关于办公室节约成本的建议 (4)

1、关于办公室节约成本的建议 成本月系列活动之演讲比赛 谁动了我的利润 之理性节约成本 美的作为世界空调产业巨头之一，一定要把“总成本领先”作为其在竞争中的核心战略并要不断的壮大，坚持“总成本领先”斩落柜机，不断平衡行业发展与自身发展之间的关系，从规模到技术，总品牌营销到市场布局的战略战斗形成持续的“总成本领先”优势。 对于美的而言，无缝竞争时代的“总成本领先”首先是以超级产能规模为基础的行业成本领先，其中包括采购、生产、信息管理、渠道优化及服务效率的成本优势，再各个产业环节上一起发力，将单位产品的成本减到最低。要通过集团采购模式降低生产成本都是将“总成本领先”这一概念不断延伸至行业整合的各个环节

2、，从而形成以产能和效率为基础的“总成本优势”。 但持续上涨的生产制造成本，仿佛就像一座沉重的大山，压在所有企业的肩膀上，美的也不例外。那么就要通过大幅提高生产效率来降低人工成本及固定费用的分摊，并要把每个人每个点的作用都发挥到极致。 对于空调企业来讲，如果非理性的降低成本，导致产品品质下降，其发展的必然结果一定是被消费者所抛弃，企业要真正依靠规模优势和渠道模式来控制成本，绝对不能以牺牲产品的质量和服务来换取降低成本。 怎样才能理性的降低成本呢。那么本月就要以降低采购成本，降低库存成本，提高库存周转率，工艺改善，产品质量提升，节约开支，降低电话费、差旅费，节约水电等方面进行措施改善。其实成本控制

3、，就再你我的身边。具体来讲： 一、精减管理人员提高操作人员素质，加强对员工的现场管理，提高劳动率，杜绝拖拉现象； 二、控制材料成本，主要从两个方面考虑，一是价格二是用量，价格上要货比三家，在保证质量的基础上，尽量使用价廉物美的材料，坚决制止吃回扣买高价。用量上要加强材料的科学管理，严格规范发存制度。 三、加强学习，提高操作人员素质，努力提高机械使用率，降低机械维修率，充分发挥自有机械能力。 四、积极组织操作管理人员学习专业知识，提高施工管理人员素质，降低管理费用，加强科学管理，减少现场各项杂费。 五、加强成本核算，设立专项核算员，对人工材料，机械费用严格控制，提高管理水平。 六、严把质量关，尽

4、量减少在制品造成的浪费。 七、合理安排工期、使之连续生产，避免因管理不善造成的误工、停工。 面对无缝竞争时代的到来，美的的底牌就是整合竞争优势带来的总成本领先地位，从资金流，信息平台，产业供应链，渠道效率及服务实力等各方面的不断发展，打造美的的全面优势。看似上面做起来很难，其实很简单只要我们从自我做起，从点滴做起，从自身的岗位做起。人人把自己当成美的的主人，以主人翁的姿态对待我们的工作，我的的环境，我们的努力。节约成本，杜绝浪费 成本月系列活动之演讲比赛 就是使可能被耗费掉的不被耗费掉或少耗费掉。先哲荀子说：“积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛇龙生焉；积善成德，而神明自得，圣心备焉。故不积跬步，

5、无以至千里；不积小流，无以成江海。”（荀子.劝学）意思是说，一点一点的土堆积起来成为高山，风雨就会从那里兴起；一滴一滴的水积累起来成为深渊，蛇龙就会从那里生长；一点一点的善行积累起来成为德行高尚的人，圣人的思想境界就具备了。因此，不一步一步地积累起来，就无从到达千里之外；不将小溪小河积累起来，就无法成为江海。荀子的这段话饱含哲理，启示我们邯郸美的在建设成长过程中就要树立节约意识，捍卫利润，杜绝浪费，节约成本，从日常生活中的一点一滴做起。 节约一分钱，等于生产一分钱（英国）。据统计我们当前的状况：我们的人均产出只有武汉工厂的51%，仅有广州工厂的27%，相当于我们4个人做广州工厂1个人做的事。是我们工资的多少倍。每一滴水，每一度电，每一个物料，每一个产品这都是我们利润所在。 同志们还在犹豫什么。做自己的主人，理性节约