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文档简介
1、6S管理培训考试题一. 推行6S管理有哪六个方面的意义? 5分答:1、6S是零缺陷的根底;2、6S 是企业节约的能手;3、6S是高效率的前提;4、6S 是平安的根本保障;5、6S 是职工士气的源泉;6、6S 是企业的最正确推销员。二. 第一个S:整理1. 什么是6S管理中的整理? 3分答:将现场物品区分为必要物与不要物,保存必要物,将不要物清理出工 作现场。2. 请写出至少 4 个整理的操作方法? 4 分答: 1 、老鼠蟑螂检查法2、下班后检查法3、抽屉法那么4、设立暂存区和再利用区5、红牌作战。三. 第二个S:整顿1. 什么中6S管理中的整顿? 3分答:将留下来的必要物按科学合理的方式摆放整
2、齐,并加以明确标识,做到拿取与放回高效率。2. 整顿有哪三易作用? 3 分答:易见、易取、易还。3. 什么是整顿的四定管理? 4 分答: 1、定数量:确定最高限度、最低限度2、定位置:位置固定、合理、便利3、定方法:立体放置、容器盛放4、定标识:清晰、标准、一目了然4. 什么是形迹管理? 3 分答:是物品定置摆放的一种好方法,就是将零部件、工具、夹具等物品, 在其放置场所,按照投影的形状绘图、刀挖或嵌入凹模等方法,把物品放在上 面。这样,任何人都能一目了然地知道什么物品应该放在什么地方、怎么放、 什么物品不见了,并很容易使工具准确归复原位。四. 第三个S:清扫1. 什么是6S管理中的清扫? 3
3、分答:将工作场所和工作中使用的设备清扫干净,保持工作环境干净、亮丽2. 清扫的三个要点是什么? 3 分答: 1、扫黑:垃圾、灰尘 、粉尘、纸屑、蜘蛛网等2 、扫漏:漏水、漏油、漏气等3 、扫怪:异常声音、温度、振动等3. 请写出至少 5 个清扫的管理方法? 4 分答: 1、清扫作业指导书2、清扫责任制公开宣示3、边清扫边检查设备状况4、不留死角清扫环境4. 污染发生源的两个改善方式是什么? 3 分答: 1、杜绝式:主要对付跑冒滴漏。正常状态下,设备与管道是不应该跑 冒滴漏的,所以,从脏污的源头下手,剖析产生的原因,研究确实可行的对策, 使之不再产生污染,从根本上予以彻底的解决。2、控制式:对于
4、来自工艺过程的粉尘碎屑等无法杜绝的污染物的采用 科学的方法进行收集或控制,防止飞散、蔓延。五. 第四个S:平安1. 什么是平安事故的海因里希法那么? 3 分答:在一个死亡或者重伤事故的背后,有 29 起轻伤害事故; 29起轻伤害事 故背后,有 300 起无伤害虚惊事件。这就是海因里希的 1: 29:300 法那么。2. 平安技术措施的六大原那么是什么? 3 分答: 1、消除原那么2、预防原那么3、减弱原那么4、隔离原那么5、联锁原那么6、警告原那么。3. 平安事故通常是由哪两种直接原因、哪一种间接原因造成的? 3 分 答:直接原因通常是一种或多种不平安行为、不平安状态或两者共同作用 的结果。间
5、接原因可追踪于管理措施及决策的缺陷,或者环境的因素。4. 平安可视化有哪 4个内容? 3 分答: 1、平安色2、平安标识3、平安看板4、标识设备开关的状态。5. KYT危险预知分析有哪4个步骤? 3分答:第一步:分析潜在危险因素; 第二步:确定主要危险因素; 第三步:收集候选对策; 第四步:确定行动对策。6. 请写出至少 5 个保障平安生产的管理措施? 5 分 答: 1、平安培训教育;2、危险因素辨识;3、隐患排查与治理;4、制定奖惩考核细那么并实施;5、领导以身作那么,起到带头作用。六. 第五个S:清洁1. 什么是6S管理中的清洁? 3分;标准化推进答:包括两方面:常态化活动的常态化、检查的
6、常态化 的标准化、检查的标准化2. 请写出至少 6 个清洁的实施方法? 4 分答: 1 、制定推进标准与检查标准2、自我检查3、评比检查4、巡视检查5、定点摄影6、6S 管理看板。七. 第六个S:素养1. 6S管理中的素养表现为哪4个方面? 3分答: 1 、遵守各种规章制度;2、养成良好的工作习惯;3、不断改善、潜移默化;4、形成良好的工作气氛和企业文化。2. 素养形成的 3 个阶段? 3 分答:第一阶段:形式化;第二阶段:行事化。第三阶段:习惯化。3. 鑫宝的职工应该遵守哪此行为准那么? 4 分答: 1、生产场所不得穿拖鞋、钉鞋2 、进入生产场所,必须戴平安帽;3、上班期间,必须佩戴胸卡。4
7、、严禁乱扔杂物,乱倒饭、菜、茶叶。八. 可视化管理1. 可视化在现场实现了哪 3 化?有哪 3 个作用? 3 分答:公开化、便捷化、傻瓜化。作用:信息公开,一目了然;易看易懂,准确判断;传递信息块2. 请写出至少 5 个可视化的操作方法? 4 分 答:颜色管理、划线、标识牌、形迹管理、灯号、对齐管理。3. 可视化管理有哪 4个层次? 3 分答:无管理层次、初级管理层次、中级管理层次、高级管理层次。九试做出你所在的部门推行6S的方案目标、组织分工、时间进度、制度、 方法,要求据有可操作性。10分步骤工作目标9月10月11月12月412341234123416S宣传造势2责任区域划分=>3整理去除不要物f4整顿必要物f5必要物标识、划 线、定位一46清扫消除垃圾7清洁稳固、美 化、制定标准A8评比检杳9交流学习10再整顿十.实施6S管理可能遇到的困难是什么?如何克服?5分答:1、简单的认为6S就
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