项目管理复习题及答案

1、谢谢观赏IT项目管理复习题及答案11 .你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A,不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B,不适合于要建造的产品C,认为项目团队将比本项目要长寿D，不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的2 .项目的一个实例是：A,管理一个公司B,用流水线装配一种计算机C,提供一种技术支持D，实施一种全新的经营程序或流程3 .以下关于项目的说法都正确，除了：A,项目就是为了维持经营，确定一组目标B,项目发生在组织中的所有层次上C,项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D，项目可以

2、由一个人组成4 .项目管理中的“三重制约”是，除了：A,质量B,时间C,成本D，范围5 .你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？A,职能型B,矩阵型C,项目型D，利益中心型6 .项目管理过程可以划分成5组。这5个过程组通过它们产生的结果衔接起来，一个过程组的成果变成了另一个过程组的依据。这5个管理过程组最恰当的排序是什么？A,启动-规划-监控-执行-收尾B,启动-执行-监控-规划-收尾C,启动-规划-执行-监控-收尾D，启动-监控-规划-执行-收尾7 .哪

3、一个项目管理过程组通常占用大部分的项目时间和资源？A,规划B,设计C,整合D，执行8 .项目整体管理的主要过程包括以下各项，除了：A,项目计划制定B,项目章程制定C,项目范围说明书制定。D，项目收尾9 .有关初步范围描述的说法都正确，除了：A,利用项目发起人或赞助人的信息编制B,记载了项目产品的特征与边界，以及验收和范围控制的方法C,和项目章程同时在启动过程组中制定D，为了给高层做范围控制10 .您被任命为项目经理，去领导一个新的质量改进项目。上级管理部门要求上报一份计划。以下工作您首先应该完成哪项？A,范围说明书B,质量计划C,进度D，项目计划11 .项目变更控制系统应该在什么阶段创建？A,

4、开始B,规划C,执行D，收尾12 .一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？A,要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作B,执行变更控制过程以跟踪该变更C,通知客户项目范围发生的变更D，通知职能经理范围变更没有得到批准13 .项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？A,项目未完成，因为需要重新制定计划B,在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成C,项目完成，因为客户已接受了项目成果D，项

5、目完成，因为项目已实现了预定日期14 .以下说法都正确，除了：A,项目所产生的通常是单项产品，但产品可以包括若干个从属部分，每部分都具备产品范围B,项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作C,产品范围是指产品、服务或成果的特征与功能D，项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准15 .下列关于利害关系人分析的说法都正确，除了：A,利害干系人分析首先要识别干系人的影响和利益，并将其需要、愿望形成文件B,不同的利益和愿望要确定重要性大小顺序C,利害干系人的愿望是无法量化的D，利害关系人会根据其利益受影响程度，对项目和可交付成果施加影响16 .以下都是分解WBS的必要活动，除了：A,识别可交付成果

6、与有关工作B,确定工作分解结构的结构与编排C,将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D，编制WBS词典的详细内容17 .以下哪一项不属于范围管理的内容：A,保证完成项目所需的全部工作B,保证只完成必须完成的工作C,防止范围蔓延D，最大化项目范围18 .工作分解结构分解的是：A,可交付成果B,可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作C,工作包D，项目资源19 .一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是：A,指导项目时间进度，不是工作该如何做B,让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解C,包括生产项目产品所需的工作D，包括总的项目范

7、围或完成项目所需要完成的全部工作20 .项目范围的完成是用什么来衡量的？A,项目章程B,项目范围管理计划C,项目范围基准D，项目配置管理系统21 .一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该：A,变更工作分解结构B,联系客户，加强了解C,召集项目团队成员开会D，更新项目管理计划22 .工作分解结构是由以下哪个选项中的人创造的？A,项目团队B,项目经理C,管理层D，职能经理23 .当项目团队中的不同人员发现他们正在从事的是项目范围文件中相同的工作内容时，这是缺乏以下哪一项的例子？A,良好的工作分解结构B,矩阵型组织C,出资人的指导D，状态会议24 .三点估算

8、是作为哪个时间管理过程的工具？A,活动定义B,活动排序C,活动资源估算D，活动所需时间估算25 .以下说法都正确，除了：A,虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容B,虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值。C,虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系。D，PDM中没有虚活动26 .项目估算总成本为200000美元，允许范围是180000250000美元，这属于哪一类成本估算？A,非正式B,数量级的C,确定的D，预算级27 .挣值是：A,完成工作预算成本B,计划工作预算成本C,完成工作实际成本D，成本绩效指数28 .将工作的计划数量与单位数量的历史费用相乘得到估算费用，这是一个什么例子：A,参数估算B,类比估算C,资源费率D，自下而上的估算29 .管理应急储备（ManagementContingencyReserved是:A,处理已知的未知事件B,项目经理可以自由使用的估算费用C,不是费用基准的一部分D，不包含在项目预算内30 .以下关于应急储备和管理储备的说法都正确，除了：A,项目经理可以自由使用应急储备B,应急储备属于项目预算基准C,管理储备不属于绩效测量基准，但属于项目总资金需求D，管理储备是项目经理可以自由支配的一笔管理费用31 .以下哪一项不需要在成本估