水泥公司安全生产制教材

1、安全生产责任制1目的 为了明确公司各级领导、各部门各岗位人员的安全职责范围，确保 安全生产责任制的落实。2适用范围 适用于公司各级领导、各部门各岗位人员。3公司各级安全组织的安全职责3.1公司安委会的安全职责3.1.1公司安委会的构成和权限1）公司设立安委会。安委会由公司领导、各部门负责人、专职安全 治理人员、职员代表组成。安委会主任由公司总经理担任，公司 治理层其他成员担任副主任。2）公司安委会下设办公室，办公室设在安全环保部，具体负责公司 日常安全生产治理工作。每月召开一次安全工作例会，总结安全工作开展情况，布置安全工 作重点。3）安全环保部设专职安全治理人员3名，负责监督和处理公司安全

2、生产日常工作及安全记录、档案治理工作（安全记录、档案的治理按公司记录操纵程序规定进行)3.1.2安全生产治理委员会安全职责2 / 2211)在集团、控股的领导下，推行“安全第一、预防为主、综合治 理”的安全生产方针，认真贯彻安全生产、劳动爱护的法律、法规以及本公司的各项安全生 产规章制度；负责职业健康、安全生产、消防安全、交通安全、劳动爱护治理，确保安全生产。2)建立健全公司安全治理机构，审定安全治理机构，落实安全治 理费用，促进公司步入良性进展。3)在打算、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，同时打算、 布置、检查、总结、评比安全卫生、劳动爱护工作。4)组织编制、审查、批准公司的各项安全生

3、产治理制度和安全操 作规程，并督促贯彻执行。5)明确各部门安全职责， 及时检查指导下属各部门安全生产工作 开展情况。6)审批公司安全生产的绩效考核、表彰和奖励。7)负责(或协助上级有关部门) 对重伤以上事故的调查处理工作，查清事故通过及损失情况，分析事故缘故，拟订改进措施，按“四不放过”原则及法律、法 规、公司制度条款对事故进行处理。3 / 2218)每月组织开展安全隐患大排查，并制定整改方案，跟踪落实隐患整改。9)每季度召开一次安全生产工作会议，安全环保部定期组织安全生产检查，对重大安全隐患问题要及时研究解决。10)组织开展安全教育培训，开展内容丰富的安全宣传活动，提升职员安全意识。11)定

4、期向主管部门报告安全生产、 劳动爱护工作情况， 听取职员意见，交流安全生产、劳动爱护工作开展情况。12)做好消防、交通等突发事件的应急治理工作。3.2二级部门安全治理小组安全职责1)公司各部门设二级安全生产治理小组，组长由各部门要紧负责人担任，部门副职、兼职安全员、班组长为小组成员。2)每个部门设立一名专职或兼职安全员负责日常安全治理工作，业务上同意安全环保部的领4 / 221导。工段、班组应分不确定一名兼职安全员，负责职员日常安全生产工作进行指导和监督。3)各二级安全生产治理小组每月召开一次安全工作例会，及时传 达安全工作指令，总结、布置安全生产工作。4)每月按规定组织部门级、工段班组级安全

5、检查，并对检查发觉 的安全隐患进行纠正排除。5)组织开展各项培训工作，完成公司安委办布置的其他安全工作。3.3公 司治理层岗位安全职责3.3.1总经理安全职责3.3.1.1职责3.3.1.2总经理是公司安全生产的第一责任人，对本公司安全生产负全 面领导责任。3.3.1.3贯彻执行集团、水泥控股的安全治理要求。3.3.1.4具备水泥行业的安全生产治理知识和能力，并参加培训取证。3.3.1.5组织建立健全公司安全生产责任制。3.3.1.6组织制度并实施公司安全生产教育和培训打算。3.3.1.7组织制定公司各项安全生产规章制度和操作规程。5 / 2213.3.1.8组织编制安全投入预算，确保安全生产

6、投入的有效实施。3.3.1.9督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐3.3.1.10组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案预案。3.3.1.11及时、如实报告生产安全事故，组织开展事故抢险救援。3.3.1.2权限3.3.1.2.1有权调动必要的资源解决生产中安全问题，并采取相应的爱 护措施。3.3.1.2.2有权制止违章指挥和一切违反安全操作规程的行为，并实施 考核。3.3.1.2.3有安全生产法规、控股、大区给予的其它权限。3.3.2安委会主任安全职责3.3.2.1职责3.3.2.1.1对分管的职能部门的安全生产工作，负相应的分管领导责任。3.3.2.1.2建立健全公司

7、安全治理机构，审定安全治理机构，落实各项 安全治理费用。3.3.2.1.3在打算、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，同时打 算、布置、检查、总结、评比安全卫生、劳动爱护工作。3.3.2.1.4组织编制、 审查、 批准公司的各项安全生产治理制度和安全 操作规程，6 / 221并督促贯彻执行3.3.2.1.5明确各部门安全职责，检查指导各部门安全生产工作开展情 况。3.3.2.1.6审批公司安全生产的绩效考核、表彰和奖励。3.3.2.1.7负责对事故的调查处理工作，查清事故通过及损失情况，分 析事故缘故，拟订改进措施，按“四不放过”原则对事故进行处理。3.3.2.1.8每月组织开展安全隐患大排

8、查， 并制定整改方案， 跟踪落实 隐患整改。3.3.2.1.9每季度召开一次安全生产工作会议， 安全环保部定期组织安 全生产检查，对重大安全隐患问题要及时研究解决。3.3.2.1.10组织开展安全教育培训，开展内容丰富的安全宣传活动，提 升职员安全意识。3.3.2.1.11做好对突发事件的应急治理工作。3.3.2.2权限3.3.2.2.1有权协调必要的人力物力处理解决生产中安全问题， 并采取 相应的爱护措施。3.3.2.2.2有权对有功或有损于安全生产及各专业治理正常进行的人员 实施加、扣绩效考评分。3.3.2.2.3有权制止违章指挥和一切违反安全操作规程的行为，并实施 处罚7 / 2213.

9、3.2.2.4有控股、大区或总经理给予的其它权限。3.3.3账务总监安全生产责任制3.3.3.1职责3.3.3.1.1协助第一责任人抓安全生产，对主管业务范围内的生产安全 负责。3.3.3.1.2建立健全公司的安全生产责任制；支持并认真组织执行总经 理的安全生产的决策。3.3.3.1.3抓好分管部门的安全生产宣传教育工作。3.3.3.1.4定期召开分管部门安全工作会议，分析安全生产动态，及时 解决安全生产中存在的问题。3.3.3.1.5总结推广安全工作的先进经验、奖励先进单位和个人。3.3.3.1.6发生伤亡事故时，赶赴现场，指挥抢救并上报事故，协助事 故调查，采取相应措施，防止类似事故重复发

10、生。3.3.3.1.7对贯彻上级有关安全生产的批示不力而酿成设备或人员伤亡 等事故，负业务范围内要紧责任。3.3.3.1.8做好分管部门重大危险源监督治理工作，履行重大危险源治 理的职责。3.3.3.1.9保证、落实公司安全生产投入经费的有效实施，按照国家现 金治理制8 / 221度，加强现金治理，严格操纵现金库存量，保证货币资金安全。3.3.3.2权限3.3.3.2.1有权协调必要的人力物力处理解决生产中安全问题，并采取 相应的爱护措施。3.3.3.2.2有权对有功或有损于安全生产及各专业治理正常进行的人员 实施加、扣绩效考评分。3.3.3.2.3有权制止违章指挥和一切违反安全操作规程的行为，并实施 处罚。3.3.3.2.4有总经理给予的其它权限。3.3.4分管生产副总经理/助理总经理安全职责3.3.4.1职责3.3.4.1.1协助第一责任人抓安全生产， 对主分管部门的生产安全负责3.3.4.1.2抓好分管部门的安全生