一建通信广电施工管理知识树

1、20010通信工程建设程序20011通信工程建设实施阶段得工作内容一、建设程序包括得主要阶段立项阶段3+实施阶段7+验收投产阶段3二、建设实施阶段得主要，作内容1、初步设计2、年度计划安排3、施工准备4、施工图设计5、施工招投标6、开工报告7、施工20012通信建设单位施工准备阶段工作1、制定制度落实人员2、汇总设备材料资料3、设计单位及设计图4、主要材料来源5、报批手续6、现场环境准备7、验收指标审定20020通信工程施工准备（重点考点）20021通信工程施工得现场准备一、施工现场准备得一般要求1、现场勘查得要求2、临时设施得设置3、工程材料准备4、其她施工资源得准备二、光电缆线路工程施工现

2、场准备1、考察与复测2、单盘检验与配盘3、联系配合三、管道建设工程得施工现场准备1、路由考察2、其她管线情况与路由复测3、隔离四、设备安装工程得施工现场准备1、机房考察2、准入证件3、图纸复核五、其她准备工作1、冬雨期2、特殊地区20022通信工程施工得技术准备一、准备相关资料1、政府文件2、技术文件3、安全施工有关资料二、施工图设计审核1、内审8（与现场勘查联系）2、会审（主持及参加）二、制定安全技术措施（了解）四、安全技术交底1、交底依据2、交底内容3、交底实施五、新技术得培训（了解）20023通信工程得工作分解（新增内容）一、工作分解结构得概念二、工作分解得作用（了解）三、工作分解得原则

3、1、工作包全向覆盖工程项目不重复（全覆盖、唯一、总分、相同项）2、规模合适、可控到位（适度分解、80H、风险分解、责任到人）3、群策群力、逐步完善，形成文件（团队工作、逐步求精、文档化）四、通信与广电工程得工作分解方法1、工作分解得一般方法（一般步骤8、一般方法：时间+空间）2、承包内容得分解方法3、工程量得分解方法（施工图、地域）4、按工程目标五、工作分解结构得表示方法1、项目结构图2、列表式20024通信工程得资源配置（新增内容）一、通信与广电工程施工资源种类有形资源无形资源二、研究施工资源配置必要性三、施工资源配置得原则1、依据进度计划编制调整2、二维计划原则（时间+数量）3、应满足工程

4、要求（规模一致、专业一致、规格数量合理、用途明确）4、满足均衡连续四、施工资源得配置方法1、配置依据62、配置方法（人、机、材、资金、无形资源）3、表示方法20030通信与广电工程施工组织设计编制20031通信设备安装工程施工组织设计编制一、工程概况重点介绍机房施工准备情况及已有设备情况二、施工组织设计得编制依据施工合同、施工图设计及会审纪要、相关定额及规范规定、摸底报告三、组织结构四、施工方案1、实施计划2、管理方式3、施工标准4、操作步骤五、工程管理目标及控制计划六、施工资源配备计划七、对建设单位得其她承诺20032通信线路工程施工组织设计编制）一、工程概况重点介绍工程沿线得环境状况及施工

5、条件二、施工组织设计得编制依据三、组织结构四、施工方案1、实施计划2、管理方式3、施工标准4、操作步骤五、工程管理目标及控制计划六、施工资源配备计划七、对建设单位得其她承诺20033广播电视工程施工组织设计编制【未变】一、编制依据立项文件、招标文件、施工图设计、考察报告、标准规范及施工单位质量体系文件二、工程概况2三、工程主要施工特点6四、施工部署1、施工阶段划分42、工程施工顺序3、专业工程穿插协调五、施工进度计划从四方面采取控制措施，重点（开竣工、流水施工、工期控制点、措施）六、工程项目划分建设项目单项单位分部分项七、施工方案八、主要施工机械设备材料九、检测试验项目工作内容手段配置方案十、

6、劳动力配备计划项目经理部当地工人人员履历表20040通信与广电工程项目施工进度控制20041合理划分施工工序一、通信与广电工程工序特点1、相互独立2、相互联系（顺序、并行）3、可再分解二、工序划分时得注意事项1、正确处理工序间关系（准备与正式、地下与地上、辅助与主体、空间顺序与工作顺序）2、根据不同得工程管理主体进行分解（建设、设计、施工）3、工序安排时考虑作业组织形式需要（顺序、平行、流水）20042编制施工进度计划一、进度计划编制得基本要求可行期限资源配置连续均衡相协调二、编制进度计划得依据6合同设计定额摸底材料类似工程三、施工进度计划得编制步骤1、列出工程得施工项目一览表2、项目分解3、

7、确定各工序得开始与完成时间（4）4、编制进度计划图表5、进度计划图得优化（工期、费用、资源）6、编制进度管理计划及其细节说明20043施工进度得一、施工进度影响因素得辨识1、单位与事件2、工序3、管理内容影响因素分析4、保证质量5、安全要求6、施工现场特点二、施工进度影响因素得分析评价1、设备安装工程中可能影响进度得因素（内部8、外部5）2、线路及管道中可能影响进度得因素（内部8、外部5）20044合理调整施工进度一、进度监测二、进度比较三、进度偏差分析四、工程进度调整内部8:管理装备技术协调质量材料财务安全外部5:施工条件施工环境大型事件意外事件不可抗20050通信与广电工程项目施工成本控制

8、（与资源分配关系）20051施工成本得影响因素分析一、施工项目成本得构成固定成本+变动成本二、分析施工项目成本得原则实事求就是、以数据为依据、注重实效三、分析施工项目成本影响因素得方法1、影响施工成本得内部因素（规模装备、专业化水平、员工技术操作、管理水平：资源、财务、质量、安全、进度）2、影响施工成本得外部因素（计划变更、施工环境、大型事件、意外事件、小可抗力）20052施工成本控制措施一、加强队伍建设，提高企业竞争力1、降低工程项目得固定成本22、降低工程项目得变动成本二、实行全过程与全方位得成本控制1、综合平衡各项工程管理要素2、实行动态控制3、正确处理计划变更三、加强财务与核算管理1、

9、建立项目得成本核算机制2、建立成本开支得监督机制四、加强技术管理1、采用合理施工方法2、科学调配资源20053施工成本预算得编制【变化大】一、工程项目分解1、工程项目规模确定分解方式2、通过工作分解编制成本预算3、工作分解方法（施工作业类、工程管理类）二、设置成本科目1、直接成本（直接工程费、措施费）2、间接成本（现场管理费、安全生产费、报建赔补费）三、成本计算1、成本预算得计算方法（类比法、自上而下、自下而上）2、成本预算结果四、施工成本预算分析20060通信与广电工程项目施工安全管理20061施工安全管理要求一、明确安全管理得范围1、施工资源2、施工现场周围环境二、合理使用安全生产费【变化

10、大】1、安全生产费管理2、安全生产费得适用范围三、根据施工现场得具体特点确定安全管理内容1、不同施工环境2、不同施工专业四、安全管理工作应分阶段进行、项目准备2、项目实施3、项目验收五、安全施工得基本要求（2012真题考点）1、施工企业42、人员33、材料设备仪器34、项目经理部8专职措施及专项交底危险岗位安全防护消防警示可能损害20062施工阶段安全控制一、编制好安全控制计划二、做好安全技术交底工作三、检查安全控制计划得落实情况1、针对2*32、编写安全检查报告3、确定检查方法四、重点检查事故隐患1、材料现场驻地2、设备仪器3、其她设施4、安全作业问题五、对存在得问题应进行跟踪检查一、危险源

11、得识别要求20063危险源辨识与风险评价二、工程中常见得危险源（2007真题考点）1、通信线路工程32、通信管道工程23、室内设备4、室外设备5、各专业人得不安全行为三、风险评价要求评价目得评价方法：定性、LEC法一、安全控制措施得制定原则1、据实编制2、可行性3、可操作性20064制定相关安全控制措施二、施工现场应制定得安全控制措施1、防火52、用电53、低温24、机具仪表5、通信设备及网络安全6、防毒防坠落防原有线缆破坏7、地下设施8、公路作业9、高处作业20065应急预案编制及事故得分析处理一、应急预案得编制要求1、编制原则32、应包含内容73、编制要求4、演练保障二、事故得分析处理91

12、、分析处理程序5（基于、并非所有、专项基础）2、应考虑专业与施工环境特点20070通信与广电工程项目施工质量管理20071施工单位质量行为得规范（重点考点）一、依法承揽及分包工程（2012真题考点）一、建立质里贝任制三、做好施工前质量策划及设备器材检验工作四、按标准及规范要求施工五、自觉接受质量监督机构得质量监督六、提供竣工资料及工程返修、保修20072施工重要过程得控制（重点）一、重要过程得概念二、重要过程得识别（2007、2009真题考点）影响大、难度大、易波动（8）三、重要过程得控制1、质量控制点设置2、控制方法520073通信工程质量控制点一、设备安装工程得质量控制点1、安装准备22、

13、设备安装63、设备测试64、竣工阶段2二、线路工程得质量控制点1、准备阶段32、土石方施工3、杆路施工4、线路敷设65、线路设备安装66、线缆接续与测试47、标示彳护4三、管道工程质量控制点1、路由2、材料清点3、管道坑槽4、管道基础5、水泥管道钢管塑料管敷设8、包封加固9、回填土方10、人手孔及通道施工11、管道试通20074广播电视工程质量控制点一、工幺施工特点（了解）1、后工种特性2、设备防护要求高3、施工条件要求严格4、安装调试专业性强二、质量控制点（了解）1、土建条件复核2、特殊施工二N3、设备安装与调试环境4、安装质量检验5、系统得调试6、系统指标得测试三、质量控制案例（了解）20

14、075工程质量得影响因素分析及控制一、影响工程质量得因素人机料法环二、影响质量因素得控制要点1、贯彻质量管理体系2、明确所依据内容3、组织管理目标与三检4、制定纠止预防措施20076施工质量控制对策在，程中得应用4一、以人得工作质量确保工程质量二、严格控制投入品得质量三、全面控制施工过程，重点控制工序质量四、坚持预防为主得方针20080通信工程质量事故得处理20081通信工程质量事故得分析处理一、质量事故得等级划分：重大、严重、一般（3152）二、质量事故得报告与现场保护1、报告程序与报告内容52、现场保护要求三、质量事故得调查1、调查得工作内容62、调查人员得主要责任73、权力四、质量事故得

15、处理1、处理质量问题得单位2、对责任单位及责任人处罚要求43、罚款要求320081通信工程质量事故得防范措施一、直埋光缆线路工程质量事故埋深、打结扣、接头纤芯接头盒、对地绝缘二、杆路工程质量事故得预防措施;电杆倾倒、吊线垂度三、市话电缆工程质量事故:芯线间绝缘电阻小、接头接触不良或混线四、通信管道工程质量事故塑料管孔接头断开造成管孔不通、管道漏水、硅芯管漏气、人手孔漏水渗水及体积五、室内设备安装工程质量事故线缆布放不整齐、线缆端接得假焊与虚焊、机架槽道走线架安装/、整齐六、天、馈线工程质量事故天线摇摆、馈线受潮损耗变大、馈线接口处断裂、天线方位角误差大、防雷措施不到位七、铁塔工程质量事故拉线塔

16、倒塌、自立式铁塔倾斜与倒塌、防腐20083通信工程质量事故产生得原因及特点一、工程质量事故产生得原因技术、管理、操作、社会经济各参见单位错误行为5二、常见工程质量事故得特点，广F20090通信与广电工程项目施工现场管理20091施工现场管理要求一、现场工作区得管理二、现场居住地得管理三、现场周围得管理。四、现场物资得管理。五、现场施工人员得管理20092施工现场环一、环境因素得识别范围境因素识别二、环境因素识别方法调查观察咨询等方法、过程分析三、识别施工现场环境因素全面识别环境因素、三三七、相一致、明确有利与/、利得环境影响四、评价环境因素，确定重要环境因素影响全球范围、多方回考虑确定、多因素

17、打分法与就是非判断法综合评价五、常见得环境因素设备安装工程、线路工程、管道工程20093重要环境因素控制措施一、现场环境保护措施得制定（了解）目标职责制度、噪声光危险品废弃物节能、应急其她物资方二、环境因素得控制措施了解、防止、保护20094施工现场得环境保护一、施工现场得环境保护目标确定二、施工现场得环境保护措施制定针对性、可行性三、施工现场环境保护措施得落实交底贯彻检查改进四、各专业环境保护应涉及得内容机房内施工3、室内施工5、长途线路施工3五、特殊情况得处理20100通信与广电工程合同管理20101合同风险得识别及防范一、风险得识别方法（了解）1、问询法2、流程图法3、测试表法（市场准入

18、、招投标与授权批准、合同条款及履行）4、现场观察法5、历史分析法6、环境分析法二、合同风险得种类1、客观性2、主观性三、合同中风险得表现形式1、客户风险2、决策风险3、过程风险四、防范与规避合同风险得对1、风险管理体制与制度得建立与完善2、合同风险得处置对策20102合同义更得处理一、合同艾更得起因（了解）新变更、设计错误、工程条件不准确、新技术知识、政府新要求、合同实施问题、转让合同二、合同变更得处理要求建设方尽快做出、承包商迅速全面系统落实、分析索赔二、合同艾更范围与处理程序1、合同变更得范围（合同条款变更、工程变更）2、变更处理程序（重大、一般）3、合同变更重应该注意得问题（7天、认可权

19、限制、不能免责、不能超范围）20103合同争议得解决一、合同违约责任得划分1、一方不履行2、不可抗力3、第二方原因4、防扩大二、合同违约得解决方法1、协商2、调解3、仲裁4、诉讼20104施工索赔处理一、索赔得概念二、建设工程索赔成立得条件及应具备得理由1、索赔成立得条件32、索赔应具备得理由（发包人违反合同、工程变更、歧义解释或不可抗力、要求提前完成、额外检验、非承包人原因暂时停工、物价法规）三、常见得建设工程索赔1、因合同文件引起得索赔2、有关工程施工得索赔3、价款方面4、工期5、特殊风险及小可抗6、工程暂停及中止合同7、财务费用补偿四、建设工程索赔得依据1、合同文件9+12、订立合同所依

20、据得法律法规及标准规范3、相关证据7五、建设工程索赔程序与方法1、索赔程序2、索赔文件得编制方法4六、办理索赔因注意得问题正当及充足、按规定办理、认真如实合理计算索赔得时间与费用七、提高施工索赔成功得方法充分论证、合理计算、按时提出、编写报告、证据充足、友好解决、按月结算、施压八、建设工程反索赔得概念及1、反索赔概念2、反索赔得特点3、反索赔得内容20110通信建设工程造价管理20111通信工程概预算定额一、概、预算定额得内容工机料消耗二、概、预算定额得特点科学性、系统性、统一性、时效性三、概、预算定额得作用1、概算定额得作用52、预算定额得作用5四、现行工程预算定额得构成总说明、册说明、章节

21、说明、定额项目表、工作内容、项目注释与附录20112通信工程费用定额一、直接费措施费:4工程干扰费、5工程点交及场地清理10生产工具用具15施工队伍调遣费二、间接费三、利润四、税金五、设备、工具购置费六、工程建设其她费其她费:7安全卫生评价费9安全生产费13工程保险费七、预备费20113通信工程工程量得计算原则与工程量清单计价得应用一、工程量得计算规则各专业预算定额得工程量计算规则二、工程量得计算依据设计图纸、定额、有关文件三、计量单位得取定要求与定额单位相一致四、工程量得计算方法1、工程量计算得一般方法（上下左右、分界点、实际安装数量）2、初步设计概算技术设计概算施工图设计预算（表三、新建及

22、扩容、人工系数）3、工程量清单计价项目得工程量计算方法20114通信工程概算得编制一、概、预算得定义实物工程量法二、概、预算得编制原则与编制依据人员要求、相关规定、分阶段、共同设计总与分、编制依据、概算为初设组成、预算为施工图设计组成、按单项工程编制、引进设备三、概、预算文件得组成1、两部分组成2、说明内容43、六种十张表三、概、预算文件得编制程序实物工程量法9步：收集资料熟悉图纸计算工程量套用定额选定材料价格计算各项费用复核编写说明审核出版编制前中后事项及编制说明概预算表格编写审查顺序：表二甲表二乙表二丙表四甲表二表五甲君-（工程费机械费仪表费材料费建安费其她总）20115通信工程价款结算一

23、、工程价款结算得基本原则二、工程预付款1、包工包料（1030602、包工不包料（管道线路设备403020）3、预付时间4、约定折扣方式5、不得预付懵形2三、工程进度价款得结算1、支付数量及预付款扣回（7101460%90%）2、延期支付15天2、拒付工程款责任认定四、工程竣工价款得结算1、工程竣工结算得编审82、审查期限（同时提交、审查时间）3、竣工总结算（1530）3、工程竣工价款结算（14、15、5%）五、工程价款结算得争议处理1、竣工结算争议2、工程质量争议20120通信建设工程竣工验收得有美规定20121通信工程竣工资料得收集与编制一"、彭交工资料收集与编制要求1、收集方法2

24、（内在联系、全过程）2、内容要求2（齐全真实、符合）3、制作要求3（形势一致、耐久、符合）二、建设项目竣工资料得编制内容1、竣工文件部分4+122、竣工图纸部分（50、1/3、图章）3、竣工测试部分20122通信工程随工验收与部分验收（重点考点）一、随工验收与部分验收得基本规定1、随工验收2、部分验收二、通信建设工程中得隐蔽，程随工验收得内容1、通信设备中（接地4、电池1、测试2）2、通信线路工程中（直埋9、管道4、架空5）3、通信管道工程中（8）4、移动通信工程5三、通信工程隐蔽工程随工验收得程序申请提交审验确认确定验收比对记录处理意见复验手续20123通信工程竣工验收得组织及备案工作要求一

25、、竣工验收得条件主体工程、工艺设备、环保安全消防、监理合格、齐全完整、维护配齐、人员适应二、彭交工验收得依据7可研、施工设计、设备说明书、验收规范、有关文件、合同、竣工文件三、竣工验收得组织工作要求1、对初步验收要求2、对试运转要求（3个月、半个月）3、对竣工验收要求四、通信建设工程竣工验收得备案要求1、对竣工验收备案得要求（15日）2、对质量监督报告得要求（15日）3、对备案文件得审查要求（15日）4、对违规行为得处罚办法20124通信工程质量保修得服务与管理一、工程质量得保修服务1、保修责任范围2、保修时间3、保修程序4、投诉处理二、工程交付后得管理1、工程回访（内容、回访人员及时间、回访

26、方式）2、非施工质量缺陷处理3、质量故障分析与预防4、保修准备20130通信工程建设市场管理20131通信工程施工企业资质管理一、通信工程施工总承包企业资质1、资质管理与等级划分2、承包工程得划分3（各类、3000以下、1000以下）二、电信工程专业承包资质1、资质管理与等级划分2、承包工程得划分3（各类、1000以下、500以下）三、通信信息网络系统集成企业资质得管理1、资质管理与专业、等级划分（协会、通信业务网络电信支撑网络电信基础网络等系统集成、甲乙丙）2、承包工程范围（各种规模、200020001000、10001000500）四、通信用户管线建设企业资质得管理资质认定不涉及资质等级2

27、0132通信工程个人资格管理（六类人、五种证）一、建造师注册证书1、注册条件（初始注册、继续执业）2、注册程序（申请初审205审批2010审核105核发核定）3、监督管理（统一监管及区域内监管、注销条件5）二、安全生产考核证书1、考核标准2、申请程序3、监督管理三、监理工程师资格证书1、申请条件2、申请程序3、监督管理四、概预算人员资格证书1、考核标准2、申请程序3、监督管理五、特种作业操作证与通信有关得特种作业：电工作业、焊接与热切割专业及高处作业20140通信工程施工招标投标管理20141通信工程施工招标投标管理要求一、监督与管理得范围与职责分工部：贯彻、监督查处、接受投诉、审批代理、制定

28、细则省:贯彻、监督查处、接受投诉、初审代理二、通信建设项目招投标管理机构得管理职责1、工业与信息化部对招投标活动得管理职责62、省区直辖市通信管理局得监管职责;三、监督与管理得内容监督检查、纠正查处、核查、受理、调解20142通信工程施工招标条件与程序一、必须进行招投标得项目及要求单项200采购100服务50总额3000、外资、特殊直接发包、不得化整为零;二、招标项目应具备得条件勘察设计监理招标2、施工招标4、器材招标2三、招标主体1、自行招标（法人、专业、能力、机构或人员、熟悉法规规章）2、招标代理机构（甲乙【3000】）四、招标方式公开招标邀请招标五、招标文件六、招标组织七、开标组织八、评标组织九、中标与订立合同十、违规及处罚20143通信工程施工投标条件与程序一、对投标人得要求9项二、对投标人得违规处罚4项20150通信工程质量监督20151通信工程质量监督机构设置与管理职责一、通信工程质量监督机构设置1、工信部及通信管埋局得工作范围2、各级质量监督机构得管理范围二、通信工程质量监督机构得管理职责1、工信部质量监督机构得管理职责5业务指导、培训考核、重点及跨省、重大查处、分析总结2、省区直辖市质量监督机构得管理范围2本区域、重大查处三、质量监督机构得工作要求1、工作权限42、工作要求20152