项目建设规模论述_工程管理

1、项目建设规模论述本论文旨在探讨工程项目建设中的建设规模问题，首先介绍了项目建设规模的基本概念;二是明确了市场、技术、环境等三方面因素对项目建设规模的制约;三是阐述了如何确定项目的建设规模，主要包括盈亏平衡产量分析法、平均成本法、生产力量平衡法、政府或行业规定四个确定方法;最终论述了一个科学合理的项目规模在确定时所必需进行的各项评估，如：对项目建设的目标、必要性评估、项目建设条件评估、项目的投资和效益评估。本文在对项目建设规模的各个方面都做了详尽的阐述，较为精确合理的阐述了如何掌握或是方案一个工程项目的建设规模。本文提出的方案或措施都可在确定工程项目建设规模时作为重要参考。项目建设规模也称项目生

2、产规模，是指项目设定的正常生产运营年份可能达到的生产力量或者使用效益。建设规模的确定，就是要合理选择拟建项目的生产规模，解决“生产多少”的问题。每一个建设项目都存在着一个合理规模的选择问题。生产规模过小，使得资源得不到有效配置，单位产品成本较高，经济效益低下;生产规模过大，超过了项目产品市场的需求量，则会导致开工不足、产品积压或降价销售，致使项目经济效益也会低下。因此，项目规模的合理选择关系着项目的成败，打算着工程造价合理与否论文代写。合理经济规模是在肯定技术条件下，项目投入产生比处于较优状态，资源和资金可以得到充分利用，并可获得较优经济效益的规模。因此，在确定项目规模时，不仅要考虑项目内部各

3、因素之间的数量匹配，力量协调，还要使全部生产力因素共同形成的经济实体(如项目)在规模上大小适应。这样可以合理确定和有效掌握工程造价，提高项目的经济效益。但同时也须留意，规模扩大所产生效益不是无限的，它受到技术进步、管理水平、项目经济技术环境等多种因素的制约。超过肯定限度，规模效益将不再消失，甚至可能消失单位成本递增和收益递减的现象。1 项目规模合理化的制约因素1.1 市场因素 市场因素是项目规模确定中需考虑的首要因素。项目产品的市场需求状况是确定项目生产规模的前提。通过市场分析与猜测，确定市场需求量、了解竞争对手状况，最终确定项目建成时的最佳生产规模，使所建项目在将来能够保持合理的盈利水平和持

4、续进展的力量。原材料市场、资金市场、劳动力市场等对项目规模的选择起着程度不同的制约作用。如项目规模过大可能导致材料供应紧急和价格上涨，造成项目所需投资资金的筹集困难和资金成本上升等，将制约项目的规模。市场价格分析是制定营销策略和影响竞争力的主要因素。市场价格猜测应考虑影响价格变动的各种因素，依据项目详细状况选择采纳回归法和比价法进行猜测。市场风险分析也是确定建设规模的重要依据。在可行性讨论中，市场风险分析是在产品供需和价格走势常规分析达到肯定深度要求的状况下，对将来某些重大不确定因素发生的可能性及其对项目造成的损失程度进行的分析。有的可定性描述，估量风险程度;有的需要定量计算风险发生概率，分析

5、对项目的影响程度，并提出风险规避措施。市场风险主要包括技术进步加快，新产品和新替代产品的消失，导致部分用户转向购买新产品和新替代产品，削减了对项目产品的需求，影响项目产品的预期效益;新竞争对手加入，市场趋于饱和，导致项目产品市场占有份额少;市场竞争加剧，消失产出品市场买方垄断，项目产出品的价格急剧下降;或者消失投入品市场卖方垄断，项目所需的投入品价格大幅上涨。这种激烈价格竞争，导致项目产品的预期效益削减;国内外政经济条件消失突发性变化，引起项目产品销售锐减，或者项目主要投入品供应中断。上述状况的消失，均影响项目的预期效益，制约项目规模合理化的制定。在项目分析与评价中，应依据项目的详细状况，确定

6、项目可能面临的主要风险并分析风险程度，按风险因素对投资项目影响程度和风险发生的可能性进行划分，风险等级分为一般风险、较大风险、严峻风险和灾难风险，然后通过专家估量法对市场风险予以定量。1.2 技术因素 先进适用的生产技术及技术装备是项目规模效益赖以存在的基础，而相应的管理技术水平则是实现规模效益的保证。若与经济规模生产相适应的先进技术及其装备的来源没有保障，或猎取技术的成本过高，或管理水平跟不上，则不仅预期的规模效益难以实现，还会给项目的生存和进展带来危机，导致项目投资效益低下，工程支出铺张严峻。1.3 环境因素 项目的建设、生产和经营都是在特定的社会经济环境下进行的，项目规模确定中需要考虑的

7、主要因素有：政策因素，燃料动力供应，协作及土地条件，运输及通信条件。其中，政策因素包括产业政策，投资政策，技术经济政策，国家 、地区及行业经济进展规划等。特殊是为了取得较好的规模效益，国家对部分行业的新建项目规模作了下限规定，选择项目规模时应遵照执行。不同行业、不同类型项目确定建设规模还应分别考虑以下因素：对于煤炭、金属与非金属矿山、石油、自然气等矿资源开发项目，应依据资源合理开发利用要求和资源可采储量、赋存条件等确定建设规模。对于水利水电项目，应依据水的资源量、可开发利用量、地质条件、建设条件、库区生态影响、占用土地以及移民安置等确定建设规模。对于铁路、大路项目，应依据建设项目影响区域内肯定

8、时期运输的需求猜测，以及该项目在综合运输系统和本系统中的作用确定线路等级、线路长短和运输力量。对于技术改造项目，应充分讨论建设项目生产规模与企业现有生产规模的关系;新建生产规模属于外延型还是外延内涵复合型，以及利用现有场地、公用工程和帮助设施的可能性等因素，确定项目建设规模。2 建设规模方案比选在对以上因素进行充分考核以后，应确定相应的产品方案和项目建设规模。生产规模的变动会引起收益的变动。规模经济是指通过合理支配经济实体内各生产力要素的比例，寻求到适当的经营规模而取得节省或经济效益。可行性讨论报告应依据经济合理性、市场容量、环境容量以及资金、原材料和主要外部协作条件等方面的讨论对项目建设规模

9、进行充分论证，必要时进行多方案技术经济比较。大型、简单项目的建设规模论证应讨论合理、优化的工程分期，明确初期规模和远景规模。不同行业、不同类型项目在讨论确定其建设规模时还应充分考虑其自身特点。项目合理建设规模的确定方法包括：2.1 盈亏平衡产量分析法。通过项目产量与项目费用和收入的变化关系，分析项目的盈亏平衡点，以探求项目合理建设规模。当产量提高到肯定程度，假如连续扩大规模，项目就消失亏损，此点称为项目的最大规模盈亏平衡点。当规模处于这两点之间时，项目盈利，所以这两点是合理建设规模的下限和上限，可作为确定合理经济规模的依据之一。2.2 平均成本法。最低成本和最大利润属“对偶现象”。成本最低，利

10、润最大;成本最大，利润最低。因此，有人以争取项目达到最低平均成本为手段，来确定项目的合理建设规模。2.3 生产力量平衡法。在技改项目中，可采纳生产力量平衡法来确定合理生产规模。最大工序生产力量法是以现有最大生产力量的工序为标准，逐步填平补齐，成龙配套，使之满意最大生产力量的设备要求。最小公倍数法是以项目各工序生产力量或现有标准设备的生产力量为基础，并以各工序生产力量的最小公倍数为准，通过填平补齐，成龙配套，形成最佳的生产规模。2.4 政府或行业规定。为了防止投资项目效率低下和铺张资源，国家对某些行业的建设项目规定了规模界限。投资项目的规模，必需满意这些规定。经过多方案比较，在初步可行性讨论(或

11、项目建议书)阶段，应提出项目建设(或生产)规模的倾向看法，报上级机构审批。3 进行合理精确的项目建设规模评估对项目建设进行合理科学精确的评估，建设项目时必不行少的一个环节。项目建设的评估，一般是指以投资项目为讨论对象，从项目建设的多个方面进行评估，这样会为项目的建设供应相对科学合理的决策依据，也会使项目的造价变得合理。3.1 对项目建设的目标、必要性评估 项目建设必需符合国家标准和地区的实际状况，不行建设没有作用或作用不大的项目，对所建设的项目类型进行调查，避开重复建设，造成铺张。明确该项目的进展前景和运行效益，为项目建设供应牢靠情报。3.2 项目建设条件评估 项目的建设必需要对它的建设地、供

12、电、供水，供气、供暖进行评估，了解他们是否满意建设要求，如选址不行影响居民生活，不行破坏国家文物，不行建在地震带或灾难频发区，这样可以保证项目建设正常的进行，并且可以消退后续的隐患。对于供电、供水，供气、供暖要做好万全预备，看够不够用，是否有备用等，这些都可以为项目的建设供应必要的保障。3.2.1 项目技术评估 项目技术的评估对于项目的建设起着至关重要的作用，精确而又合理的评估能为项目的建设供应重要保证，主要从以下方面评估：建筑方案评估建筑方案首先应满意该建筑的功能需要，其建筑形式、建筑标准等肯定要完全根据国家标准来建设，肯定要符合国家或各级政府的相关规定。另外还要评估结构平安等级、设计使用年限、建筑抗震设防、所选用的主要结构形式等是否符合国家及当地有关规范及规定的要求，是否平安牢靠。这些都是建设方案评估的重 要因素。水电建设评估水电建设必需符合国家标准，电不行超负荷，要有稳定平安的供电系统，水的节省，污染等方面的是否满意国加标准，还要做到减能减排的要求，爱护周边的环境。平安卫生、平安生产评估对于可能产生担心全因素和对卫生防疫有要求的项目，照实习工厂、生物化学试验室等类型项目，应重点评估项目技术方案的平安防范措施的牢靠性。3.2.2项目的投资和效益评估项目的投资评估就是对项目的资金来