(内部管理)公司内部模拟市场化管理活动实施方案

1、xxxxt限公司内部模拟市场化治理活动实施方案为建立合理的分配和考核机制,实现各单位独立核算,自负盈亏,强化员工生产本钱限制意识,不断增加员工的收入,充分调动全体员工的生产、工作积极性,到达提升产量、降低本钱和提升经济效益的目的,公司决定在内部全面开展市场化运行治理活动,结合造纸行业特点和公司生产经营实际情况,特制定2021年公司开展内部模拟市场化治理活动实施方案.一、指导思想和经营思路本次活动的指导思想是：以十七大精神为指导,认真落实科学发展观,以治理创新为根底,以技术创新为手段,以营销模式创新为重点,根据严格、严厉、严肃的原那么,狠抓执行力,大力开展“高效运行年活动,提升公司整体运行效率.

2、经营思路是：三个提升,二个降低,一个争创.三个提升：抓设备稳定运行,提升产量；抓工艺条件稳定,提升质量；抓市场营销,提升价格.二个降低：抓对标治理,降低生产消耗；抓挖潜增效,降低运营本钱.一个争创：走质量效益型开展之路,保证市长质量奖、争创省长质量奖.二、活动的总体目标本次活动的目标是：贯穿一条主线千方百计降本钱,追求利润最大化,增强两种意识产量意识、质量意识,突出三个重点安全,节能降耗,现场治理,实现六工程标提升木片筛净率；降低双氧水消耗；实现纸机无断头；无废品辊、无降等品；无设备原因影响生产；废水达标排放.三、活动开展时间和实施范围活动开展时间：2021年6月26日12月31日.活动实施范

3、围：公司各部门、各车间.四、内部市场链运行流程内部模拟市场化治理是在企业内部形成交易市场的治理体制,工作内容是按从根本生产、辅助生产、物资采购、产品销售、后勤效劳到整体形成经济运行体系,利税指标贯穿到单位生产的各个环节,公司按利税完成情况对各单位进行结算,即物资采购部门根据生产需要采购生产所需的原材物料,经过磅称重后后入库；车间根据生产需要,开具领料单到仓库领用所需原材物料,然后组织生产,并计算出当日的总消耗；车间根据每天产品的入库数量和年初制定的产品方案价格,核算出车间当日收入；根据当日的总收入和总消耗,核算出当日利税.三、内部市场组织运行体系为保证内部市场化健康有序进行,构建内部市场组织运

4、行体系一成立内部模拟市场化治理委员会主任：XXX副主任：XXX成员：XXXXXX各部门负责人市场化治理委员会负责公司内部市场化治理的组织领导,内部市场运行规那么和运行程序的制定,内部市场核算价格体系的建立,价格纠纷的仲裁,价格和定额体系的建立、补充完善、调整和废止工作.市场化治理委员会下设市场化治理办公室,办公室设在企管部.办公室在市场化治理委员会的领导下,具体负责市场运行的日常治理工作,价格和定额消耗体系的建立、修订和完善,市场纠纷仲裁初步意见的形成,市场核算和兑现工作以及负责市场主体业务知识的指导和培训工作等.二仲裁治理委员会主任：XXX副主任：XXX成员：XXXXXX相关专业技术人员仲裁

5、委员会办公室设在生产部,办公室主任xxx仲裁治理委员会在市场化治理委员会的领导下,负责内部市场运行中商务纠纷、劳务纠纷的协调和仲裁工作.三内部市场化核算小组组长：xxx副组长：xxx成员：xxxxxxxxx各车间统计人员各车间核算小组在市场化治理办公室的领导下,负责本单位各市场主体的日常治理和班组级市场治理的业务指导工作.四、内部市场化活开工作内容一生产经营方案治理各单位根据公司下达的年度生产经营方案、月度动态方案,将计划分解下到达各班组,并按规定进行考核,依考核结果对班组进行工资核算,车间和班组有二次分配权,但工资二次分配方法要报市场化治理办公室批准后执行.二月度工资核算和方法实行公司对车间

6、、车间对班组、班组对个人三级工资核算体系1、公司对车间工资核算、当日总消消耗用=原辅材料消耗+化学品消耗+油料消耗+动力消耗水、电、蒸汽、天然气+备品配件维修费用+办公费用、当日收入=产品入库量X产品方案价格、当日利税=当日收入一当日总消消耗用、车间当日工资=当日利税士单项奖罚、单项奖罚=产量、质量、平安、节能降耗、现场卫生治理、职能部门考核、客诉赔偿、各项补助等.2、车间对班组工资核算、当日总消消耗用=原辅材料消耗+化学品消耗+油料消耗+动力消耗水、电、蒸汽、天然气、当日收入=产品产量X产品方案价格、当日利税=当日收入一当日总消消耗用、班组当日工资=当日利税士单项奖罚3、班组对员工个人工资核

7、算、班组分值=班组核算工资总额-固定工资士奖罚+各班组分数总和、个人应得工资=班组分值X个人月度得分X系数工资+固定工资±奖罚三价格治理市场化治理办公室负责制定内部模拟市场化核算涉及到的各种生产过程产成品含中间产品价格、物资价格、内部劳务价格；价格体系由三级价格构成,一级价格是指由公司直接对各车间核算价格、各车间之间的结算价格、物资价格；主要包括：1、产成品、中间产品、副产品内部价格；2、各类物资方案价格；3、不同各种的人工单价,4、公司与各车间直接结算价格.二级价格指各车间根据公司定价原那么自主制定的用于内部班组核算的各类价格.三级价格指各车间班组制定的用于各岗位个人结算的各类价格

8、.同时,根据市场对同产品质量好坏的不同价格需求,公司将分别制定制定纸种、不同等级的产品价格；附内部市场结算价格表附表1.以上各级别市场价格的制定、调整按治理权限和工作程序进行,一级价格由市场化治理办公室负责制定,原那么上每半年调整一次,二、三级价格由各车间依据公司定价标准和相关政策自主定价,定价结果必须报市场化治理办公室备案.四定额治理市场化治理办公室负责制定内部模拟市场化核算涉及到的产品含中间产量及质量和为完成生产任务消耗物资数量的标准；主要包括：产品含中间产量及质量定额、原辅材料定额、动力消耗定额、维修费用定额、治理费用定额具体综合定额详见附表2.定额治理要坚持以下原那么：1、保证能完成任

9、务,并稍留有余地,以调动多方面治理积极性；2、实事求是,密切联系实际,3、保证定额水平的合理先进性；4、定额的制定依据公司生产经营比拟稳定年月份进行统计整理.五计量治理公司计量工作由技术部统一归口治理,负责计量数据的采集和上报,出现计量纠纷时进行调解、裁决和执行,生产部负责内部计量数据的监督、收集、统计和分析；原始计量数据主要包括原辅材料的收购量、上料量、产品产量、各类化学品的消耗量、动力消耗量等,根据物资的分类不同,分别有生产部和技术部负责原始计量数据的采集,每天以日报表的形式进行报送.六经济索赔为使内部模拟市场经营交换过程中更加合理,责任更加明确,防止工作、生产中不负责任,互相推诿,或影响

10、其他车间造成直接经济损失,必须进行经济索赔,公司根据实际情况分别制定各车间允许影响生产运行时间,在允许影响生产运行时间指标以内的不计算索赔,超出允许影响生产运行时间的局部,实行有限索赔制,索赔额按被影响单位方案生产时间进行计算,以影响单位市场收入的10%支付索赔金,即用影响生产运行时间换算出影响产品数量,即索赔额=产品单价X影响产品数量X10%七单项奖罚为鼓励各车间提产、保质、降本、增效的积极性,公司将根据各车间责任不同分别制定产量、质量、关键性生产或消耗指标、节能降耗、平安、劳动纪律、现场卫生等单项奖罚,依据历史完成情况,充分结合各车间意见,分别制定单项奖罚指标、奖罚比例和奖罚额度.八内部市

11、场化内部核算流程1、对于从仓储部仓库领用的原辅材料、备品备件等物资,由领用单位开具领料单和结算单,经车间负责人签字确认后,到财务部办理支付手续；2、对于原料车间收购的木片由原料车间每天早晨8：30分前,根据前一天出库过磅记录、数量、方案单价,开具内部结算单,经原料车间、营林部负责人签字确认后,由原料车间将内部结算单送交财务部盖章转账.3、 对于从原料车间领用的木片由原料车间每天早晨8：30分前,根据前一天出库过磅记录、数量、方案单价,开具内部结算单,经原料车间、化机浆车间负责人签字确认后,由原料车间将内部结算单送交财务部盖章转账.4、 对于从给排水车间、化机浆车间、抄纸车间等生产的碳酸钙、杨木

12、化机浆、成品原纸等产品的结算,均有生产单位每天早晨8：30分前,根据前一天产品计量、方案单价,开具内部结算单,经收、付双方负责人签字确认后,由收款单位将内部结算单送交财务部盖章转账.5、对于从生产部、动力车间购置的天然气、电、水、蒸汽,生产部、动力车间分别编制产品消耗分摊表,分摊至各车间.6、 对各车间发生的工资,由公司企管部根据各职能部门考核情况,在每月26日前,核算出各车间当月工资总额,经总经理审批后下发至各车间,各车间依据当月工资总额进行二次分配,工资二次分配表经车间负责人、主管副总、总经理审批后转入财务部予以发放.九月度检查和考评1、考评时间：每月检查考评一次,由企管部组织各职能考核部

13、门组成检查考评小组,对各车间内部市场的运行,对各职能考核部门在内部模拟市场化运行中责任履行进行考评.2、 考核内容：对各车间的内部模拟市场化组织保证、治理根底、市场机制、考核限制等方面进行检查考评,对在各职能考核部门的职责履行情况进行考评.3、考评方式：对各车间实行百分制考核,对在内部模拟市场化运作中的职能考核部门实行按责任履行情况进行考核,兑现考核结果；4、考核奖罚：各车间当月考核第一名,且考评得分在90分以上的,当月奖励2000元,当月考核第二名,且考评得分在85分以上的,当月奖励1000元,各车间当月考核倒数第一名,且考评得分在80分以下的,当月处分3000元.十月度工资治理及分配方法1

14、、企管部根据公司年度生产经营方案和各车间具体工作目标,结合上年度生产经营目标完成情况等因素,采取与经济效益挂钩的办法确定各车间年度工资总额基数,并依据月度生产经营方案完成情况考核、调控使用.2、各单位按公司内部模拟市场化核算方法结算月度工资总额,内部模拟市场化工资基数经过“定岗、定员、定薪后确定,原那么上增人不增资,减人不减资.3、 公司的月度工资治理实行公司统筹调控、集中审批和各用人单位自主分配、考核的两级治理体系.各部门结合自己实际,增强岗位绩效考核,完善内部考核方法,根据“按劳分配、绩效优先、兼顾公平的原那么,要将员工收入与工作业绩紧密结合起来,对不同类别岗位实行不同的工资系数,杜绝工资

15、分配平均主义和“大锅饭现象.4、 公司实行三级核算,即公司、车间、班组三级工资核算体系,各职能考核部门每月26日前要将考核结果报送至企管部.5、 员工工资由岗位工资、绩效工资、夜班和有害补助、加班工资、系数工资、各项奖罚等构成,当月工资缺乏以支付根本薪酬时,按濮阳最低工资标准650元/人进行发放.6、当月工资结算到达基数的120%时,超出局部计入本单位结算台帐,作为以丰补欠使用.7、 公司中层干部和技术专家月度工资根据各单位考核情况核算出月度工资总额后由公司统一进行发放.五、内部模拟市场化活动活动方案实施步骤第一阶段：4月1日至20日宣传发动阶段.通过会议、龙丰报、局域网、宣传栏、展板、横幅等

16、多种形式宣传发动,逐步使公司领导班子和广阔员工的思想观念发生明显变化,深刻理解“内部模拟市场化内涵,牢固树立现代利税意识、产量意识、质量意识、内部市场竞争意识、生存危机意识.通过加大宣传力度,使每一位职工熟悉到内部模拟市场化治理活动的重大战略意义,主动投身到活动中去.形成“人人重视市场化,人人参与市场化、“市场化从我做起,我从本职做起的良好气氛.其次,紧密结合公司实际,召开发动誓师大会,提升干部职工参与此项活动的积极性和紧迫感.主责单位：党群部配合单位：市场化治理办、各部门、车间第二阶段：4月20日至5月15日针对方案制定举措阶段4 月20日至5月25日,公司各部门、车间要严格根据本方案的要求

17、,查缺乏、找缺陷,根据活动专题制订实施方案,制定的方案要有全局意识和结合本单位实际的考虑,要具有可行性和可操作性.5 月25日至6月25日,各部门、车间制定的方案提交市场化活动办公室,经活动领导小组审批后,6月26日起开始实施.主责单位：各部门、车间第三阶段6月26日至12月31日组织实施阶段.2021年6月26日至12月31日,此时间段为全面实施阶段.各责任部门要严格根据方案要求,按步骤、按时间组织实施.根据方案的要求,将此阶段划分为以下几个步骤：1活动开始后,要求各责任部门要每月进行一次总结,查找活动中发现的问题与缺乏,每月的活动总结须于28日前交活动办公室,活动办公室在每月末的例会上予以

18、通报.2在月度总结的根底上,2021年6月28日进行半年度总结,召开活动经验交流分析会,指导活动的有序、有效开展.3在活动开展的过程中,活动办公室要增强对活动进度和质量的过程监控,发现问题及时予以纠正.主责单位：活动办公室配合单位：各部门、车间第四阶段：12月1日至31日整改验收、总结提升阶段.2021年1月5日前,由内部模拟市场化治理委员会组织,组成验收小组,对模拟市场化活动的开展情况进行内部自查.各车间要分别向活动办提交活动开展的分析报告,验收后由活动办对活动的开展情况进行综合总结和评价,将成功的做法通过制度、标准予以固化,对缺乏之处,责成相关部门进行限期整改,最终到达持续改良,逐步提升的目的.主责单位：内部模拟市场化治理委员配合单位：各部门、车间七、考核方法一本次活动的考核分为月度和活动结束总评.二各部、各车间要在每月月底前,将当月活动开展情况和任务完成情况按要求报活动办公室.活动办公室对各单位的报送情况进行