项目经营目标责任书VIP

1、项目经营目标责任书【篇一：项目经营目标责任书】项目施工责任书责任书编号：项目名称：根据项目施工管理办法的规定，为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目管理目标的实现，保证工程施工项目施工任务圆满完成，经双方共同协商工程施工任务签订本责任书。一、责任书签订双方：甲方：法定代表人或委托代理人：乙方：项目负责人：二、项目经理及项目经理部1 、项目经理：本项目实行项目经理负责制。项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权委托代理人；对内负责执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。项目经理有权根据施工需要增减施工力量，使之与工程需要相适应，以确保项目质量、安全、工

2、期、效益等目标的实现。在项目实施过程中，对不顾质量、安全、成本、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，项目经历有权进行撤换。2 、项目经理部：项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构，由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。项目部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰苦奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，圆满完成项目施工任务。3、项目经理部的工作期限：从项目部组建进场开始，到项目竣工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成与项目有关的全部工作后结束。三、管理指标要求：1 、质量：项目工程最终交验达到优良工

3、程。施工中确保工程质量，精心组织、精心施工。2 、工期：按合同规定。该工程总工期个月（以业主规定时间为准）。各阶段目标工期按业主要求执行。3 、安全：项目实施中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行公司的安全管理新机制，遵守业主及国家有关安全生产的规定，确保安全生产。具体要求按安全生产责任书的规定执行。如发生事故，产生的损失和责任由项目经理部承担。4 、成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。项目成本应严格控制在内部承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理，在确保质量、安全、工期等的前提下努力降低成本，实现较好的经济效益。四、项目经营方式：1 、本项目工程由项目部直接组织实

4、施，严格按照项目管理办法严格管理；2 、本项目实行承包经营、独立核算、单价承包，据实结算，超支自负，节余按照公司项目管理办法进行分配。项目部对项目成本负控制、检查和监督的责任。项目部必须加强财务管理，保证成本资料真实可靠，严禁弄虚作假。五、机械设备及其租金收取项目施工所需的设备由项目部提出计划报公司资产财务部，由资产财务部统一调配。公司管理设备租金由资产财务部收取，租金由项目部按期以汇款方式支付，具体以合同形式约定。六、工程范围及内容1、工程范围：按合同规定工程施工等。2、主要工程内容：合同规定工程七、公司管理费1 、项目部按工程结算价的%上缴管理费，管理费按工程进度每月据实上交，项目部扣除管

5、理费后自行独立核算。2 、公司委派管理人员参与项目管理，项目部承担其工资和福利待遇等，各项费用每月按时上交总公司，具体见人力资源派遣协议。八、资金管理1、项目部加强工程资金的管理，及时办理对外决算，减轻资金压力，保证施工生产的正常进行，对内及时上缴公司管理费，设备租金和其它代付款项，及时办理工程结算，项目资金要专款专用，不得挪用。2 、工程施工中所发生的一切费用和工程税金，由项目部统一纳入项目成本中核算，不再从公司管理费中开支。3 、项目部必须按业主的合同条款，必须按照业主拨款情况根据实际完成工程数量情况支付工程款及民工工资。不得拖欠民工工资，对拖欠民工工资所发生的一切经济责任全部由项目部负责

6、。九、项目考核办法1 、项目部由于经营管理不善，施工中达不到业主的质量、工期要求，在公司限期内仍无法达到业主要求，公司将收回全部工程，另行安排施工，由此造成的经济损失由项目部全部赔偿。2 、业主和上级机关奖励给项目部的质量、工程、安全等方面的奖金全部留项目部，由项目部自行奖励有关人员，反之，被处罚罚金由项目部自行承担并处罚有关人员。十、劳务分包的有关规定1 、承担土石方以及综合劳务分包的外包队伍必须要有经营执照，具有法人资格，具有较好的实力和较好的资信业绩，禁止层层转包和分包。2 、所有劳务分包必须签订合同协议后才能开工，合同内容必须按公司合同管理办法的规定拟定，做到内容齐全、规范、合法。3

7、、合同协议签订后必须严格执行，不得随意更改。施工中合同内容发生变化的必须签订补充协议，补充协议的商谈有关部门负责人必须参加，禁止口头协议或干完再算账等不规范行为。补充协议与本合同具同等效力。十一、协调服务公司机关各部门必须积极主动做好服务工作，及时为项目部排忧解难，保证施工生产的顺利进行。十二、本责任书是公司内部为加强生产经营管理、严格控制成本而签订的。项目部必须严格执行企业内部成本核算的规定，确保工程创收。公司有权指导、监督、检查项目成本核算等各项工作，项目部必须积极按时上报工程统计、外包工程、财务成本等报表资料，以利公司对项目进行监督考核。十三、总公司同业主签定的经济、安全、廉政、环保等合

8、同，对项目部均具有同等法律效力。十四、本责任书一式三份，甲方执两份，乙方执一份。甲方：（盖章）法定代表或授权代理人：（签名）乙方：（项目部盖章）项目负责人：（签名）年月日【篇二：项目经营目标责任书】编制单位：日期：项目经营目标责任书项目经营目标责任书单位名称：项目名称：姓名：岗位：为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好同志担任本项目成本经营，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。经分公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价：万工程目标控制成本：万合

9、同工期：开工日期：竣工日期：二、公司I、公司的职责1 、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。2 、根据项目管理的要求，配备项目认可的管理人员，明确部门及人员的职责。3 、建立并完善内部生产流程，及时为项目提供服务。工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决定聘任4、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目成本管理基数，并组织签订项目管理目标责任书。5 、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。6 、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。7 、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。8 、及时组织主管部门对项目进行审计，并根据审计结

10、论和项目管理目标责任书进行兑现。9 、建立并保管成本经营部工作档案。10、负责项目回访工作。n、公司的权限1 、工程承包合同及分包合同一律由公司经理（或其委托人）签订，并由公司统一管理。2 、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。3 、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。4 、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。5 、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。6 、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购

11、、调度使用，成本经营部不得自购，不得滞留。7 、按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并选择劳务分包单位。8 、对项目的施工组织设计或重要技术方案组织审批，具体要求可参照相关文件的规定。9 、对项目各项业务进行监督、检查、指导。10、有权撤换不称职的项目组成员。11、发现成本经营有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职的成本经营。三、成本经营部I、成本经营部的组建根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素，由公司各相关部门共同拟定人组成项目经营管理的班子，担负该项目的全面管理职责。项目管理人员实行弹性管理，公司根据施工进展情况随时调进或调出。n、成本经营部与

12、公司各业务部门之间的关系成本经营接受公司经理的领导，接受公司业务部门指导、监督、检查和考核。田、成本经营部的职责成本经营应根据公司授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。履行下列职责:1 、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2 、履行项目经营目标责任书规定的任务。3 、组织编制项目经营管理实施规划。4 、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5 、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6 、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程

13、师等的协调，解决项目中出现的问题。7 、按项目经营管理目标责任书处理成本经营部与单位以及经营成员之间的利益分配。8 、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。9 、参与工程竣工验收，准备结算资料和项目分析竣工总结报告，接受审计。10、协调内外部关系。11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。12、负责项目保修期工作，处理成本经营部的善后工作。IV、成本经营部的权限:1 、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈事务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。2 、参与项目管理班子的组建。3 、在公司授权范围内，对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对

14、项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经分公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回公司。4 、协助公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与公司相关部门协商后，有权辞退出场。5 、可受公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购；对公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权；远离公司（300km以上）的项目可在公司委托监督下进行各种材料的采购。6 、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。7 、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规

15、定。8 、根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。9 、公司根据需要授予其它权力。V、应达到目标和指标（一）工程质量目标1 、单位工程质量合格率100%。2 、达到合同要求质量标准（如市优质、鲁班奖等）。3 、在生产经营和项目承包活动中严格执行iso9002系列标准和项目理文件的规定。（二）安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率1%以内，月度安全管理评定95分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。（3） 工程工期目标：个日历天（4） 文明施工目标：按公司（或开发区）文明施工实施细则组织施工，确保创建工地。按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。（

16、五）、工程成本经营的目标：经公司审核，成本经营部责任目标成本为：，成本降低率为：，上交总费用为：。若承包范围（包括工程量和项目）有增减，上交费用按上述上交比例调整。VI、对成本经营部人员进行奖惩的规定。【篇三：年度经营目标责任书（参考）】*公司年度经营目标责任书（参考）为充分调动*公司高级管理人员积极性，确保*公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善*公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动*公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对*公司的经营目标责任考核体

17、系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动*公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动*公司管理手段和经营风格的转变，增强*公司管理层的抗风险意识和能力。二、年经营考核年度期间：年01月01日至年12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务1 、乙方应严格遵守国家各

18、项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2 、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。4 、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度销售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标2 、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；3 、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：工作目标及所占权重五、考核过程1 、以责任人每月的工作总结与计划为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；2 、针对责任人每月的工作总结与计划中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。3 、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与计划及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；5、如责任