工程管理中关于进度控制的方略_工程管理

1、工程管理中关于进度控制的方略在工程实践中，抢工时在所难免的，因现行市场缘由导致抢工项目处处都是，导致我们的危急也无处不在。抢工缘由可以分为内外缘由，业主的缘由、设计的缘由、配套单位的原材料供应商的缘由、分包的单位、自身的缘由等。如何做到既要进度快，又要投资省、质量好?工程管理就是要解决好三者的冲突。本文主要谈谈如何掌握和管理施工进度这一问题。1.引言项目管理中最重要的环节即进度管理。在施工过程中，首先我们在施工前期要对整体工程进行规划，就要针对项目制定进度方案表，进度方案表一般包含：总进度方案、月、周、旬进度方案、劳动人员方案、材料进场方案等。在前期猜测到的抢工工程或是工期要求高的工程，我们通

2、常以日为单位。但实施过程中有诸多客观因素对进度产生影响，比如设计、资金、协作单位、材料等。这就要求我们在执行过程中不断地对进度进行检查和调整。也是一个PDCA，一种循序渐进的过程。2.工程管理中进度掌握的基本工作笔者认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决：(1)建立项目管理的模式与组织构架。一个胜利的建设项目，必定有一个胜利的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。(2)建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由许多的建设者参与的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的乐观性，从而避开相互的不买帐、扯皮。(3)制定一个切实可行的三级工程方案。

3、这一方案不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工亲密相关的政府部门的工作的影响。(4)设计单位的确定(设计要总包)及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量打算了项目施工能否顺当实施。(5)施工单位的招标选择及施工合同的签订，包含总承包、分包单位的选择，材料、设备询价及供货合同的签订。(6)工程前期政府手续的办理、外界协调以及市政配套工程的支配。与政府机关的充分沟通与良好关系，是建设项目胜利的保证。3.工程管理中进度掌握的方法途径3.1建设项目进度方案编制制度首先列出实现项目目标的全部步骤。从最大块的工作开头

4、进行细化，然后将每块工作安排到各项任务中，最终收集并输入工期的估量值。在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以打算这些任务之间的相互关系并指定日期了。3.2以进度方案为主，制定其他方案进度方案的制定是进度管理中的重点工作，方案定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺当开展。许多承包商在开工前并不重视方案，为了满意合同工期，草率的编制了一份施工进度方案。在满意了业主的要求以后，方案就搁在一旁了，更谈不上用方案来指导今后的工作，导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商肯定要编制一份具体的、经过论证可行的进度方案。以施工进度方案为主，制定其他的劳动力和材料供应方案、

5、机械设备需求方案、选购和租赁方案、质量掌握方案、平安环保方案、资金供应与支付方案等。工程施工说究竟就是把各种资源组合起来，采纳先进的技术，根据各种规范标准科学合理的施工，建成一个满意业主需求的构筑物和其他附属设施。这不是一促既成的，需要各种资源的合理搭配组合。进度方案的编制就是对资源组合方式的权衡，以简洁、明白的方式来支配合理有序的施工。进度方案的编制要详略有致，满意施工现场的需要，对高层要尽可能简略一些，对基层要尽可能的具体。进度方案制定后，要发挥它的掌握性作用，实行两级掌握体系：一级为项目经理部的掌握体系，另一级为劳务作业层的掌握体系，对劳务层的方案可以详细到某一个工程部位，尽可能量化，运

6、用动态掌握原理，实行动态监控，实时跟踪，发觉问题准时解决，确保各项工作都根据方案顺当实施。3.3合理配置施工资源资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源，主要是某些技术工种的人力受到限制。然而，人力资源在时间上的均衡更为重要。例如一些大型工程地处偏僻，如果在施工期的某段时间需要的人数许多，势必增加更多的临时配套设施。施工机械的均衡和限制实际上是对大型施工机械而言。主要施工机械(如大型起重机、挖土机、运输汽车等)可能获得的台数或工作面可能布置的机械数量，经常打算了主要工程量可达到的最大施工强度。为此，在支配施工进度时，需要考虑大型施工机械的准时

7、转移，使用同一种大型施工机械的各个工序上相互连接，避开时间上的重叠。另一方面，施工强度的均衡也可使施工附属系统(如混凝土生产系统、运输系统、机修 系统)规模减小。施工用电强度的限制取决于当地电网的供电力量。施工用电强度经均衡后仍旧超过限制，可增加临时发电机。主要材料及燃料等资源强度的限制不那么肯定，由于这些资源可以贮存。但在使用时间上的均衡可以削减库存规模和存贮费用，并可减缓对外运输线路的紧急。3.4对项目进度方案的检查与评价在建设项目施工实施过程中，由于受到各种干扰，常常消失实际进度方案与方案进度不全都的现象。这种偏差必需实行措施予以订正。通常采纳对进度方案的执行状况进行跟踪检查，发觉问题后，准时实行措施加以解决。实行各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作挨次、转变某些工作的规律关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络方案进行调整。总之，做好施工进度的有效掌握，是参加项目的每个技术人员、施工人员都应关注和重视的关键。4.结束语对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料设备机具因素、地基因素、资金因素、气候环境因素等等，但多年经受与阅历告知我，人的因素是最主要的干扰因素，如：对建设项目的特点与工程项目实现的条件熟悉不清，建设项目参与人员的工作失误，等。目前，国内、外进