建筑工程施工过程中的质量管理的方向确定_工程管理

1、建筑工程施工过程中的质量管理的方向确定房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是打算最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必需把质量管理作为施工阶段的重中之重。房屋建筑工程质量，既指实体质量，即工程符合业主需要所具备的使用功能，如基础的结实，主体结构的平安以及通风采光的合理等，也指形成实体质量的工作质量，即指参加工程的建设者参建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。随着生产日益简单化，建筑工程施工项目管理也变得更加简单。因此，需要不断总结阅历，对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。1 房屋建筑工程各阶段的质量管理对建筑工程项目建设实行全

2、过程的监督掌握。而且建筑工程的价值大，一旦质量消失问题，即使依据合同业主可以要求索赔，也无法完全补偿时间和费用的损失。因此，业主对项目质量的掌握应是全过程的;把建筑工程质量和建筑工程款的支付联系起来，形成严格的支付机制以确保建筑工程质量。1.1 可行性讨论阶段的质量管理。项目可行性讨论是运用技术经济原理对与投资建设有关的技术、经济、社会、环境等方面进行调查和讨论，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、猜测和论证，确定项目建设的可行性，同时确定建筑工程项目的质量目标和水平，提出最佳建设方案。这是建筑工程项目质量形成的前提。建筑工程项目设计质量就是在严格

3、遵守技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，使设计项目满意业主所需功能和使用价值。1.2 设计阶段的质量管理。建筑工程项目设计阶段是将项目决策阶段所确定的质量目标和水平详细化的过程，是建筑工程项目质量的打算性环节。设计方案是施工的依据，其技术是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否平安牢靠等因素，不仅打算着建筑工程项目的使用价值和功能、项目投资的经济效益，还事关人民生命财产平安。建筑工程项目设计质量就是在严格遵守技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，使设计项目满意业主所需功能和使用价值。1.3 施工阶段质

4、量管理。建筑工程项目施工质量过程掌握分为事前掌握、事中掌握和事后掌握。其中事前掌握为施工前预备阶段进行的质量掌握，包括对预备工作及影响质量的各因素的质量掌握。事中掌握为施工过程中进行的全部与施工过程有关各方面的质量掌握，包括对中间产品的质量掌握。事后掌握是指对施工所完成的最终产品(单位建筑工程或整个建筑工程项目)以及有关方面(如质量文档)的质量进行掌握。1.4 验收阶段的质量管理。建筑工程质量竣工验收阶段就是对项目施工阶段的质量进行试车运转和检查评定，以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。此阶段是建筑工程项目建设向生产转移的必要环节，影响建筑工程项目能否最终形成生产力量，体现了建筑工程项目

5、质量水平的最终结果。掌握建筑工程质量就是要构筑一个市场运行规章，并保证这个规章的正常实施。2 建筑工程施工质量的主要确保措施要重视质量意识，提高施工人员整体素养，加强施工质量的予控训练和素养训练。工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此，良好的管理队伍素养，是搞好工程质量管理的基础。人员的素养涵盖参加施工活动的人群的决策力量、管理力量、经营力量、掌握力量、作业力量及道德品质等诸多方面。人员素养的凹凸直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量凹凸、优劣的打算性因素。因此，掌握工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素养抓起。目前在一部分施工单位，管理人员技术力气薄弱，技术人员对钢

6、筋或混凝土工程的一些基本常识还不清晰，就仓促上岗，因此在施工中经常发觉钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一、对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何掌握，施工缝如何留置等把握不住，有的技术人员对施工验收规范，检测标准很不了解，因此，予控训练便显得非常重要，必需将素养训练落实到人，明确责任。3 施工单位要不断完善自身的质保体系质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量掌握的重要环节，施工单位肯定要不断完善自身的质保体系，才能真正保证质量掌握的实施，要建立一个质保体系，最重要的是使其有效运行。其次，建立和运行质量保证体系。再者，从工程调研和任务承接、施工预备、材料选购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能

7、试验、施工交验、回访用户与保修这8个环节完善和改进质量体系结 构，并使之有效掌握运行，旨在严密掌握建筑产品质量。人人提高质量意识，才能确保质量的提高。4 加强房屋建筑项目施工现场管理，做好事前质量掌握、事中质量掌握和事后质量掌握，做到“三掌握”为了加强项目施工现场质量掌握，明确各个施工阶段质量掌握重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量掌握、事中质量掌握和事后质量掌握三个阶段。事前质量掌握，是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工预备。事中质量掌握，是指在施工过程中进行的质量掌握。事后质量掌握，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量掌握。预备竣工验收资料，按规定的质量评定

8、标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。5 建设好现场质量管理制度现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程掌握制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。5.1 质量责任制度。人是工程施工的操、组织者和指挥者。人既是掌握的动力又是掌握的对象;人是质量的制造者，也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应当以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。5.2 技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术掌握。5.3 质量事故

9、报告和处理制度。工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的缘由造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都是工程质量事故。6 建设工程施工质量管理的主体6.1 建设单位的质量管理。建设单位应依据有关的规定和要求建立健全质量保证体系，严格履行基本建设程序。依据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位。6.2 设计单位质量管理。设计单位必需按资质等级及业务范围担当相应的设计任务，建立健全设计质量保证体系，加强设计

10、全过程的质量掌握，建立完整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。6.3 施工单位质量管理。施工单位必需严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查，依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定，对其施工的工程质量负责。6.4 监理单位质量管理。监理单位应依据担当的监理任务和监理合同的要求，向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备，仔细审查施工组织设计和技术措施，进行工程质量检测，参与工程质量事故处理和工程验收。同时还必需对进场的材料和设备进行把关验收，对检验不合格的材料和设备不得进场使用。6.5 政府建设主管部门的监督。要建立集体监督机制，保证执法监督的公正性

11、和精确性，深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法的有机结合。6.6 社会监督。市场经济既是法制经济，也是信用经济，要完全靠社会监督来推动工程质量诚信体系的建设，加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理，建立工程质量诚信体系，提高各类市场主体的信用意识和信用水平。7 结语建筑工程特殊是建设房屋与人们的生产生活亲密相关，工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否胜利，质量管理是关键和核心，房屋建筑工程项目施工过程涉及面广，是一个极其简单的综合过程，项目施工的质量比一般工业产品生产的质量管理难度更大。本文以笔者就房屋建筑工程类项目的施工质量管理进行了仔细的分析和讨论。对施工各个阶段的质量管理内容、方法、消失的问题及措施、管理各方主体的职责作了扼要的说明，本文从质量掌握入手，