大道土石方施工方案

1、第一章、综合说明1.编制说明本施工组织设计是按照公司施工组织设计编制管理办法文件的要求编制的施工组织设计，将按照技术管理程序和业主的要求编制详细的施工组织设计指导和规范施工管理。此施工组织设计旨在对孙权大道道路排水工程其工程内容、工程量、工期及相关要求全面理解后提供性技术文件，并以此指导本工程的施工，指导施工组织与管理，以确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务，施工期间分项工程的实施可以配合编制专项施工方案完善。1.1施工组织方面：合理划分施工区域，科学组织流水施工，最大效率地利用时间、空间、人力和物力。1.2技术管理方面：各分部分项的特点、难点，积极采用新技术、新工艺，组织技术攻关

2、，制定切实可行的技术措施，保证工程连续、稳定施工。1.3质量管理方面：本工程质量关键部位，以及容易产生质量事故的薄弱部位制定有效的防范措施，对工程施工的每一个分部分项、每一道工序，我们都将严格按规范施工和验收。1.4工期管理方面：编排施工总进度计划，明确各节点计划。工期的重点是排水工程、路面及基层施工和附属工程施工三个阶段。因此，在制定施工计划过程中，通过分析制约工期的诸多因素，及时协调解决关键问题，确保工期。1.5安全生产方面：根据每个施工过程和阶段的具体情况，在机械施工、施工用电、沟槽临边防护等安全硬件方面制定详尽的技术措施。在管理方面，加大控制范围和深度，注重提高施工的安全保护意识。1.

3、6文明施工方面：工程的文明施工反映了一个施工企业的形象，通过管理，创造一个合理有序、整洁文明的施工环境。2.编制依据及原则2.1 编制依据本施工组织设计依据现行规范标准，并结合公司技术标准和的管理经验，及施工图纸、施工现场条件编制而成。主要依据有以下几个方面。（1）规范、标准中民、行业和省、鄂州市颁布的现行有效的市政工程各类规范、规程及验评标准。主要标准、规范一览表序号名称编号1城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-20082公路路基施工技术规范JTG-F10-20063公路软土地基路堤设计与施工技术规范JTJ 017-964城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ 1-20082.2 编制原则

4、（1）安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保现场安全的前提下组织施工。（2）优质高效的原则加强，强化管理，优质高效。根据在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行 ISO9001 质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，成本，追求利润最佳化。（3）方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对道路主体的关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。(4) 确保工期的原则根据合同对本合同段的工期要求

5、，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络，搞好工序衔接，实施进度，确保实现工期目标，争取提前完工，满足业主要求。(5) 科学配置的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有施工经验的管理，专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款。选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。(6) 合理布局的原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明5公路工程质量检验评定标准JTGF80-1-20046工程测量规范GB50026-2007施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地

6、、房屋布局，充分利用占地。工程完成后，及时平整复耕，恢复植被。2.3 编制范围鄂州市孙权大道工程，全线长 2800m。第二章、工程概况1.工程建设概况1.1工程名称：孙权大道道路、排水工程。1.2工程地址：鄂东大道吴都大道。1.3建设：中核鄂城新区投资。1.4设计：中国市政工程西北。1.5监理：江苏中核华纬工程设计研究。1.6施工：中国核工业第二设。2.工程设计概况孙权大道位于城东新区，是鄂城新区中轴线的城市主干路，贯穿鄂城新区，南连七号路，为交通性主干路，是鄂城新区内部的主要通道之一，对鄂城新区发展、与鄂州市主城区的以及快速融入城市圈具有重要意义。路线北起鄂东大道（不含此交叉口），沿线向南行

7、进，依次与工业园南路、3 号路、将军大道、8 号路、10 号路、11 号路、吴楚大道（在建）、13 号路、36 号路相交，终点与吴都大道交叉口相接（不含此交叉口），沿线有村庄（上岭、冷竹湾、六家湾、王宝湾、庆门塘、胡家堑）沿线水渠、水田及池塘密布，不良地质路段居多，拆迁物较多。本工程路幅宽度为 40m，双向四车道，设计道路长 2800m，为城市主干道。道路中线严格按照坐标进行布置，设计起点鄂东大道桩号为 K0+880，在K1+830.342 处与工业园南路相交，K1+162.849 处与 3 号路相交， K1+648.939处与将军大道相交，在 K1+908.857 处与 8 号路相交，在 K

8、2+221.637 处与 10 号路相交，在 K2+604.411 处与 11 号路相交，K2+926.599 处与吴楚大道东段相交，K3+200.838 处与 13 号路相交，K3+431.947 处与 36 号路相交，止点吴都大道桩号为 K3+680。全线共与 4 条主干路、3 条次干路及 4 条支路相交。全路段均采用平面交叉方式。本工程为新建道路，采向四车道的三幅路断面形式。全宽 40m： 3.5m人行道+5.5m 非机动车道+3.5m 侧绿化带+15m 机动车道+3.5m 侧绿化带 5.5m 非机动车道+3.5m 人行道。道路车行道、非机动车道横坡为 1.5%（向外），人行道横坡为 2

9、%（向内），均为直线型横坡。3.水文地质及气象情况3.1 地表水拟建道路沿线地表水较发育，K1+620 处有一道沟渠横跨道路，并有大小池塘约 5 个，多为人工开挖鱼塘和藕塘，塘泥较薄（<1 米）。3.2水拟建道路走廊带水主要为上层滞水，赋存于层耕土和填土中，多于地表水相连通，互为补排关系，同时接受大气降雨水补给。因此水位随季节变化。3.3 工程地质经地质和钻探取样分析和现场测试多项指标分析，勘探深度内岩土层可分为四大层 8 个亚层。1 耕土，2 杂填土，3 淤泥；1 粉质粘土，2 粉质粘土，粘土，1 强风化闪长岩，2 中风化闪长岩。1 耕土：结构松散，厚度一般不大，工程性质差，一般予以清

10、除。2 杂填土：松散，工程性质差，一般予以清除。3 淤泥：强度低，高压缩性，予以清除。1 粉质粘土：软塑，承载力较低，压缩性高，雨季施工浸水或扰动后工程性质差，不宜直接用作路基持力层。建议对该层一定深度范围内进行压实或换填处理。2 粉质粘土：承载力一般，中等压缩性，可作为路基持力层。粘土：承载力高，压缩性低，为良好路基持力层。1 强风化闪长岩：承载力高，压缩性低，为良好路基持力层。2 中风化闪长岩：承载力高，压缩性低，为良好路基持力层。3.4 气象情况鄂州市位于长江中游南岸，属亚热带季风气候，主要据大陆气候特色，温暖湿润，雨量充沛，日照时间长。四季分明无霜期长，季风气候明显，冬寒夏暑，冬干夏雨

11、，光照充足；年平均气温 17，最低气温-12.4。最热月份为 7 月底，平均气温 29，最高气温 41.3，全年无霜期约300 天左右，平均日照时数为 1500 小时以上。多年平均降雨量 1282.2mm，3-9 月份为雨季，为洪涝期，其余量占全年的65%以上，每年 10 月份至次年 3 月份为干旱季节，降雨量小于蒸发量。多年平均风量在 2-3m/s 之间，最大风速 27.9m/s。3.5 筑路材料评价由于本工程没有指定筑路材料采取场，施工时可根据筑路材料、结合击实试验和现场碾压试验确定施工方案。4.总体设计4.1 道路平面设计（1）孙权大道北起鄂东大道（不含此交叉口起点里程桩号 K0+880

12、），南至吴都大道交叉口相接（不含此交叉口 K3+680）全线长 2800m。线位呈南北。平面线位遵循线位。本工程全线共设置 2 段平曲线，圆曲线半径为 500m，不设缓和曲线，直线最大长度 1256.754m。（2）本段道路共设置 9 个平面交叉口，均为平面灯控交叉口。（3）本段新建道路共设置 4 对路侧式公交停靠站。（4）本次平面坐标系为鄂州城建坐标系统。4.2 道路纵断面设计本段设计变坡点 6 个，最大纵坡为 0.6%，最小纵坡为 0.3%，最大坡长 690米，最小坡长为 345 米，最小圆曲线半径 3000 米，最大圆曲线半径 25000 米，道路最小纵坡均不小,0.3%满足道路排水要求

13、。4.3 道路断面设计（1）横断面宽度为 40 米，采向四车道的三幅路断面布置形式。（2）断面布置为 3.5m 人行道+5.5m 非机动车道+3.5m 侧绿化带+15m 机动车道+3.5m 侧绿化带 5.5m 非机动车道+3.5m 人行道=40m。（3）道路车行道、非机动车道横坡为 1.5%人行道横坡为 2%。（4）本次设计道路路基段未设置加宽、超高。4.4 路基设计（1）本工程是新建道路，需对沿线旱地、果园、水塘以及房杂地进行清表、清淤、换填处理。（2）为了提高路床顶的土基回弹模量，将一般挖方路段路的主路上路床 0.3m范围换填 6%生石灰土。（3）挖方路段边坡坡率为 1:1。（4）道路沿线

14、地势高低起伏，对于填方高度小于 1.5m 的低填路段及挖方高度小于 0.3m 的浅挖路段，设计时考虑机动车道路床 80cm 范围内填筑 6%的生石灰并压实，非机动车道路床 30cm 范围内填筑 6%的生石灰并压实，在施工路面结构部分。5.主要工程数量表孙权大道主要工程数量表序号工程项目数量备注1路基挖方m31171592路基填方m3252753植草防护m285504清耕植土m31232275超挖方量m3300686填筑 6%石灰土m3551597回填毛渣石m3226038三维网防护m217409浆砌片石防护m24110清除杂填土m31039911清除 2-1 粉质粘土m3168212回填毛渣石

15、m31039913回填 6%石灰土m31682142-1 粉质粘土翻挖m3164578第三章、目标管理施工项目的目标管理包括：质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明施工管理。树企业形象、创工程精品践行企业价值观：责任、安全、品质、卓越时刻把握企业精神：创新发展、勇当国任努力实现企业使命：奉献精品、成就员工、服务市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉施工质量和材料质量的以次充好、

16、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。1.质量管理1.1 工程质量目标按现行的施工验收规范和质量评定标准施工，达到规范规定的一次性验收标准。我们对工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量，确保工程质量目标的顺利实现。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以 ISO9001-2000 质量标准体系和 ISO14000 环境保证体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。拌 6%石灰土回填1.2 工程施工质量管理（1）施工的选择施工管理是市政道路工程施工的组织者、指挥者和操作者，是质的创造者，是形成工程质量的主要因素。因

17、此要施工质量.就要培训、筛选施工管理，提高他们的素质。管理、技术应有较强的质量策划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;施工管理的管理素质是保障质量的重要条件。质量必须以人为，调动员工的积极性和创造性，增强他们的责任感。树立“质量第一”的观念，提高管理综合素质，以工作质量来保证工程质量。在这方面主要要做以下几方面的工作：a、加强对施工管理的政治思想教育、职业道德教育，使参程管理的员工都懂得质量管理工作的重要性，即质量就是金钱，质量就是时间，质量就是效益。b、当前是竞争的，拥有并发挥他们的作用。要搞好市政道路工程施工的质量管理，就要组织工程技术对参加施工管理的进行培训，使整体技术力量增

18、强，从而保证各个岗位配备的。c、根据各工程分项的特点，从确保质量出发，在使用人方面从道德素质、思想素质、技术业务素质等方面来考虑，实行全面，根据人的水平、人的心理行为人的使用。对技术复杂 、难度大、精度要求高的工序，使用技术熟练、经验丰富的技术去管理。其他一般工程安排一般的去管理，量人所用。（2）全面培训a、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将工程特点，由项目总工负责组织有关部门及编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理与施工的质量意识，

19、并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理的质量意识教育由项目总工负责组织教育；施工操作由项目质检员组织教育。b、加强对劳务分包的培训劳务分包是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务分包进行技术培训和质量教育。项目对分包班组长及主要施工，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，培训或培训不的队伍不进场施工。项目将责成劳务分包建立责任制，并将项目的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。（3）严格执行施工管理制度a、实行样板先行制度在项目工程施工之前，做到 “方案先行，样板先行”。施工方

20、案须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施。施工过程中出现新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度，使施工方案的实施处于受控状态，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。b、检查验收制度自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检表。互检：经自检的分项工程，在项目经理部组织下，由分包工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，

21、以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量收标准要求时，以双方填写交接检，经分包工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工。对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序检测手段或检测技术比较复杂而靠班组自检互检不能保证质量的工序，最后交工前的检查更要严格把好质量检验关。c、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度、每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事议和上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，

22、以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期。对工程质量表现差的劳务分包，可考虑与之解除合同，勒令退场。、每周质量例会由项目部总工主持，参与项目施工的所有管理参加。首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。项目总工要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。、每月质量检查讲评每月底由项目总工组织承包方行政及技术对正在施工部位进行

23、实体质量检查，之后，由分承包方写出本月施工质量总结报告交项目总工，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关，和名分承包方。简报中对质量的承包方予以表扬，需的部位应明确限期日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底。d、挂牌制度、技术交底挂牌在工序开始前施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等

24、，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造的目的。、操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。2.安全管理2.1 管理目标（1）安全管理目标为认真贯彻中民行业标准施工安全检查标准JGJ59-2011，我工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特

25、制定本安全管理目标。目的：为使公司职业健康安全和环境管理体系在项目部顺利实施，实现项目部 2014 年职业健康安全和环境管理目标、指标，特制定本目标。目标、指标1）、安全管理；2）、年度轻伤事故发生频率在1；3）、年度事故发生频率为 0；4）、年度火灾事故发生频率为 0；5）、杜绝设备、交通事故；6）、施工安全达标率 100；7）、安全隐患率达 100；8）、认真执行及其他要求和公司环境管理方针；9）、固体废物：10）、在施工中产生的各类，应按有害、无毒无害，在指定的地点分类堆放，处理；11）、环境隐患率 100；2.2 组织管理（1）成立由项目经理为首的各施工管理、班组长组成的“安全生产管理

26、小组”，组织施工现场的安全生产管理工作。（2）项目经理主要负责与各施工签定安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。2.3 管理制度（1）半月召开一次“安全生产管理会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。（2）各分包施工在组织施工过程中，必须保证做到有本的施工施工作业，就必须有本在现场值班，不得空岗、失控。（3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。（4）建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有安全交

27、底，安全技术交底必须具有性，并有交底人与被交底人签字。（5）建立并坚决贯彻班前安全生产制度。（6）建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产参加的检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施预以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现不安全隐患问题，检查组下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。（7）建立机械设备、临时电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度，未经过验收和验收不的严禁使用。2.4 行为（1）进入施工现场的必须按规定戴安全

28、帽，并正确使用。（2）参加现场施工的所有特殊工种必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产小组。2.5 劳务用工管理（1）各施工，必须接受施工安全生产教育，经后方可上岗作业，施工安全生产教育或不者，严禁上岗作业。（2）上班前，班组，必须招集所辖全体，当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有性地进行班前安动，提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好活动。（3）强化对外施工的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。2.6 临时用电管理（1）建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，对现场和各种线路和设施

29、进行定期检查和不定期检查，并将检查、抽查结果存档。（2）现场采路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范搭设，敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用软线，不得成束敷设，也不得沿地面明敷。（3）施工机具、车辆及，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。（4）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚，箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。（5）的配电系统必须按部颁标准采用三相

30、五线制的接零保护系统，非系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。（6）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的选择应符合规定。（7）电动工具的使用应符合标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。（8）施工现场的临时照明一般采用 220V 电源照明。（9）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内所有使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不小于 5 米，二次线长度不小

31、于 30 米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金额管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设点应防潮、防雨、防砸。3.文明施工管理3.1 管理目标根据环境标准 ISO14001，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的，遵规，预防污染，节能减废，实现施工与环境有和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色。认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工管理

32、的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，力争使之成为“最佳标准化文明工地”。鉴于本工程的特殊性，重点和管理现场布置、施工规范、现场文明施工、大气污染，对水污染、噪音污染、废弃物管理、等。在制定措施时，考虑对企业的形象的影响、的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、符合性、消耗、可节约程度以及对材料设备、对环保节能的效果等。3.2 组织保证（1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作有进行相应的培训。（2）本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立 4 人组成的场容清洁队，每天

33、负责对现场内外的、保洁、洒水降尘等工作。3.3 工作制度（1）每月召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明和环境保护管理的情况，布置下一阶段的施工和环境保护管理工作。（2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各专业施工参加的文明施工和环境保护管理检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。4.进度管理4.1 确保工程如期竣工根据工程设计图纸、工程特点、工程所在地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所累

34、计的类似工程施工经验、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。本工程我设定计划开工日期 2016 年 12 月 20 日，竣工时间 2017 年 7月 31 日。总工期为 220（日历）天。具体开工日期以建设开工令为准，工期顺延，保证总工期为 220（日历）天。工期原则：按工期总目标的要求，合理安排各施工阶段段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。5.成本管理本工程工期长，工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和组织，采取何种技术措施、施工和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响较大。我

35、公司一贯非常重视工程成本造价的，在施工过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和合理性，追求技术综合指标的最优化选择。我公司最主要的成本造价降低措施见相关章节。5.1 成本目标（1）根树立全员成本意识，从思想上成本。（2）认真测算、合理分析，制定项目成本目标计划。（3）制定项目管理的制度办法，为实现项目成本目标作好制度保证。（4）以下 6 个“做好”实现成本目标：1）、做好项目施工过程中的各项计划；2）、做好材料计划、材料管理和采购价格的；3）、做好人工费的使用和；做好机械费的使用和；4）、做好分阶段、分部位的成本分析和总结工作；5）、做好质量和是实现项目成本

36、目标很重要的关键环节；6）、做好设计变更和索赔工作也是实现项目成本目标很重要的一个方面。6.生产要素的管理6.1 生产要素的管理内容生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的管理的内容包括：（1）分析各生产要素的特点；（2）按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；（3）对施工项目的各生产要素进行动态管理。7.项目合同管理合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术效果和目标的实现，加强工程承包合同的管理。施工项目相应建立计算机辅助合同管理。合同管理应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理

37、完善。8.工程信息及软件管理在本工程中，运用已经较为成系统信息管理方法，以施工项目信息为管理对象，有计划地进行收集、处理、储存、传递、应用工作。8.1 工程信息管理（1）工程信息的收集信息的收集，应按信息，建立信息收集的结构，即明确各类项目住处的收集部门、收集者方法所收集信息的规格、形式，何时进行收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。（2）信息的传递应按信息规定的传递信息，将项目信息在项目管理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确地理解地接收所需信息。项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流程。在一个工程项目中有三

38、种信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；横向间的信息流。（3）信息的数据要经过以后才能成为信息，信息与决策的关系如下：数据预信息信息决策结果数据以后成为预信息或统计信息，再经过处理、解释才成为信息。对于不同管理层次，信息者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。工程项目的管理可分为高级、中级和一般管理，不同等级的管理所处的管理水平不同，他们实施项目管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也不用。在项目管理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐层细化。（4）信息的储存信息储存的目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信息的处理。（5）信息的维护信息的维护是保证项目处于准确、

39、及时、安全和的合用状态，能为管理决策提供帮助。信息的及时性是能够高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。8.2 工程项目软件管理工程项目文件资料包括各类有关文件、项目信件、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图片以及音像资料。（1）项目文件资料的传递流程作为负责项目文件资料的管理，必须熟悉各项项目管理的业务，通过研究分析项目文件资料的特点和规律，对其进行科学的管理，使文件资料在项目管理中得到充分利用，提供有效的服务。（2）项目文件资料的登录和编码为便于登录和归档，利用计算机对项目文档进行管理，需要对文件资料进行统一编号，建立编码系

40、统，确定分类归档存放的基本框架结构。（3）项目文件资料的存放为作好项目建设资料的管理工作，全面、完整地反映工程建设和项目管理的工作活动和成果，客观项目建设的整个历史过程，充分完善文件资料整理归档，立卷、装订成册。工程项目信息资料经过科学地组合和排列，才能成为系统的、完整的文档。项目文档可以按照项目的各个阶段以及工程内容进行不同的分类，在各卷文档中要归集汇总工程项目在相应各个阶段的工作活动中产生的全部文字材料、图纸和计算机材料文件资料。8.3 计算机辅助项目管理高水平的项目管理，离不开先进、科学的管理。在项目管理中应用计算机作为，可以辅助发现存在的问题，帮助编制项目计划，辅助进行决策，帮助实时跟

41、踪检查。第四章、总体部署1. 施工准备及部署设备、动员周期和设备、材料运到施工现场的方法：1.1 施工动员施工合同签定后，我将利用五天时间进行施工前动员，向全体员工介绍本合同工程的基本情况和建设意义，明确工期目标。质量目标、强调本工程高标准、高速度建设的具体要求，使全体员工以饱满的热情、高昂的士气投入到生产中。1.2 设备材料运到施工现场的方法、设备、材料将根据施工进度需要和业主要求分期分批进驻现场、并依据情况变化及时调整加强。计划 2016 年 12 月 20 日以前进场并做施工准备，同时施工迅速进入施工现场，主要机械设备和周转材。首批机械设备主要有工程指挥车、小型机具及测量仪器等。进场后主

42、要工作内容：施工、场地、修建临时生活、生产房屋、接通水电、通讯线路、工程材料、办理有关证件手续、工地防排水设施、征求业主意见、听取监理工程师指示、进行工程信息咨询、与当地有关部门的关系。1.3 机械设备配备设备选型、配套上把握“先进、适用、合理”的原则，主要施工机械需要量计划详见附后表。1.4 技术准备测量、试验仪器设备准备。试验检测由试验室进行。另在工地建立工地试验室，一些基本试验在工地现场进行检测，以满足施工需要。迅速组建现场施工管理机构，现场办公，靠前。施工技术和管理到位，并根据施工需要进行业务分工，明确责任范围，实行岗位责任制。制定质量、安全、技术、试验等施工规范化管理制度和操作细则，

43、明确责任范围、方针目标、具体做法和保障措施等。施工管理、技术和作业工人做到人人心中有数，保证各种管理畅通。认真做好设计图纸审核及图纸现场核查工作。组织参加业主召开的技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理办法，消除设计疑问。结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，尽快在实施性施工组织设计方案的基础上，对关键工序编制出详细的施工指导方案，报业主和监理审批。组织做好向路基施工各队进行作业技术交底，内容应包括：施工方案，任务分工，操作细则，工艺流程，质量要求，施工标准，工期目标，安全文明施工措施，让全体施工目标明确，任务明确，标准明确，责任明确，全心全意投入施工。2. 现场组织

44、结构项目经理工程技术物质设备商务部财务部综合办公质安部实验室第一施工班组第二施工班组3. 项目主要管理岗位职责3.1 项目经理岗位职责（1）对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。（2）参与项目策划的编制及，按照策划要求落实各项工作；（3）确定项目经理部组织机构，给项目工作分工；（4）审批项目工程总体施工进度计划；（5）主持编制项目实施手册，审核项目报告；技术经理生产经理（6）代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；（7）负责协调项目之间的工作；（8）落实预算成本责任，制定成本措施，保证成本指标的实现；（9）项目实施

45、过程中，成本预算时，向公司提出追加成本报告；（10）审批进度计划及计划修改、调整、；（11）审核分包合同，按范围签署分包合同，填写分包商评估表；（12）主持项目工作会议，签发项目对内外文件；（13）审批项目物资采购计划及工程物资需用量计划；（14）负责审核工艺复杂的分部、分项施工方案，批准一般分部、分项施工方案；（15）考评项目全体管理；（16）组织竣工验收工作。3.2 技术经理（1）为项目的技术，技术质量部。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。（2）根据公司技术管理手册中的各项管理规定，落实项目施工方案编制、测量、试验、计量、资料等各项技术管理工作；（3）负责编制施工组织设

46、计，组织相关责任工程师编制各分项工程施工方案，及审核专业分包商编制的施工方案。负责施工方案交底，并监督检查施工方案的执行情况。负责审核责任工程师编制的施工技术交底；（4）协助测量工程师编制测量方案，协助试验员编制试验方案，指导项目质检工程师、试验员的日常工作，做好技术资料的审核工作；（5）做好图纸会审工作，负责组织相关责任工程师进行施工图纸的审核工作，解决好工程内部各专业之间的技术协调问题；（6）对施工过程中的图纸、技术问题与设计、监理、业主等进行商议，组织办理变更、洽商；（7）负责审核上报监理的技术文件，并监督资料的上报、收集、整理情况；（8）负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；

47、（9）负责组织创优准备、检查、阶段验收、竣工验收等有关技术资料，组织各相关责任工程师摄制工程并相应的电子文档；（10）做好现行规范标准的管理及宣贯工作，组织项目新材料、新技术及新工艺等方面的技术培训；（11）协助项目合约门进行分包商及供应商的选择工作；（12）负责项目 ISO9000 质量体系的贯彻执行；（13）制定技术总结计划并监督实施；（14）做好交办的其它工作。3.3 生产经理（1）全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求；负责本工程所有参施的综合协调管理工作，确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。（2）组织协调管理项目各专业工程师，安排其日常工作；（3）

48、负责项目施工现场各分项工程生产管理工作，签发夜间施工、周六及周日加班工作内容，对值班做工作交底，并通知配合方，如业主、监理、分供方。安排责任工程师做好施工日志，做好日志的汇总和归档工作；（4）协调分包工作，主持生产例会，协调各专业之间的配合工作；（5）协助总体进度计划编制及计划调整，安排总体进度计划的落实。编制并落实月及周计划，起草月报及周报；（6）安排责任工程师参与新材料、新工艺的施工方案的编制，安排责任工程师编写分部分项工程的技术交底。组织解决施工中的现场管理及技术工艺问题；（7）审核由各相关责任工程师编制的有关钢筋、模板、混凝土、防水等单项工程的物资需用量计划，该计划在项目经理批准后按公

49、司程序进行采购、供应、入库、出库等工作；（8）建立并落实现场责任工程师的旁站制度，与责任工程师一起分析隐检项目，安排责任工程师填写分部分项工程隐检；（9）协调现场与经营之间的工作，负责落实成本的具体措施，参与审核分包合同，参与分包商选择、分包合同谈判、汇签等工作；（10）组织工程和主要分部工程的验收工作，参与竣工验收工作；（11）完成项目经理安排的其它工作。3.4 工程部技术职责（1）根据批准的进度计划，监督、指导各班组队履行进度计划；负责各班组间的施工协调；现场总平面施工的管理；对工程进度、分包协调负责，负责全面施工管理工作；（2）在编制项目总计划时，要综合考虑平衡产要素，保证安全与生产任务

50、协调一致。在检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施落实的情况。负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。负责现场环境保护工作的具体组织和落实。在进行项目综合管理目标评价过程中，应同时评价安全生产情况。参加安全生产大检查和有关验收工作。3.5负责制定周、月等进度计划，同时根据施工需要不断修正计划，并负责工程全面计量、月报、结算和合同管理统计工作。3.6 物设部职责（1）严格按材料管理手册和规章制度的相关要求执行。负责施工所需的材料的供应工作，执行物资采购程序，采购供应施工所需材料。（2）负责拟定采购合同，报主管审核。负责汇总和编制材料和设备采购计划，明确采购的技术标准和性能，并协助签订采购合同

51、。按计划及合同规定，负责材料设备提供、报价及管理；（3）对材料经销商进行，上报公司相关部门建立经销商名册。（4）确保采购的材料性能符合环保要求，确保搬运、贮存、保管、处置等安全，噪声、粉尘、的排放。（5）掌握常用材料验收规范、标准及验收方法。新型材料的标准规范，应及时向公司传递信息。（6）做好进场材料的验收工作，配合质监员、试验员做好相关项目的检验试验。参与对不材料的评审和处置。负责及时收集整理相关的材质证明文件。（7）负责现场材料管理，按施工平面布置图的要求，合理、有序堆放各种材料。对进场材料做好标识和。负责安排、组织的现场搬运、储存工作，并做好。（8）负责施工过程中所需周转材料的组织供应，负责机械设备的进退场及与施工的配合工作。负责项目部库存的接收、标识、存放、和的管理。（9）负责接收业主提供的材料，做好贮存、标识和。对业主提供的进行验证、储存和维护，确保满足施工承包合同的要求。（10）加强帐、物管理，做到帐、物、卡相符，单据全、手续清。（11）负责项目部综合管理平台材料管理模块的信息录入工作。3.7 综合办公室职责负责各项公文的收发和处理工作，管理文