工程项目成本控制措施_工程管理

1、工程项目成本控制措施一、引言项目成本掌握是增加企业利润，扩大社会积累的主要途径之一，因此处于竞争日益激烈的建筑市场中，建筑企业应更加重视工程项目成本掌握。目前工程项目成本掌握主要存在以下几个问题项目管理人员成本掌握意识淡薄;施工组织设计不合理材料管理制度不健全;间接费掌握不力;财务管理、合同管理混乱。为遏制因以上各种问题对工程项目的影响，根据责任明确的要求，成本掌握应当以能否对成本费用进行掌握分别实行措施，概括起来可以从组织、技术、经济、管理等几个方面实行措施掌握。二、工程项目成本掌握的措施1. 组织措施完善高效的组织是项目成本掌握的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的乐观性和制造性，因此必

2、需建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本掌握体系。(1)建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本掌握中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本掌握管理方法及奖惩方法等。(2)建立以项目经理为中心的成本掌握体系。在项目部建立一个成本掌握量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措

3、施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人乐观有效地担当成本掌握的责任和风险。2.技术措施实行技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济牢靠的方案，从而降低工程成本，包括采纳新材料、新技术、新工艺节省能耗，提高机械化操作等。(1)进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本掌握的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要依据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场;采纳先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水

4、平;留意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，把握市场信息，准时提出改善施工或变更施工组织设计，根据施工组织设计进度方案支配施工，克服和避开盲目突击赶工现象，消退赶工造成工程成本激增的状况。项目管理论坛(2)加强技术质量管理。主要是讨论推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，供应经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避开返工损失。3.经济措施(1)材料费的掌握。材料费一般占工程全部费用的65%75%，直接影响工程成本和经济效益，主要

5、要做好材料用量和材料价格掌握两方面的工作来严格掌握材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度;避开和削减二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料;降低运输成本;削减资金占用;降低存货成本。(2)人工费的掌握。人工费一般占工程全部费用的10%左右，所占比例较大，所以要严格掌握人工费，加强定额用工管理。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率;执行劳动定额，实行合理的工资和嘉奖制度;加强技术训练和培训工作;压缩非生产用工和帮助用工，严格掌握非生产人员比例。(3)机械费的掌握。依据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避开不正值使用造成机械

6、设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。(4)间接费及其他直接费掌握。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有方案地掌握各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。4.管理措施(1)乐观采纳降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。(2)加强合同管理和索赔管理。合同管理和索赔管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目管理人员应保证在施工过程严格根据项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，必要时可依据 合同及相关资料要求索赔，确保施工过程中尽量削减不必要的费用支出和损失，从法律上爱护自己的合法权益。三、结束语项目成本