如何控制项目部的成本开支_工程管理

1、如何控制项目部的成本开支工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展现企业形象的窗口，更成为企业经济效益的源泉所在。项目部所施工工程的工期、质量打算着企业的信誉，项目部的盈亏又打算着企业的盈亏。而在近几年，企业亏损的项目部不断消失，且有愈演愈烈之势。这些项目部的亏损，直接影响了企业的经济效益，并有可能危及企业的生存与进展。因此，如何掌握项目部的成本开支，遏制项目部的亏损，提高企业经济效益，已成为当前企业特别紧迫的任务。 <BR<BR搞好成本猜测，确定成本掌握目标 <BR<BR成本猜测是成本管理工作的核心，它为编制科学、合理的成本掌握目标供应依据。因此，成本猜测对提高成本管

2、理的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本掌握，首先要抓成本猜测。成本猜测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，依据各项目的施工条件、机械设备、人员素养等对项目的成本目标进行猜测。 <BR<BR工、料、机费用猜测。首先，分析工程项目采纳的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，依据工期及预备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否合理；材料费占工程费用的比重极大，应作为重点予以精确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采纳的材料规格的不同，对比实际采

3、纳协作比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费；投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采纳定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有肯定差异，工作效率也有不同。因此，要测算实际将要发生的机械使用费，计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的大修、折旧费，对主要机械重新核定台班产量定额。 <BR<BR施工方案引起费用变化的猜测。工程项目中标后，必需结合施工现场的实际状况制定技术上切实可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期支配的实际状况，比较实施性施工组织设计所采纳的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中

4、施工方法的不同，以据实做出正确的猜测。 <BR<BR成本失控的风险猜测。项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：工程项目技术特征的熟悉，如结构特征，地质特征等；对业主单位有关状况的分析，包括业主单位的信用、资金到位状况、组织协调力量等；对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素养等方面；对项目所在地的交通、能源、电力的分析；对气候的分析。 <BR<BR总之，通过对上述几种主要费用的猜测，即可确定工、料、机及间接费的掌握标准，也可确定必需在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标掌握。

5、 <BR<BR围绕成本目标，确立成本掌握原则 <BR<BR施工项目成本掌握就是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并实行措施确保项目成本目标的实现。成本掌握的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本掌握应把握好以下几个原则： <BR<BR节省原则。节省就是项目施工过程中人力、物力和财力的节约，是成本掌握的基本原则。节省肯定不是消极的限制与监督，而是要乐观制造条件，要着眼于成本的事前监督、过程掌握，在实施过程中常常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手

6、来达到节省。 <BR<BR全面掌握原则。包括两个涵义：全员掌握和全过程掌握。 <BR<BR全员掌握。成本掌握涉及到项目组织中的全部部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关。因此，应充分调动每个部门、班组和每一个员工掌握成本、关怀成本的乐观性，真正树立起全员掌握的观念。假如认为成本掌握仅是负责预、结算及财务方面的事，就过于片面。 <BR <BR全过程掌握。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工预备开头，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本掌握工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工 预备阶段制定最佳的施工方案，根据

7、设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，削减施工成本支出，并确保工程质量，削减工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要准时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效掌握之下。 <BR<BR目标掌握原则。目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把方案的方针、任务、目标和措施等逐一分降落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越详细越好；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任，做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。 <BR<BR动态掌握原则。成本掌握是在不断变化的环境下

8、进行的管理活动，所以必需坚持动态掌握的原则。所谓动态掌握就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则连续进行，否则要找出详细缘由，实行相应措施。 <BR<BR查找有效途径，实现成本掌握目标 <BR<BR实行组织措施掌握工程成本。要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、项目经理部、施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体。所以，项目部不是一个经济实体，应对公司整体利益负责任，同理应协调好公司与项目部之间的责、权、利的关系。其

9、次要明确成本掌握者及任务，从而使成本掌握有人负责，避开成本过高、费用超标、项目亏损、责任不明等问题。 <BR<BR实行技术措施掌握工程成本。实行技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济牢靠的方案，从而降低工程成本，包括采纳新材料、新技术、新工艺节省能耗，提高机械化操作等。 <BR<BR实行经济措施掌握工程成本。人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，要从用工数量掌握，有针对性地削减或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，掌握工程成本的目的；材料费一般占全部工程费的65%75%，直接影

10、响工程成本和经济效益。一般做法是要按量、价分别的原则，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，并由选购部门在选购中加以掌握；尽量削减施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时，加强现场设备的修理、保养工作，降低大修、常常性修理等各项费用的开支，避开不正值使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备方案的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。 <BR<BR加强平安质量管理，掌握返工率。项目部要树立平安、质量就是效益的观念，乐观预防和避开

11、可能发生的平安、质量事故，对平安、质量事故的多发区域时刻监控，削减或避开发生平安、质量事故。要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起糊涂的平安、质量意识，从源头上消退平安、质量事故隐患。 <BR<BR加强合同管理，掌握工程成本。以分包工程为主的项目部，必需指定专人负责合同管理，对全部已经签订且正在履行的合同进行审查，不符合合同法规定的要与对方协商变更合同；不同意变更的要签订补充协议，或者对有关条款进行修订；对方要求变更合同的，必需坚持协商全都的原则。除能够准时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的买卖、供用水电气热、借贷款、租赁、融资租赁、承揽、建设工程、运输、技术、保管、仓储、托付等事项，都必需签订正式的合同，不得以口头形式商定。在合同履行过程中，要严格根据合同的有关条款进行处理，不得随便更改或变相更改。 <BR<BR完善各项管理制度，建立成本掌握机制。项目部要结合实际，制定与掌握成本有关的规章制度，并建立起项