水电工程施工的成本控制_工程管理_第1页
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文档简介

1、水电工程施工的成本控制随着市场经济的不断进展，水电工程施工行业间的竞争力亦随之不断增加，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。其中抓好成本管理和成本掌握，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业在水电工程行业中低成本竞争制胜的关键所在。目内的施工、质量人员把好质量关，做到“少返工、不重做”。比如在混凝土的浇捣过程中常常会发生跑模、漏浆以及由于振捣不到位而产生的蜂窝、麻面等现象，而一旦消失这种现象。就不得不在日后的施工过程中进行修补，不仅铺张材料而且也会铺张人力，更重要的是影响外观，对企业产生不良的社会影响。但是要留意产品质量并非越高越好，超过合理水平常则属于质量

2、过盛。2.5 掌握技术成本首先是要制定技术先进、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、保证平安、降低成本的目的。施工方案的主要内容是：施工方法的确定、施工机具的选择、施工挨次的支配和流水施工作业的组织。科学合理的施工方案是项目胜利的根本保证，更是降低成本的关键所在。其次是在施工组织中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新设备和新材料，并在工程项目的施工过程中实施应用，也可以由技术人员与操作员工一起，对一些传统的工艺流程和施工方法进行改革与创新，这将会对降耗增效起到非常有效的乐观作用。2.6 注意开源增收上述所讲的是掌握成本的常见措施，其实为了增收，降低成本，一个很重要的措施

3、就是开源增收措施。在水电工程中，在开源增收方面，比如一个方面就是要合理利用承包合同中有利条款。承包合同是项目实施的最重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，但在通常状况下更多体现了业主的利益。合同的基本原则是公平和公正，汉语语义有多重性和简单性的特点也造成了部分合同条款可多重理解或者表述不严密，个别条款甚至有利于施工企业。这就为成本掌握人员有效利用合同条款制造了条件。在合同条款基础上进行的变更索赔，依据充分，索赔胜利的可能性也比较大。建筑招投标制度的实行，施工企业中标项目的利润已经很小，个别状况下甚至没有利润。项目实施过程中能否依据合同条款进行有效的变更和索赔，成为项目能否赢利的关键。总之，加强成本管理，将是水电施工企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是成本进展战略的基础。同时施工项目成本掌握是一个系统工程，它不仅需要突出重点，对工程项目的人工费、材料费、施工设备、周转材料租赁费等，实行重点掌握，而且还需要对项

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