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文档简介
1、浅谈工业与民用建筑工程管理工业与民用建筑工程是建筑行业的重要组成部分,加强工业与民用建筑工程的管理,是建筑行业进展必需留意的问题。1 工业与民用建筑工程的质量管理建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作,以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类:民用建筑,指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。工业建筑,指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。农业建筑,指各类供农业生产使用的房屋等。 工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程,对于工程量的管理要坚持事前掌握,防范于未然,把质量问题放在工程管理的首位。工业与民用建筑工程的质量管理要留意以下几点:1.1 技术支持 。无论是
2、工业建筑,还是民用建筑,工程本身都是由很多环节构成的。在工程质量管理中,每一环节的设计与详细实施都需要足够的技术支持。缺乏了技术的支持,工程的质量必定难以保证,而且各工序之间的连接也要有相应技术的支持。1.2 严格技术标准 。为了保障工程质量,任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同讨论和制定的,具有性、客观性、可操作性的特点。只有工程各环节都严格根据技术规范施工,才能保证工程的整体质量。1.3 严格检查隐藏工程 。在工业与民用建筑工程施工中消失许多隐藏工程,对于隐藏工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一,国内已经有许多成熟的、科学的管理理论和方法,只有工程管
3、理者加强监督和监理,才能有效保证隐藏工程的质量。2 工业与民用建筑工程的进度管理工程的进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一,工程的进度不是单方面就可以保障的,而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作,才能保证工程的整体进度。工程进度就是工程从立项、设计、预算,到施工、验收等步骤所需要的全部时间,工业与民用建筑工程的进度管理,应留意以下几方面:2.1 加强各方联络,仔细落实工程进度在工程进度管理中,设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与沟通,各方要准时了解工程的详细进展状况,一旦发觉问题,必需立刻讨论对策和解决方案,严格保证工程的进度。2.2 要严格保证建筑材料的供应工业与民用建筑工程
4、的施工都离不开建筑材料,建筑材料的供应一旦消失问题,工程的进度就必定会受到影响。因此,施工单位必需按商定将自己所负责选购的建筑材料、机械设备准时运输到工程现场,并准时供应产品合格证、使用说明书和检测报告等,确保工程进度不受影响。2.3 投资方要按时支付工程款工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提,假如消失资金流转不畅,必定导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象,施工就难以进行。所以,为了保证工程进度,投资方肯定要按时支付工程款。3 工业与民用建筑工程的验收管理工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最终一道工序,一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。3.1 分项工程验收
5、 。工业与民用建筑工程验收中,一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收,并将验收记录提交监理单位,由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程,施工单位在自检合格的基础上,由建筑工程管理人员依据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。3.2 分部工程验收 。与民用建筑工程的施工,经常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上,按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程,在施工单位自检的基础上,由监理单位组织验收。3.3 单位工程验收 。工业与民用建筑工程在单位工程完工后,首先由施工单位自
6、检,在自检合格的基础上,向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后,应对单位工程的质量保证资料进行审查,并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查,并将检查结果与合同、规范、标准相对比,最终推断该单位工程的质量是否达到规定要求,是否同意验收。 4 全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新目前,我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式,并不完全适应工程管理工作的实际需要,在实际操作中,许多弊端和缺点都渐渐暴露出来,假如长期的硬性坚持下去,必将不利于整个建筑行业中的和进步。我们必需在现有工程管理方法的基础上,加以适当的创新,以满意建筑行业的整体进展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起:4.1 汲取和借鉴世界先进阅历,对我国的工程管理方法加以创新一些发达国家的建筑行业进展较悠久,在长期的管理工作中,早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注意对国外先进管理理念的汲取和借鉴,但肯定不是全部将其拿过来,直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理阅历做充分的分析与讨论,并坚
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