决策方法之定性决策_第1页
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文档简介

1、第一页，共41页。第二页，共41页。第三页，共41页。第四页，共41页。第五页，共41页。第六页，共41页。第七页，共41页。运用专家会议法运用专家会议法进行企业预测（决进行企业预测（决策）的方法，也存策）的方法，也存在某些缺点在某些缺点第八页，共41页。第九页，共41页。第十页，共41页。各各经经理理的的预预第十一页，共41页。元综合预测值567611511536015850515770 可以考虑各经理在企业的地位、作用和权威性的不同，对其预测方案给予不同权数。第十二页，共41页。元54133552052205500预测值第十三页，共41页。第十四页，共41页。 德尔菲预测法（简称德尔菲预测

2、法（简称“德尔菲德尔菲法法”）又称专家小组法。）又称专家小组法。第十五页，共41页。第十六页，共41页。（一）德尔菲法的决策程序（一）德尔菲法的决策程序 在采用德尔菲法进行预测在采用德尔菲法进行预测（或决策）过程中，选择专家与（或决策）过程中，选择专家与设计意见征询表是两个最重要环设计意见征询表是两个最重要环节节, ,它们是德尔菲法成败的关键。它们是德尔菲法成败的关键。第十七页，共41页。第十八页，共41页。第十九页，共41页。第二十页，共41页。 选择专家的一般程序是选择专家的一般程序是: :先先内部后外部，先少数后多数。内部后外部，先少数后多数。首先应考虑从部门内部选择专首先应考虑从部门内

3、部选择专家，尔后，在内部专家的协助家，尔后，在内部专家的协助下，了解选择外部专家。还可下，了解选择外部专家。还可以从学术期刊、档案信息、历以从学术期刊、档案信息、历史资料等载体上选择专家。史资料等载体上选择专家。第二十一页，共41页。第二十二页，共41页。第二十三页，共41页。第二十四页，共41页。第二十五页，共41页。第二十六页，共41页。第二十七页，共41页。第二十八页，共41页。第二十九页，共41页。第三十页，共41页。第三十一页，共41页。第三十二页，共41页。第三十三页，共41页。第三十四页，共41页。第三十五页，共41页。第三十六页，共41页。第三十七页，共41页。第三十八页，共41页。 电子会议法(electronic meetings)是一种名义群体法与复杂的计算机技术结合的群体决策方法。在使用这种方法时，先将群体成员集中起来，每人面前有一个与中心计算机相连接的终端。群体成员将自已有关解决政策问题的方案输入

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