浅议建设项目投资控制_工程管理

1、浅议建设项目投资控制投资掌握的目的是确保工程管理目标的实现，建立贯穿于项目全过程的投资估算与掌握流程，明确设计、施工、设备材料选购等各个方面的掌握目标，主动、动态地进行掌握是实现投资掌握的有效手段。建设项目投资掌握是在确保工程进度、质量、平安施工的前提下，将工程的建筑费用掌握在目标值之内。工程建设是在简单多变的外部环境条件下进行的，与气候、水文、地质、施工环境、通货膨胀等条件亲密相关。目前，建设项目规模越来越大，工艺技术越来越简单，对施工技术的要求也越来越精，投资掌握的难度越来越大。建立贯穿于项目全过程的投资估算与掌握流程，明确设计、施工、设备材料选购等各个方面的掌握目标，主动、动态地进行掌握

2、是实现投资掌握的有效手段。一、项目建议书、可行性讨论及设计阶段的投资掌握统计资料显示，项目建设各阶段中，决策阶段对工程造价的影响程度最高。 加强决策阶段的讨论深度，采纳科学的方法和牢靠的数据， 从建设标准、工艺流程、设备选型等直接关系到项目投资的方面去分析，坚持技术先进，经济合理的基本原则，保证投资估算的合理性，从而保证投资掌握目标的实现。 工程设计是建设项目进行全面规划和详细描述实施意图的过程，是处理技术与经济关系的关键环节。初步设计阶段对工程投资的影响能够达到75%95%，施工图设计阶段的影响力量尽管降低，但仍有很大弹性空间。把掌握重点放到建设前期的设计阶段，能有效掌握工程投资。1、建设项

3、目实行设计招标、进行设计监理。2、建设项目采纳限额设计。限额设计并不是一味考虑节省投资，而是包含了敬重科学、实事求是和保证设计科学性的实际内容。投资分解和工程量掌握是实行限额设计的有效途径和主要方法。限额设计要正确处理在项目建设过程中技术与经济的对立统一关系，在强调限额设计的同时，也要运用价值工程的原理，处理好成本与功能这一对立统一的关系，提高它们之间的比值，使设计与概算形成有机的整体，克服相互脱节的状态，使功能和成本处于最佳配置。3、严格审核概预算，对不行预见的价格调整等风险充分考虑，力求概预算全面精确，不漏项、无缺口。二、招投标及合同实施阶段的投资掌握建设项目实施阶段是投资的主要发生阶段。

4、在这一阶段中，尽管节省投资的可能性已经很小，但铺张投资的可能性却很大。因此，对投资掌握更要赐予足够的重视。1、实施阶段的费用掌握与方案、技术、平安、设备材料等一系列的管理工作密不行分。由水平管理较高的，有丰富实践阅历的专家组成一个高素养的管理班子，并建立严格的管理制度是整个工程管理的关键。2、严格根据建设工程招投标管理规范组织工程施工招标。3、重视建设项目的设备、材料选购工作。设备、材料的价值占整个工程造价70%左右，选购货物质量的好坏和价格的凹凸，对项目的投资效益影响极大。随着市场对材料价格的逐步放开，对材料和设备实行招(议)标和竞争性谈判等形式选购，能够有效降低造价。如：在我所负责的电解铝

5、项目中，决策层依据专业人员的看法，对钢材价格波动的精确推断，利用钢材价格短暂下降的间隙购进大部分材料，节省投资500余万元;50万吨甲醇建设项目设备选购通过招标节省投资1000万元，高炉工程设备招标选购降低投资1000万元。三、竣工结算阶段的投资掌握1、建立严格的审查监督机制。大型建设项目，工程造价少则数亿元，多则几十亿，上百亿。投资方必需建立严格的审核监督机制，形成层层把关，层层制约的管理网络，确保造价的真实精确。2、工程结算审查应严格履行合同商定。对于造成费用增加的设计变更、现场签证的时效性，精确性严格把关。对增加部分的费用，本着实事求是的原则，结合设计蓝图、现场实际及国家、地方的相关政策进行计价。3、要求施工单位限期完成工程的竣工结算书，并在法定时效内完成核定工作 。结 语综上所述，由于工程项目的单件特征，每个工程项目都有自己的特点，但就工程管理而言，却有着类似的管理模式和手段。建设项目的投资掌握是一项综合性很强的管理工作，既要符合政府的有关管理规定又要有相对的敏捷性，既要掌握各项费用的开支更要协作工程的顺当开展。因此，建设单位在项目建设过程中，要熟识和把握国家有关政策，坚持技术与经济相结合，严格通过招