项目管理计划模板

1、项目管理计划模板版本历史版本号日期作者修订原因0.1.02012-01-17JerrySun初始版本0.2.02012-02-14JerrySun增加J4.1、4.4、4.7章节的内容，同时重新排版，使结构更加清晰0.3.02013-06-24CherryShen结构调整，添加发布，上线及附件0.4.02013-06-26CherryShen根据Review结果，文档更新1 目的2 项目摘要2.1 项目目标和范围2.2 主要干系人2.3 里程碑和可交付成果2.4 约束2.5 假设2.6 项目组织结构3 项目计划3.1 项目生命周期3.1.1 生命周期确认3.1.2 制定项目过程及产物裁剪3.2

2、 工作分解结构3.3 项目评估3.4 开发计划3.5 资源计划3.5.1 知识和所需的技能3.5.2 人员安排及分配3.5.3 角色和职责3.5.4 培训计划3.5.5 软硬件资源计划3.6 相关干系人员计划管理3.7 沟通计划3.7.1 每日沟通3.7.2 每周沟通3.7.3 每月沟通3.7.4 随时沟通3.8 流程质量控制计划3.8.1 PPQA评审机制3.8.2 PPQA检查计划3.9 风险计划3.10 发布计划3.11 上线计划3.12 验收计划3.12.1 项目验收标准：3.12.2 验收项清单3.12.3 验收时间和进度3.13 监督和控制计划3.14 需求管理4 附件1目的该项目

3、计划确定适用的政策，需求和软件开发的数据交换的标准，文档为完成开发工作定义了日程安排，组织，资源和必要的软件活动进程。2项目摘要2.1 项目目标和范围示例：Movitech负责曰even技术所需的所有资源.相关资源部门会和美国团队和全队职工协作来实现曰evenPepperidgeFarm技术产品的成功交付。国内的资源将会按照日even技术而在一个可接受的生产力水平和效率。该项目涵盖曰evenPepperidgeFarm技术产品的所有新的功能、bug修复和修改现有功能和代码的十一项技术产品有关的所有事项。2.2 主要干系人示例:厅P职位姓名职责1ElevenTechnology董事长兼首席执行官

4、TimCurran2ElevenTechnology技术副总裁VanessaHang3ElevenTechnology项目经理VanessaHang4Movitech首席执行官TinaJi5Movitech首席运宫目CharlieChang6Movitech项目经理BradCao2.3 约束与假设示例：厅p约束条件1.管理上的约束。对Manager和pm来讲，预算是取人的限制条件。2.运行环境要求。例如：系统必须安置在一个已经加载了其他EDX的平台上。3.资源方面的约束。如时间，人员方面；软硬件方面的要求。4.质量保证方卸的约束。如要求unittest。5.其他约束。6.所后工程师都可以在项目

5、开始前到岗7.项目不会因为顾客反馈的意见而取消8.支持多语言，开发团队现场开发。2.4 项目组织结构示例：3项目计划3.1 项目生命周期3.1 .性命周期确认主要按照项目特征、项目类型或客户的需求来确定项目的生命周期（如：迭代,瀑布，Scrum）。去认定我们需要根据项目的生命周期来做项目计划。3.2 .2IU定项目过程及产物裁剪详细参考附件1:项目裁剪模板3.2 里程碑和可交付成果示例（瀑布式）厅P里程碑可交付成果交付日期负责人1.StoryBoard完成StoryBoard2005-4-25JackyHu2.SRS完成SRS2005-4-30JackyHu3.设计完成SDS测试用例测试计划2

6、005-5-18KyleLeeCharlesDi4.代码完成BuildReleaseNotes2005-6-30KyleLee5.Alpha版本BuildReleaseNotes2005-7-29JackyHu6.Beta版本BuildReleaseNotes2005-9-9JackyHu7.最终版本BuildReleaseNotes2005-9-30JackyHu8.UAT完成BuildReleaseNotes测试报告用户手册2005-10-10JackyHu9.系统上线Build培训资料2005-10-30JackyHu示例（敏捷式）厅p里程碑可交付成果交付日期负责人1.StoryBoar

7、d完成StoryBoard2.Backlog完成Backlog3.Sprint1完成BuildReleaseNotes4.Sprint2完成BuildReleaseNotes5.BuildReleaseNotes6.UATBuildReleaseNotes测试报告用户手册7.系统上线Build培训资料3.3 工作分解结构通过WBS把模糊的工作逐层分解和简化，为后续工作打下基础，很好的解决现阶段项目开发中存在的问题。在信息系统开发项目中创建WBS的基本原则？任务原则：一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；每一项任务只能有一个人负责；WBS中任意一项任务的内容是其对应下级各项工作之和；？实际原则

8、：WBS必须与实际工作任务的执行过程一致，分解后的工作应该是可管理的、可检查的和独立的，要符合项目团队工作的需要；？时间原则：在任务的分解过程中，最小级别的任务最好控制在40工时内,可以保证项目问题在两周或更短的时间内解决；？文档原则：在任务的分解中，每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围；？灵活原则：WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。3.4 项目评估（现阶段暂时还是按项目经理本身的估算方法实现，后期跟进。评估人大大于100人大的需要组织部分有经验员工集体review）项目评估流程参考附件2:项目评估流程项目评估方法及模板

9、参考附件3-6:ProjectEstimateTemplate-Normal项目估算模板-Delphi项目估算模板-Analogy-Pert项目估算模板-Pert四种评估方法和模板任选一种进行评估。3.5 开发计划开发计划的每个任务需要小于等于5人大；任务明确，并可验证；开发验证的过程需要包括在计划中。关键里程碑计划可采用图形方式。将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT需要对交付件进行TR4A/TR5评审，以及对GA层产品交付件进行TR4A和TR5评审。PDT不需要对每一个构件标注TR4,只需要标示第一个TR4的日期。如果

10、需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段：阶段估计结束日期交付件验收准则（可去掉）TR1（需求评审）和概念DR市场调研报告（立项阶段输出）市场需求清单（立项阶段输出）初始业务计划（立项阶段输出）产品需求规格书TR2（总体方案评审）和计划DR产品可行性分析报告/产品业务计划产品开发计划总体设计方案书/产品设计说明书产品测试与验证计划二N总体方案装备总体方案初始物料清单供应商和物料选择计划物料认证计划提前采购决策TR3（模块级概要设计评审）模块级概要设计/总体设计各模块级测试报告目标成本跟踪表市场教育和培训计划测试方案TR4（原型机评审）原型机原型机测试报告TR5（设计定型评审）中

11、试样机验证报告制造系统验证报告BETA测试结束BETA测试报告外部认证结束系统认证和标杆测试报告TR6（转产评审）和发布DR产品可行性分析报告/产品业务计划（优化后）市场发布材料清单受控销售阶段评估报告试产验证测试报告制造系统验证报告量产点GA量产检查点确认通知3.6 资源计划3.6.1 知识和所需的技能？必备的知识和技所需人员数量满点度（%）C+6100%Java270%VB2100%Oracle7100%PLM12100%Donet23Perl/Python223.6.队员安排及分配工作人员名称角色开始时间结束时间投入比列电话邮箱DanaDaiPM07-06-0512-31-0730%Mi

12、chaelZhouDevLeader04-20-0512-31-07100%JenniferWongDev05-16-0512-31-0760%LukeZhongDev04-20-0512-31-07100%JohnnyYangDev04-20-0512-31-07100%MoonZhangDev05-19-0512-31-07100%MorrisLiQA07-04-0512-31-07100%LeopoldWuQA07-04-0512-31-07100%3.6.血色和职责角色责任备注项目经理（PM）制定项目计划定义项目过程管理项目日程项目资源管理器开发经理（DevLeader）管理开发日程安

13、排管理开发资源定义开发方法设计系统体系结构检讨SDS技术培训人员测试经理/负责人（QALeader）管理质量保证计划QA资源管理定义QA和发布过程查看测试计划和测试用例QA技术培训人员验收软件工程师（Dev）设计和编写功能代码测试工程师（QA）制定测试计划及案例测试产品生成测试报告PC/PPQA协助项目负责人完成项目注册表的填写并根据表上的信息在ProjectForge、JIRA和Confluence上立项CM根据流程中附件的内容为相应资源配置ProjectForge、JIRA和Confluence的权限3.6.4W训计划主题说明目标目标人员培训时间时长备注Agile产品高层次的介绍初步认识A

14、gile产品所肩新员工加入Agile85的第三周用1.5小时MichaeltrainsVSS/CQ用法详细介绍工作原理所肩新员工新人加入Agile85的第二周用0.5小时Michaeltrainsdevelopers,ArnoldtrainsQAs项目进程介绍所有员工07-10-0507-10-05Michaeltrain代码样式培训全部开发人员加入Agile85的第二周用2小时Oracle&AgileDB针对全部人员全部项目组人员10-08-0510-08-05MoontrainsQA技术培训所有QA05-23-0505-23-05Arnoldtrains3.6 .啾硬件资源计划资源名称优先

15、详细配置购入方法和日期备注AgileAdvantageSDK(6)正常2005SP2从中小企业获得2005/04/26SftTreeControl正常从IT获得2005/05/26SolidWorks2005(6)高从IT获得2005/04/22Server(1)正常P42.4/2.4G/HD160GWin2003ServerOracle8.1.7AgileAdvantage2005从IT获得2005/04/27Desktop(8)高P42.4G/1G/HD80GWin2KProSP4(5)WinXPSP2(2)VS6,MSOffice2000RationalRose(2)从IT获得2005/

16、04/223.7 相关干系人员计划管理干枣人活动、项目经理开发经理测试经理开发工程师测试工程师客户IT客户业务部范围定义项目计划确认需求收集StoryBoard确认SRS确认项目进度监控UAT环境准备UAT验收报告签字项目结项会议R:谁负责(R=Responsible),即负责执行任务的角色，他/她具体负责操控项目、解决问题。A:谁批准(A=Accountable),即对任务负全责的角色，只有经他/她同意或签署之后，项目才能得以进行。S:谁支持(S=Supportive),即提供信息资源，辅助执行任务的人员。C:咨询谁(C=Consulted),拥有完成项目所需的信息或能力的人员。I:通知谁(

17、I=Informed),即拥有特权、应及时被通知结果的人员，去口不必向他/她咨询、征求意见。该活动主要针对需要客户方参与的活动，可根据项目需要自行添加。3.8沟通计划3.8.海日沟通厅P方式工作内容目标参加人备注3.8.海周沟通厅P方式工作内容目标参加人备注3.8.海月沟通厅P方式工作内容目标参加人备注3.8.4!时沟通厅P方式工作内容目标参加人备注根据项目自身需求，可调整各个沟通频率3.9流程质量控制计划3.9.PPQA评审机制实施审计PPQA根据PPQA检查计划，检查项目实际执行过程和相关工作产品是否符合既定的规范。记录结果PPQA将不符合项记录在PPQA检查计划-偏差明细列表中。协商纠正

18、措施PPQA工程师与项目经理（或EPGLeader）分析不符合项原因并协商改进措施对于项目经理（EPGLeaded不认同的不符合项，PPQA工程师将该不符合项汇报给PMO,由PMO协商解决。3.9.2PPQA检查计划详细参见附件7:PPQA检查计划3.10风险计划厅P风险管理范围风险管理方法/工具风险跟踪频率（每周/每月）1.技能方面的风险组织相关培训2.设备（软硬件）环境与IT沟通去落实3.需求通过访谈、原型、组织会议等多种方式去获取需求并得到需求的确认。4.假期协调，延长休假的时间范围5.干系人风险加强沟通详细参见附件8:项目风险跟踪管理模板3.11 发布计划该计划特质外部发布计划，内部发布计划见测试计划序号发布包时间标准环境功能&文档对象责任人备注3.12 上线计划厅P步骤开始时问结束时问负责人备注1设备安装2配置3数据迁移4数据初始化5培训6上线支持3.13 验收计划3.13.1 项目验收标准：1) P1缺陷=02) P2缺陷23) 所有新提出的问题解决4) QA结束了所有测试.5) Agile接受sp的质量.3.13.2验收项清单厅P验收项列表状态备注3