浅析建筑工程管理现状和控制措施_工程管理

1、浅析建筑工程管理现状和控制措施在我国市场经济高速进展的同时，建筑市场也得到了较快的进展，市场竞争状态也渐渐转变为对工程质量的争夺。工程管理在建筑行业中变得愈发的重要，已经成为企业能否取得胜利的关键因素之一。本文主要介绍了我国建筑工程管理领域的一些问题，并通过对问题的分析探讨得出了一些详细可行的措施，盼望能为后来建筑工程管理的进展供应参考。经济的腾飞让我们的建筑工程也取得了不错的进展，特殊是近几年，我国建筑工程企业积攒了丰厚的管理阅历，获得了骄人的业绩。但是，我们也要糊涂的熟悉到，由于多种因素的相互交叉作用，我国的建筑工程管理仍旧有许多不足的地方，其给建筑工程企业的进展带来了较大的阻碍和不便。一

2、、建筑工程管理现状在工程立项后，我们对于招标、设计、规划、施工等各项过程的管理称为建筑工程管理，它的主要作用在于让我们的建筑工程能够高效快速的完成。但是，由于工程管理在我国实行的时间较短，相应的深化讨论还比较缺乏，导致一系列问题消失在建筑工程管理过程中。当前，建筑工程管理问题如下：1、不完善的管理体制管理体制不完善、不健全的问题在我国工程管理众多问题中算是比较突出。我们知道，建筑工程企业开展管理活动的依据就是工程的管理体制。假如体制不完善，将会给我们正常的工程建设带来较大的困难。许多建筑工程过分的追求开支的节约，从开支和人员配备上大肆减弱工程管理部门，使得一些工程管理必需的人员缺失得不到补充，

3、经常是一个员工身兼数职。长期如此，不仅会极大地损害管理员工的工作乐观性，也会让日常工作的落实和监督流于形式，只是简洁的停留在纸面上，无法起到真正的管理作用。2、不科学的管理形式以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托是我国建筑工程行业目前的行业模式，然而这种模式行为的运行效果却并不抱负。除去一些专业性较强和较为特别的施工环节，现阶段的建筑工程施工中，绝大多数的任务是由劳务队用自供材料和自有装备来完成。但是，在我国的劳务队伍中，绝大多数的建筑劳务工科学文化素养还比较低，专业化程度也无法达到要求，这就无形中加大了对日常施工中人力、物力、财力等多种资源的需求来满意对劳务队伍的管理需求，而

4、且这种管理的效果还经常较为一般。大量的资源在建筑工程管理中被牵制或者铺张，自然管理水平也就无法得到提高。较低的建筑工程管理水平专业技术带头人的缺乏，人才资源尤其是各种懂技术、会经营、懂法律、懂外语的复合型高素养人才资源严峻缺乏，那种按国际项目管理程序、模式、标准进行项目管理的人才更是凤毛麟角，会项目管理软件的高级管理人才缺位，一些设计、监理、承包单位水平总体不高，竞争力不强，无法适应建筑行业全球化的进展。此外，参差不齐的劳务工程队伍水平，专业化程度低。大量的人、物、物等资源用来进行劳务工程队的管理劳，牵制了管理精力，管理水平也得不到提高。4、平安管理问题突出建筑工程施工多是露天高空作业，一些危

5、急性较大的工种，每年都有较大的事故发生率。建筑工程因事故而导致的年均死亡人数仅次于开矿的危急，居各行业其次位。既让我们的施工者生命财产平安受到极大的威逼，也在很大程度上制约了建筑行业的健康进展。触电、物体打击、高空坠落及机械损害等建筑事故不断发生，究其缘由是人为失误与环境危急两者的相互影响。90%以上的伤亡事故由于违章作业、违章指挥，80%发生在民工和临时工身上。操作人员平安意识淡薄，平安管理制度落后，监管部门没有切实落实平安监管政策。5、忽视质量管理质量管理体系不完善，是在原有方案经济体制的基础逐步改善，适应新形势下质量管理的模式还没有完整的建立起来。封闭管理让监督体系得不到充分发挥，无法建

6、立有效地制约机制。再者，市场准入机制还存在漏洞，部分地区部门对市场准入管理较为松懈，施工企业消失了有资质无力量或高资质低力量的乱象。另外，施工方无证、借证卖照、超范围承包工程、私下交易等都对建筑工程的质量产生了严峻的影响。6、核算重视程度不高众多企业在中标后，只是一味的强调工程方案和施工速度，大多数只是做到确保工程按时完工，却没有更多的关注本该引起重视的工程核算，这也就导致了工程在核算上会存在很多的不足和问题。二、建筑工程管理的掌握措施1、健全和完善政策法规从宏观的国家角度而言，健全 和完善建筑工程管理领域的法律法规，并出台相应的配套细节措施来保证其能够有效实施，为项目管理供应法律依据;强制推

7、行工程项目的专业管理，对于一些管理范围作硬性规定，考核和严控企业的专业化和职业化，确保工程建设的各个项目有序进行，缩小与世界水平的差距。2、强化工程管理意识信息化的普及让现代化管理思想和手段渐渐融入到了企业现代建筑的日常管理中。工程管理有利于提高施工企业的管理水平、保障工程质量、改善投资效益等，也逐步让整个社会熟悉和认可了项目管理的作用和价值。企业加大工程管理的宣扬和训练，加强职工培训，普及现代管理学问，提高企业的管理意识。工程施工的过程中，管理层还要不断学习，科学进展，提高管理水平。3、创新管理理念要想让我们的工程管理得到有效地掌握，就必需让管理层对这项新的管理模式引起充分的重视，增加对工程

8、管理创新的紧迫感，加大经费投入，转变思维方式，做好人才培育，树立创新观念。同时，从企业进展的战略高度动身，实行措施让管理工作到位。创新方案，在工程管理中敏捷变化，依据实际状况探究与现实条件相符的管理模式，体现工程管理的内在要求，体现行业和时代的进展方向。4、优化人力资源配置建筑工程管理人员除了能从事设计方的工程管理外，也应当具有设计、经济、管理、法律、合同等各方面的学问。要想让服务得到设计方认可，工程管理人员就必需要具备超过一般建筑师和工程师的力量，着力培育懂设计、懂经济、懂管理、懂合同的复合型人才。同时，保持企业间的动态平衡，依据劳动力的需求状况，在各工程间做好统筹优化，对各方现在和潜在的劳

9、动力周密考虑，合理调配，有效流淌，充分调动工程建设者的制造性和乐观性，提高劳动效率，最大限度的利用好劳动力资源。5、做好平安管理做好日常平安检查，每周一小检、每月一大检。在检查的过程中如发觉问题，准时加以监督解决，并将责任落实到人，消退平安隐患。在工程项目地，张贴标语、开展平安训练，加强平安宣扬。同时，结合施工现场状况，制定科学、合理的施工方案，严格按平安规范进行施工。对于危急性较大的作业，做到“持证上岗”，只有经过特地的业务培训并达到要求后才能施工。实施平安技术交底，每道工序开头前，由专业人士对平安技术工作作书面交底，由班组长带领，施工人员仔细贯彻落实。6、加强质量管理保证质量管理体制的科学、规范，企业的职能开展与质量管理相结合，逐步形成有法可依、有职有权、从线到面、全方位相扣的有机整体。加强工程各方的质量意识，工程质量摆在首位，并建立完善领导责任制，根据“谁主管、谁负责”的原则将工程质量责任落实到位。再次，强化