浅析建筑工程质量控制的创新策略方法_工程管理

1、浅析建筑工程质量控制的创新策略方法文章从建筑工程质量掌握的重要性动身，分析了目前我国建筑工程质量掌握中存在的问题，针对问题，提出了提高我国建筑工程质量水平的创新策略方法。最终得出，要想提高工程质量，必需从人员，技术要求，以及施工过程全方面加强质量管理，才能进行真正意义上的质量掌握。一、前言近年来，随着我国经济的进展，我国建筑工程行业也得到了突飞猛进的进展，人们对于建筑工程的质量也要求越来越高。因此，建筑工程质量掌握越来越受到人们的重视，建筑行业的相关人员和单位也已经糊涂的熟悉的质量管理对于建筑工程质量，以及建筑工程顺当进行的重要性。加强建筑工程质量掌握意义重大。建筑工程的质量掌握就是从建筑工程

2、前的施工预备到施工过程以及施工完成后的后续阶段进行全方面的质量掌握管理。只有这样，才能保证工程质量平安，才能保证建筑项目平安顺当的使用。因此，本文从建筑工程质量掌握的重要性动身，分析了目前我国建筑工程质量掌握中存在的问题，针对问题，提出了提高我国建筑工程质量水平的创新策略方法。最终得出，要想提高工程质量，必需从人员，技术要求，以及施工过程全方面加强质量管理，才能进行真正意义上的质量掌握。二、建筑工程质量掌握中存在的问题通过多年的工作阅历，并结合建筑工作质量管理的相关资料，总结出如下我国目前建筑工程质量掌握中存在的问题：施工企业的内部管理相对混乱，人员素养不高，设计方案变更现象严峻和监管力度不够

3、，验收不到位。1、施工企业的内部管理相对混乱混乱的施工企业内部管理是造成建筑工程施工质量低下的一大缘由。施工企业内部的管理职责不落实，就会消失许多相关的混乱问题。比如，常常会消失许多质量不合格项，忽视对许多材料的验收工作，常常消失管理不能满意实现质量目标的需要等现象。这些问题对于施工的质量影响巨大。由此可见，混乱的内部管理对于建筑工程质量掌握影响很大。在以后的工作中，必需加强企业内部管理。2、人员素养不高要想加强建筑工程的质量掌握，必需从相关人员着手，也就是要不断的提高建筑工程管理人员以及施工人员的质量意识。而目前，我国许多的建筑工程施工过程中，管理人员的质量意识淡薄，一味强调施工进度，没有考

4、虑质量的重要性。质量意识淡薄问题主要体现在，质量与进度发生冲突时，常常以进度为主，质量和费用冲突时，常常以降低费用为主，这些都严峻影响了施工质量。3、设计方案变更现象严峻施工过程中常常变更设计方案是建筑工程施工中常常消失的问题。当然，有的时候设计方案的更改会优化设计，但也常常把合理的方案改到了错误的道路上，也常常打乱施工的挨次，对于施工的顺当进行影响很大。4、监管力度不够，验收不到位相关政府监督部门必需加强对施工单位和施工过程的管理，然而，目前我国许多监督单位的监管力度不够，或者片面的听信了施工企业的汇报，对于施工过程的监管力度不够，造成许多质量问题，留下了许多的质量隐患，甚至许多都会影响平安

5、。另外，验收作为工程质量的最终一关，由于一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。三、建筑工程质量掌握的创新策略方法针对以上建筑工程质量掌握中遇到的问题，总结出如下提高建筑工程质量掌握的创新策略方法：建立健全质量保证体系，提升人员素养，提升监督检验水平，抓好施工现场管理，强化验收和评定工作。1、建立健全质量保证体系完善的质量保证体系可以让施工单位在施工中做到有章可循，因此，必需通过建立组织、制订制度、编制方案、明确责任等程序和措施，开展全面质量管理，确保质量保证体系的良性运行。2、提升人员素养要想提升人员素养，从以下几点做起：第一，定期进行培训。其次，做到持证上岗，管理者、作业

6、者都应当是有“资格”的行家。第三，不同单位的相关人员要加强沟通，共同提升共同进步，有利于提升施工水平。3、提升监督检验水平监督部门必需明确自身的职责和责任，真正起到监督的作用，同时，必需加强检验工作。比如，必需严格的进行材料检查，绝不能让不合格材料用在工程中。4、抓好施工现场的管理施工过程中，搞好各工序之间的掌握，进行进度和质量掌握，完善现场检查和验收程序，自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督和检查，确保工程建设质量。只有抓好工程项目的现场管理，确保工程项目质量优良，才能保证施工单位获得较好的利润。<P 4、强化验收和评定工作真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应仔细、认真、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，以此来强化验收和评定工作。四、总结由此可见，建