6S管理培训考试

1、6S管理培训考试题一. 推行6S管理有哪六个方面的意义？ 5分答：1、6S是零缺陷的根底；2、6S 是企业节约的能手；3、6S是高效率的前提；4、6S 是平安的根本保障；5、6S 是职工士气的源泉；6、6S 是企业的最正确推销员。二. 第一个S:整理1. 什么是6S管理中的整理？ 3分答：将现场物品区分为必要物与不要物，保存必要物，将不要物清理出工 作现场。2. 请写出至少 4 个整理的操作方法？ 4 分答： 1 、老鼠蟑螂检查法2、下班后检查法3、抽屉法那么4、设立暂存区和再利用区5、红牌作战。三. 第二个S:整顿1. 什么中6S管理中的整顿？ 3分答：将留下来的必要物按科学合理的方式摆放整

2、齐，并加以明确标识，做到拿取与放回高效率。2. 整顿有哪三易作用？ 3 分答：易见、易取、易还。3. 什么是整顿的四定管理？ 4 分答： 1、定数量：确定最高限度、最低限度2、定位置：位置固定、合理、便利3、定方法：立体放置、容器盛放4、定标识：清晰、标准、一目了然4. 什么是形迹管理？ 3 分答：是物品定置摆放的一种好方法，就是将零部件、工具、夹具等物品， 在其放置场所，按照投影的形状绘图、刀挖或嵌入凹模等方法，把物品放在上 面。这样，任何人都能一目了然地知道什么物品应该放在什么地方、怎么放、 什么物品不见了，并很容易使工具准确归复原位。四. 第三个S:清扫1. 什么是6S管理中的清扫？ 3

3、分答:将工作场所和工作中使用的设备清扫干净，保持工作环境干净、亮丽2. 清扫的三个要点是什么？ 3 分答: 1、扫黑:垃圾、灰尘 、粉尘、纸屑、蜘蛛网等2 、扫漏:漏水、漏油、漏气等3 、扫怪:异常声音、温度、振动等3. 请写出至少 5 个清扫的管理方法？ 4 分答: 1、清扫作业指导书2、清扫责任制公开宣示3、边清扫边检查设备状况4、不留死角清扫环境4. 污染发生源的两个改善方式是什么？ 3 分答： 1、杜绝式：主要对付跑冒滴漏。正常状态下，设备与管道是不应该跑 冒滴漏的，所以，从脏污的源头下手，剖析产生的原因，研究确实可行的对策， 使之不再产生污染，从根本上予以彻底的解决。2、控制式：对于

4、来自工艺过程的粉尘碎屑等无法杜绝的污染物的采用 科学的方法进行收集或控制，防止飞散、蔓延。五. 第四个S:平安1. 什么是平安事故的海因里希法那么？ 3 分答:在一个死亡或者重伤事故的背后，有 29 起轻伤害事故； 29起轻伤害事 故背后，有 300 起无伤害虚惊事件。这就是海因里希的 1: 29:300 法那么。2. 平安技术措施的六大原那么是什么？ 3 分答: 1、消除原那么2、预防原那么3、减弱原那么4、隔离原那么5、联锁原那么6、警告原那么。3. 平安事故通常是由哪两种直接原因、哪一种间接原因造成的？ 3 分 答:直接原因通常是一种或多种不平安行为、不平安状态或两者共同作用 的结果。间

5、接原因可追踪于管理措施及决策的缺陷，或者环境的因素。4. 平安可视化有哪 4个内容？ 3 分答: 1、平安色2、平安标识3、平安看板4、标识设备开关的状态。5. KYT危险预知分析有哪4个步骤？ 3分答：第一步：分析潜在危险因素； 第二步：确定主要危险因素； 第三步：收集候选对策； 第四步：确定行动对策。6. 请写出至少 5 个保障平安生产的管理措施？ 5 分 答： 1、平安培训教育；2、危险因素辨识；3、隐患排查与治理；4、制定奖惩考核细那么并实施；5、领导以身作那么，起到带头作用。六. 第五个S:清洁1. 什么是6S管理中的清洁？ 3分；标准化推进答:包括两方面:常态化活动的常态化、检查的

6、常态化 的标准化、检查的标准化2. 请写出至少 6 个清洁的实施方法？ 4 分答: 1 、制定推进标准与检查标准2、自我检查3、评比检查4、巡视检查5、定点摄影6、6S 管理看板。七. 第六个S:素养1. 6S管理中的素养表现为哪4个方面？ 3分答: 1 、遵守各种规章制度；2、养成良好的工作习惯；3、不断改善、潜移默化；4、形成良好的工作气氛和企业文化。2. 素养形成的 3 个阶段？ 3 分答:第一阶段:形式化；第二阶段:行事化。第三阶段:习惯化。3. 鑫宝的职工应该遵守哪此行为准那么？ 4 分答: 1、生产场所不得穿拖鞋、钉鞋2 、进入生产场所，必须戴平安帽；3、上班期间，必须佩戴胸卡。4

7、、严禁乱扔杂物，乱倒饭、菜、茶叶。八. 可视化管理1. 可视化在现场实现了哪 3 化？有哪 3 个作用？ 3 分答:公开化、便捷化、傻瓜化。作用:信息公开，一目了然；易看易懂，准确判断；传递信息块2. 请写出至少 5 个可视化的操作方法？ 4 分 答:颜色管理、划线、标识牌、形迹管理、灯号、对齐管理。3. 可视化管理有哪 4个层次？ 3 分答：无管理层次、初级管理层次、中级管理层次、高级管理层次。九试做出你所在的部门推行6S的方案目标、组织分工、时间进度、制度、 方法，要求据有可操作性。10分步骤工作目标9月10月11月12月412341234123416S宣传造势2责任区域划分=>3整理去除不要物f4整顿必要物f5必要物标识、划 线、定位一46清扫消除垃圾7清洁稳固、美 化、制定标准A8评比检杳9交流学习10再整顿十.实施6S管理可能遇到的困难是什么？如何克服？5分答：1、简单的认为6S就