浅析如何进行建设工程质量控制_工程管理

1、浅析如何进行建设工程质量控制文章主要论述质量掌握的基本原理，在工程建设中如何进行质量掌握，如何对影响工程质量的人、材料、机械、方法和环境这五大因素进行掌握，提出如何实行措施进行质量掌握，使建设产品符合质量要求。建设工程质量掌握是指在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的方案、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。质量掌握是质量管理的一部分，质量掌握包括工程建设中的作业技术和管理活动掌握。在工程建设中，建设者们应当充分熟悉到质量掌握的重要性，做好质量掌握工作，使建设产品符合质量要求和需要。质量掌握的目标是要贯彻执行建设工程质量法规和强制性规范，正确配置生产要素和采纳科学管理方法，实现工程项

2、目预期的使用功能和质量标准，这是建设工程参加各方共同的责任。本人结合工作实际就如何进行建设工程的质量掌握发表个人看法。一、质量掌握的基本原理(一)三阶段掌握原理在质量掌握中包括事前掌握、事中掌握、事后掌握，这三个阶段构成质量掌握的系统过程。事前掌握就是要加强主动掌握，要求预先针对如何实现质量目标进行周密合理的质量方案支配，事前掌握包括质量目标的方案预控和质量活动的预备阶段掌握。事中掌握是针对工程质量形成过程中的掌握，事中掌握包括自控和他人监控两大环节，自控主要是质量产生过程中的自我约束行为，他人监控主要来自内部管理者的质量监控和外部力气的监控，当然加强自我监控是至关重要的。事后掌握是指质量活动

3、结果的评价认定和对偏差的订正。这三大过程掌握是一个有机的系统过程，不是孤立和截然分开的。(二)全掌握原理三全原理是指全面、全过程、全员参加质量掌握。全面掌握是指建设工程各参加主体的工程质量与工作质量的全面掌握。任何一方任何环节消失问题都会对工程质量造成影响。全过程质量掌握是指依据“过程方法”的管理原则，根据建设程序，对工程质量形成的各个阶段以及各阶段的详细质量活动进行全过程质量掌握。全员参加质量掌握是指利用目标管理这个重要手段，对参加工程建设的各不同主体进行质量掌握，总目标必需层层分解，详细落实到每个部门和岗位。(三)PDCA循环原理PDCA循环是指在质量掌握中涉及到的方案、实施、检查和处置这

4、四个阶段。方案是指明确质量目标及实现目标所制定的方案，方案必需做到可行、有效和合理。实施是指方案行动方案的交底和根据行动方案详细绽开活动。检查是指在实施方案中进行各种检查，包括实施者的自检、互检还有管理者的专检。处置是指对在质量检查中与目标比较所发觉的问题和偏差，实行得当措施准时进行整改，使质量处于受控状态。二、建设工程质量形成要素的掌握影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境等五大方面。因此，对这五方面因素严格掌握，是保证工程质量的关键。(一)人的因素人的因素主要指参加建设工程的各类人员包括管理者和作业者的生产技能、身体状况、专业水平、道德品质、法制观念等方面的个体素养。在工程建设

5、中首先要考虑到对人的因素的掌握，由于人是建设过程的主体，工程质量的形成受到全部参加者包括管理人员、工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。应当树立质量第一的观念、预控为主的观念和为社会、为用户服务的观念。其次，是加强人的素养培育。要求管理层具有丰富的管理阅历、工程技术人员具有完善的专业学问以及操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的质量观念。提高人的素养，可以依靠质量训练、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。要落实好企业资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、持证上

6、岗制度等。(二)材料因素材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不行能符合标准。所以加强材料的质量掌握，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料掌握的要点有：优选选购人员，选择那些有肯定专业学问、忠于事业的人担当该项工作;合理组织材料供应，确保正常施工;把握材料信息，优选供货厂家;加强材料的检查验收，严把质量关;抓好材料的现场管理，并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作。为谋取更多利益，有的建设者不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等选购相关的成品或半成品，或

7、 因选购人员素养低下，对其原材料的质量不进行有效掌握，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。应当实行以利措施坚决杜绝将不合格材料用于建设工程上。(三)方法因素工程建设方法是否先进合理直接影响工程质量掌握能否顺当实现。工程建设过程中的方法包含整个建设周期内所实行的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。往往由于建设方法考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核建设方案时，必需结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案工艺先进、技术可行、经济合理、措施得力、操作便利，有利于提高工程质量。(四)机械设备根据有