施工企业人力资源管理探析_工程管理

1、施工企业人力资源管理探析施工企业作为劳动密集型的项目工程担当单位,加强人力资源管理显得尤为重要。通过对施工企业人力资源管理特点的总结,在分析其人力资源管理存在的问题的基础上,提出了相应的对策建议。在施工企业管理中,施工项目管理在其中起到越来越重要的作用。随着我国加入WTO组织,施工企业也面临着一个巨大的机遇,市场竞争归根究竟是人才的竞争,随着经济时代的到来,高素养、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业进展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得成功。而人才作为施工企业的一项极其重要的资源,如何在加入世贸组织的新形势下加强人力资源管理将对企业的进展有着深刻的影响。1 施工企业人力资源管

2、理的特点1.1 人力资源组成的简单性:就大多数施工企业而言,其人力资源的组成是比较简单的,既有学历低但实践阅历丰富的技术工人,也有学问水平较高的大中专毕业生,他们作为新奇血液提高了施工企业的整体素养,但相对缺乏阅历;此外,还有一些企业特地引进的专家型的管理人员和技术人员。这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标,对于自身价值的实现要求也有所不同。因此,由他们组成的施工企业人力资源系统具有相当的简单性。1.2 人力资源的布局呈分散性:工程项目一个显著的特点就是流淌性强,它不像一般的生产型企业,具有固定的生产场地和生产部门。施工企业作为工程项目的建设者,它的详细的组织机构一般是随着工程项目的

3、变化而变化,通常是依据某个工程项目的详细状况,比如项目规模的大小、技术要求的特点、地域状况等来组建一个适应的项目管理机构,而随着工程项目的结束,下一个项目的开头,人员组成又要进行新的调整。因此,施工企业的人力资源在其布局上就有分散明显、流淌性强的特点。1.3 人力资源评价信息的收集相对困难:随着国内建筑市场竞争加剧以及国际市场的开拓,同时由于施工行业自身的特点,现在许多施工企业的工程项目遍及国内各地,其中更有部分企业已涉及国际工程。虽然目前的信息传输非常发达,但是由于很多工程项目的所在地相对较为偏僻,加之施工企业在信息网络建设方面还比较落后。2 施工企业人力资源管理存在的问题2.1 企业对人力

4、资源管理的重视程度不够:人力资源管理实践的得失成败主要取决于管理者对人力资源管理思想精髓的熟悉。在“人才瓶颈”的背后,真正限制人力资源管理体系建设的障碍在于“观念瓶颈”。所谓“观念瓶颈”,是指企业管理者以及人力资源管理人员对企业的人力资源及人力资源管理系统,没有形成全面、科学的熟悉,不能从根本上把握人力资源管理的基本观念,是当前人力资源管理的致命伤。虽然目前施工企业都能充分熟悉到人才对于企业进展的重要性,但往往只将留意力集中到如何引进人才这一点上,简洁认为只要把需要的人才吸引进来就可以了,而忽视了如何更好地进行人力资源管理与开发。造成人才流失的缘由有许多,但关键的一条就是企业管理者对人力资源缺

5、乏正确观念和足够的重视。2.2 缺乏专业的人力资源管理人才:人力资源管理然停留在传统的人事管理水平上,没有上升到对人力资源的询问、管理技术的应用和开发等管理层次上,经常陷于整理档案、填写报表、年终评定等程序化、公式化的工作上。大多人力资源管理部门的人员没有经过特地的人力资源管理学习、培训,缺少专业的人力资源管理学问,而这样的人力资源管理队伍必定难以适应现代人力资源管理要求。2.3 缺少近期目标和长远需求的设计:既没有洞察的经营走势,对人力资源活动没有结合本企业经营走势,对人力资源活动没有结合本企业的生产目标进行动态策划,更没有设计本企业人力资源管理的阶段性目标,详细表现在:对本企业在什么时期需

6、要配备什么样的人员没有作出分析;对人员的配置与各业务部门缺少信息沟通,对各业务部门的真实需求缺乏深化分析,对企业人力配置缺少有效的统筹考虑。不仅易造成人力资源的铺张,而且人员的素养也不能得到足够的保证,从而不能满意工程产品、企业进展对人员素养的需求。2.4 对人力资源管理的风险普遍熟悉不足:人力资源管理的风险来自于人力资源管理各个阶段,具包括人力资源管理的人事化风险、外部环境风险、工作分析风险、聘请风险、绩效管理风险、薪酬管理风险、培训管理风险、道德风险、员工关系管理风险和跨文化管理风险等。由于风险意识薄弱,很难制定切实可行的应急预案,有效化解、规避在各环节可能消失的风险,因此也不行能对 企业

7、战略规划的实施形成有力支撑。3 施工企业加强人力资源管理的对策3.1 建立科学系统的人力资源管理制度:要想提高施工企业人力资源管理水平,使之发挥促进企业进展的作用,首先企业要加强对其重要性的熟悉,同时应在企业内部建立起科学系统的人力资源管理制度。作为现代施工企业,应当对企业人力资源的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理,确定出待开发、培育的以及急需引进的人才,并制定出对企业人力资源的评价标准体系,建立流畅的企业人力资源管理信息网络,使得人力资源管理制度为企业选择、培育、使用人才供应依据。总之,只有建立起科学的人力资源管理制度,才能实现吸引到企业需要的人才、充分挖掘现有人才潜力的目标。3.2 建立高效的多方位的人才激励机制:人力资源管理的最终目的是充分开发利用企业的人力资源,使员工最大限度地发挥其乐观性、主动性、制造性。而要实现这个目标,单纯依靠科学的人力资源管理制度来约束员工的行为是不够的,必需采纳多方位的激励手段,真正实现人力资源管理的目标。激励,是指通过满意员工的需要使其努力工作,实现组织目标的