浅析现阶段建设工程造价控制要点_工程管理

1、浅析现阶段建设工程造价控制要点通过强化对施工关键阶段的工程造价的掌握，建筑施工企业不仅可以极大地提高的经济效益，更有助于降低建筑施工项目的投资风险，从而提升企业的市场竞争力。对于建筑施工单位而言，工程造价管理工作任重而道远。下面本文将以建设工程造价掌握要点为主要内容进行简洁的论述。1建筑工程造价掌握的关键阶段现阶段，建设工程项目进行造价管理掌握工作的关键性阶段主要为以下几点：1.1工程设计阶段，工程项目设计阶段作为造价掌握的首要阶段，应在设计时严格遵循合同规定，对技术参数等进行优化设定。1.2工程招标及合同签订阶段，通过对项目的投资预算进行合理的掌握有助于后期资金调动的合理配置与掌控。1.3工

2、程实施阶段，对各项工程进度款项和变更签订进行编制。1.4工程竣工阶段，全面汇总各项工程资金使用状况，进行结算编制。2施工关键阶段中工程造价工作存在的重要意义2.1工程项目投资建设前期，实施工程造价管理工作可以有效的对整体工程的资金流通和使用状况进行具体的备案登记，从源头上对资金进行限额管理，促使人力、物力与财力达到最优化的配置。因此，必需从源头有效地掌握整个项目的造价，应当有效的将建设项目的预期建成效果和功能向建设单位供应一个精确的熟悉和定位，从而使限额达到预期目的，并且使项目的功能和定位达到预期的效果，所以参加设计的人员必需是有阅历丰富、懂得经济的设计师，设计成果必需是有用、先进、美观且造价

3、合理。设计阶段掌握工程造价的同时必需进行方案比较，由于设计成果是一个逐步完善的过程，只有不断的供应方案比选组合，最终才能设计出来一个有用、先进、美观且造价合理的成果文件投入实施。2.2在项目招标及合同签订阶段造价掌握的要点在于采纳招标和合同的形式，招标分为公开招标和邀请招标，合同形式分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同。在项目现有的状况下，选择合理的招标方式及优越的合同形式，能够有效地掌握过程中发生工程变更和签证价款的造价，属于主动掌握。2.3工程实施过程中的造价掌握同样是非常重要的。掌握过程中应当全面地把握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的预算为依据，抓住计量支付这

4、个关键环节，仔细审核支付申请，使每笔资金都能得到合理掌握和支付。同时在项目实施过程中还需要准时把握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等。签证和变更的管理对于造价掌握来说，在本阶段显得尤为突出，假如在设计阶段没有严格的比选方案，在事实过程中可能会消失方案优化或变化，这时就要在经济方面予以比选，选择技术合理、实惠经济的方案予以实施。2.4工程造价掌握必需进行全过程的造价管理。通过对竣工结算将项目前期中期的造价掌握的状况予以反映，从而在结算完成后进行工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。所以竣工结算属于总结性的造价管理，可以反

5、映出整个项目实施过程中掌握的效果，同时能为以后在建设项目造价掌握方面提出阅历性的看法。3工程项目实施各阶段的造价掌握管理3.1工程设计阶段设计概算编制必需严格执行其编制的原则，设计概算作为工程建设项目指导性的造价文件，管理的原则有一下几个方面：第一，严格执行国家的建设方针和经济政治的原则;其次，要完整、精确的反映设计内容的原则;第三，要坚持结合拟建工程的实际，反映工程所在地当时价格水平的原则。3.2工程招标及合同签订阶段加强招标投标阶段管理，合理确定工程造价。推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。这个阶段的管理一般包括五个方面：第一，坚持公正、公开、公正、诚恳信

6、用原则，加强对投标的监督;其次，工程造价管理部门要确定有效的工程造价和材料价格信息发布机制，提高评标专家的业务素养;第三，合理确定项目实施成本。在招标投标中，投标竞争重点之一就是价格竞争，而价格优势的形成要求造价编制人员凭借对市场信息的把握，从以往类似工程中取其实际成本资料计算出工程量清单。在工程量清单基础上依据技术部门提出的技术措施和施工组织方案、生产部门提出的设备规模、劳资部门提出的各工种结构和人员规模及招标文件规定的材料供应方式，确定工程量清单中各分部分项的费用;依据工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员设备数量调遣费用、项目部管理人员数量和交通工具、检验工具等配备状况计算现场管理费用及本

7、工程应交的税金;再加上招标费用和估计发生的交工后的保修服务费 等计算出施工企业承揽该工程的全部直接支出。第四，依据报价策略，确定投标报价。有了一个项目的成本与造价，施工企业还应讲究报价策略。既要考虑自身的优势和劣势，也要分析招标项目的特点。根据工程项目的不同特点、类别、施工条件等来选择报价，对一个工程总报价基本确定的项目，敏捷运用不平衡报价法。第五，各级建设主管部门必需加强对标底和合同价的审查把关，依法维护建筑市场主体各方的合法权益。3.3工程施工阶段工程施工阶段是建筑产品形成，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最简单的阶段，应在满意工程质量和进度的状况下加强成本掌握。有效的成本掌握可以很

8、好地调整承包双方的行为和利益，既降低业主的投入成本，增加项目利润，又可以促使承包商规范施工行为。降低工程成本，要正确处理技术先进与经济合理两者之间的关系。首先，编制目标责任成本和目标责任预算。工程中标后开工前，造价编制人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，在中标额基础上调整预算以确定工程项目的预算成本。依据合同承诺、工程所处环境、人力、设备及市场进展趋势制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价掌握表，制定出各分部分项工程的责任预算书。项目部以工程的实物量为基础，根据部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本。其次，对人工费、材料费、机械费的掌握与管理。在人

9、工费掌握上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的状况对各工种直接费用进行掌握。材料选购要尽量削减中间环节，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标掌握。对施工机械费的掌握，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备利用率和完好率。3.4工程竣工结算阶段竣工结算阶段是照实反映建设项目产品价格和工程造价管理的终点站。该阶段应仔细审核工程预结算，实行合同逐项审查制度，使工程造价通过详细法律约束力合同得以确认和掌握。项目经济效益的好坏，还与工程最终结算阶段编制的决算书正确、完整息息相关，工程项目做的再好，如少算、漏算，那工程就算是白干了，包括对前面的一切的成本掌握所实行的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以在竣工结算阶段要全面的收集施工过程中发生的各种设计变更、现场签证、实行的各种经济技术措施显得尤为重要。在向业主提出最终结算额前，造价编制人员必需与财务人员仔细全面的核对，如发觉实际支付和应收入二者之间有差距，应仔