不适应时；设备设施发生变更时；涉及班组关键岗位人员变更、作业环境变更的，由工区重新辩识。4.检查监督。各班组要坚持安全管理规范化，严格按照安全风险控制检查监督数据库明确的要求对规对标，车间要坚持严抓、严管、严考核，强力推进安全风险防控措施标准化，将安全风险控制的责任落实到每个班组、岗位及作业环节，做到明责、落责、尽责，牢牢盯住现场、卡住关键，实现“作业标准化、管理规范化”，保证 “标准全

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论