试论公路施工技术管理_工程管理

1、试论公路施工技术管理技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。工程技术管理是实现施工项目掌握目标的必要手段,为了保证平安、优质、低耗、高效地按期完成施工任务,笔者依据工程实践,从施工技术管理的内涵,施工管理的基本原则,以及施工预备阶段的技术管理、施工现场技术管理、竣工验收阶段技术管理等方面对大路施工技术进行论述。 一、施工技术管理的内涵大路工程的施工是一种简单的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程,由此打算着施工企业的技术活动也是多种多样的。所谓的大路施工技术管理,是指以合同条款和技术规范为依据,通过肯定的组织系统,根据规定的程序,运用各种有效和必要的方法,使工程满意设计要求,实现

2、设计目的,最终质量达到肯定的标准的一系列管理活动。它通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作。囊括了由熟识与会审图样、编制施工组织设计开头到施工过程中的现场管理、质量检验、直至大路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。二、大路施工技术管理基本原则第一,供应与消耗协调全都,确保工程质量和施工平安,实现效益最大化原则。应用科学的方案方法制定最合理的施工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。其次,要把企业和国家、当前和长远二者相结合,遵守经济节省的原则。对工程进行全面的经济技术比较分析,本着节省基建

3、费用,降低工程成本,实现企业可持续进展的思想。第三,要严格贯彻国家的经济政策原则。国家经济政策是依据自然资源的特点,依据科学技术进展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的,必需不折不扣的执行。如节省木材、节省能源、节省土地、爱护环境、爱护农田、爱护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。第四,严格执行基建程序和施工程序原则。履行合同商定,落实季节性施工,确保生产过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。要避开施工断断续续资源利用不足,要防止消失突击赶工的现象。第五,对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则。三、大路施工预备阶段技术管理施工前的预备工作是保证施工任务得以顺当完

4、成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求,依据施工条件,编制施工组织设计方案,制定和健全技术核定与设计变更、技术交底和技术复核等各项规章制度,从而充分准时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。保证工程在如期交付使用。为此,施工前要抓好以下施工技术管理工作:第一,建立各级技术负责制。要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的人事制度。各级技术管理机构和总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人等管理人员在技术管理中各尽其职,各负其责。其次,建立健全施工技术管理的管理制度。建立健全严格的技术管理制度,把技术管理工作科学地组织起来,可以

5、保证管理工作有章可循,使技术活动无论在室内或作业现场,都有明确的目标、详细的内容和严格的检查制度,从而保证技术工作有条理、有目的进行。第三,建立图纸会审及设计变更技术核定制度。图纸会审是对图纸的合法性、整体性、主要结构的设计、施工技术装备以及选购的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否与设计选用的相符等方面进行会审。避开消失因图纸本身的错误导致严峻后果。技术核定是针对工程变更内容,召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分讨论、协商,各方看法统一后以文字记录下来,作为施工依据。第四,建立技术交底制度。技术交底应在分部、分项工程施工前进行。作业技术人员通过向施工工人进行施工设计图

6、的技术交底、施工工艺交底、材料规格、品种、质量以及使用要求交底、施工规范和质量评定标准交底、样板或实际样品交底、平安生产、节省成本等技术措施交底,可使参加施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等,从而做到心中有数,有方案、有组织地开展工程施工。第五,建立工程验收制度。在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外,还必需依据大路施工的特点,建立隐藏工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度,确保大路平安交付使用。四、大路施工现场技术管理施工现场的 技术管理就是施工过程的技术管理,现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。它包括:图纸会审,坚持按图施工;编制并优化施工方案或施

7、工措施;严格根据施工组织设计和施工方案施工;准时检查施工进度和方案执行状况,确保工程按期完成;仔细做好施工记录和隐藏工程检查记录;做好施工资料的积累和整理,确保与施工进度同步。施工过程中的技术管理需要我们在实际操作过程中要有严谨的态度,发觉问题,准时订正,保证工程的高质量、高标准按期完成。五、大路竣工验收阶段技术管理工程完工后,施工单位要组织试验人员进行以试通车为主的全面试验检查,填写竣工报告,组织预验收,完成交工报告和技术总结。竣工验收的工程必需符合合同商定的工程质量标准,必需符合单位工程质量竣工验收的合格标准,单项工程必需达到使用条件或满意生产要求。管理作为永恒的话题.是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争力量,提高经济效益,必需抓“管理”这个关键。对于大路工程施工企业而言,技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,保证施工过程的正常进行,施工技术不断进步,从而保证