浅析建筑工程质量控制的有效措施_工程管理

1、浅析建筑工程质量控制的有效措施由于对建筑工程质量未能进行有效地管理，重大建筑工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害。本文就建筑工程质量掌握的有效措施谈几点粗浅看法。1 引言随着我国国民经济持续高速增长，建筑工程项目也快速进展。但由于对建筑工程质量未能进行有效地管理，重大建筑工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害。因此，为了保证工程质量，我们必需要对建筑工程质量进行合理的掌握。本文就建筑工程质量掌握的有效措施谈几点粗浅看法。2 建筑工程质量掌握中存在的问题2.1工程建设制度完善我国自从改革开放后领先在大型工程建设项目中实行了招投标制，也达到了肯

2、定的效果与目的，但从总体上说，不尽人意。招投标制度本身所应当具备的功能与作用并没有完全体现出来，虽然大多工程项目在形式上实行了投标制，但与之相对立的暗箱操作，行政权力的过度介入频频发生;工程质量、工期、成本等因素并未相应提高、缩短或下降，暴露出与招投标制度相配套的监督惩罚制度、参加投标当事人的保障制度以及招投标活动程序上的不完善。2.2钢材不合格一些施工企业看重效益，不看重质量，低价购买一些不合格的钢材，如地下小炼铁厂、黑工厂生产的罗纹钢或圆钢，或者是从废品回收站买来生锈钢材，致使钢结构强度和韧度达不到要求。这些材料若用在居民日常的平房建筑中，由于这类住宅往往采纳一层四合院结构，顶部不再承重和

3、负载，一般不易发生问题，但假如用于楼房建筑，就简单消失断筋、开裂、墙体变形等质量问题。2.3施工人员未经正规培训建筑市场的建筑工人主要来自农村，大部分只是学校毕业，有的虽然学校毕业，但学问水平相当于学校文化水平。据调查，90%以上的农夫工未参与过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，是典型的“放下镰刀拿起瓦刀，放下锄头砌起砖头。”2.4现场监理不到位施工现场监理行为不到位是造成质量问题的另一个重要缘由。个别监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象，现场监理质量掌握体系不健全，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或

4、安装前未进行严格审查，没有严格执行见证取样制度，有的项目监理机构甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工，很多质量隐患得不到准时解决。2.5工程造价过低建筑工程的质量问题和工程的造价有直接的关系，造价过低，会增加施工企业经营压力而疏于管理，材料质量无法保证。另外，房屋工程的投资价格应严格掌握，应当符合使用要求，适当的节省而不是盲目的压低造价，由于部分工程受到盲目压低造价的影响，造成“低价低质”的局面，这也是产生质量问题的重要缘由之一。3 建筑工程质量掌握的有效措施3.1提高全员质量意识在经济体制转化的过程中，人们对传统的质量意识又有了新的熟悉，大多数企业的管理者

5、已经意识到产品质量的重要性。质量是企业的生命，没有质量就没有市场;没有市场，也就没有企业的生存与进展。因此，做好质量宣扬工作，是搞好质量管理的一种主要手段。质量意识的灌输，要分层次，逐级地贯彻下去。对质量的熟悉，有一个自下而上和自上而下的过程，需要经过多次培训、宣扬，质量意识才能逐步深化人心。要提高全员质量意识，就要把宣扬工程质量管理工作放在首位。3.2加强工程质量管理在市场经济条件下，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。因此，我们肯定要把保证质量、提高质量和质量的精益求精作为大前提，措施肯定要合理得当、可行。质量管理要有可操

6、作性，过高或过低都不能解决实际问题。现在甲方对项目经理及项目经理部有了质量管理目标责任状，项目经理及项目经理部对施工队也要有质量管理目标责任状，仅靠这些大目标还不够，还要详细细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理目标。工程质量的很多问题，都是通过现场检查而发觉的。要做好现场检查，质量管理人员就肯定要做到“三勤”即腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观看，手勤就是要勤检测。要在施工现场发觉问题、解决问题，消退隐患，让质量事故毁灭在萌芽状态中，削减经济损失。施 工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。因此，工程建设必需依据国家和政府颁布的有关标准，以及工程建

7、设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行讨论、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地掌握，预防、削减或消退质量缺陷，才能满意使用单位对整个建设工程质量的要求。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时按规定抽查一些项目，如混合料的含灰量等是否符合设计要求。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起讨论解决;消失质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做细致的调查讨论工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。3.3提升设计质量目前，施工单位、监理单位都剧烈要求提高设计质量。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。然而，由于目前设计单位的工作量较大，因此很难做到细心勘探、细心设计，现在对设计单位相应的监督管理体制一时无法跟上，所以造成在施工中发觉设计中存在大量问题。有的设计单位没经过设计会审就把图纸交给施工单位，这是特别危急的，假如施工单位水平高还好，假如施工单位水平有限，预先发觉不了设计问题等到产品出来后才发觉不对头，就会造成许多麻烦和损失。遇到变更问题，都是要施工单位先拿出处理方案，然后再由设计部门审批。施工单位为设计变更做了大量试验，花费