三年战略规划报告

1、联想电脑有限公司联想电脑有限公司二OOO年十一月十日LCS三年战略规划三年战略规划第一阶段工作通报第一阶段工作通报Legend Computer Systems LTD.通报内容通报内容1、项目背景、项目背景2、项目目标、项目目标3、项目进程、项目进程4、项目最终成果、项目最终成果5、业务部门参与方式、业务部门参与方式1LGD001016BJ(GB)-InternetLegend Computer Systems LTD.1、项目背景、项目背景 面向未来，联想电脑公司究竟该怎么做？我们迫切需要明确公司长远发面向未来，联想电脑公司究竟该怎么做？我们迫切需要明确公司长远发展的导向和原则，才能在瞬息

2、万变的展的导向和原则，才能在瞬息万变的ITIT产业中不为一时利益所左右，坚产业中不为一时利益所左右，坚定不移地达到设想的目标；定不移地达到设想的目标； 9 9月初总裁室主要成员在美国考察了国际著名的月初总裁室主要成员在美国考察了国际著名的ITIT企业，初步提出了公企业，初步提出了公司未来发展的战略设想。半年总结会上，元庆进一步明确了我们的抱负司未来发展的战略设想。半年总结会上，元庆进一步明确了我们的抱负，联想要成为一个，联想要成为一个服务的、高科技的、国际化的服务的、高科技的、国际化的公司。但我们究竟如何公司。但我们究竟如何去实现，亟需进行科学论证，并绘出蓝图。去实现，亟需进行科学论证，并绘出

3、蓝图。 麦肯锡是国际知名的管理咨询公司，我们希望通过和麦肯锡的合作能够麦肯锡是国际知名的管理咨询公司，我们希望通过和麦肯锡的合作能够系统、科学地分析和论证我们已有的战略设想，并明确实现的策略。并系统、科学地分析和论证我们已有的战略设想，并明确实现的策略。并籍此机会培养、锻炼我们公司自己的业务分析能力。籍此机会培养、锻炼我们公司自己的业务分析能力。2LGD001016BJ(GB)-InternetLegend Computer Systems LTD.2、项目目标、项目目标基于公司的现实状况及对未来的设想，制定出联想电脑基于公司的现实状况及对未来的设想，制定出联想电脑公司致胜的三年发展战略。公司

4、致胜的三年发展战略。t能够达成设想目标能够达成设想目标如果设想目标存在问题，则共同制定出新的目标如果设想目标存在问题，则共同制定出新的目标t保障实施过程不走大的弯路保障实施过程不走大的弯路业务范围选择没有重大错误业务范围选择没有重大错误业务组合方案没有重大错误业务组合方案没有重大错误t促使大家自觉协同推进促使大家自觉协同推进3LGD001016BJ(GB)-InternetLegend Computer Systems LTD.1 1、公司整、公司整体发展战略体发展战略使命使命MissionMission 公司为什么存在公司为什么存在远景远景VisionVision 应成为一个什么样的公司应成

5、为一个什么样的公司业务范围业务范围客户客户产品产品地域地域核心价值核心价值确认确认分析联想分析联想 优劣势优劣势确定核心确定核心 价值价值总体经营总体经营目标目标营业收入营业收入利润利润资本收益资本收益净现金流净现金流A业务群业务群1 1A业务群业务群2 2A业务群业务群3 3A业务群业务群4 4核心价值核心价值实现步骤实现步骤价值链定价值链定 位位如何实现如何实现 核心价值核心价值确定战略确定战略实施阶段实施阶段何时介入何时介入何时扩张何时扩张A业务群业务群6 6A业务群业务群5 5R&D、人力资源、兼并联合、服务人力资源、兼并联合、服务3 3、职能发、职能发展战略展战略* *注：此处业务集

6、群及核心竞争力仅为举例，并非最终成果注：此处业务集群及核心竞争力仅为举例，并非最终成果2 2、业务及、业务及业务群战略业务群战略4LGD001016BJ(GB)-InternetLegend Computer Systems LTD.3、项目进程、项目进程编写详细的公司编写详细的公司/业务及业业务及业务群务群/职能发展战略职能发展战略业务组合方案及战略性业务组合方案及战略性组织框架设计组织框架设计确定业务范围，修正公司确定业务范围，修正公司使命和远景宣言使命和远景宣言9/2511/611/2112/412/22另：鉴于项目本身时间紧张，为确保项目另：鉴于项目本身时间紧张，为确保项目质量，预留不

7、可预见周期质量，预留不可预见周期2-3周。周。5LGD001016BJ(GB)-InternetLegend Computer Systems LTD.9月月25日日11月月6日日11月月21日日12月月4日日12月月22日日提出公司使命提出公司使命/ /远景宣言远景宣言提出业务范围选择提出业务范围选择 面向哪些客户面向哪些客户 提供哪些产品提供哪些产品/ /服务服务 在哪些地域竞争在哪些地域竞争内部访谈内部访谈 部分中层干部 总裁室成员（VP）外部访谈外部访谈 代理商和分销商 关键客户 合作伙伴 麦肯锡行业专家 主要竞争对手访访 谈谈研研 讨讨各业务市场潜力和联想竞争能力研讨各业务市场潜力和

8、联想竞争能力研讨与与McKinsey行业专家研讨行业专家研讨（11月月6日全天）日全天）第一阶段工作内容第一阶段工作内容6LGD001016BJ(GB)-InternetLegend Computer Systems LTD.第一阶段完成的工作第一阶段完成的工作内部访谈：内部访谈：元庆VPs 11人业务部门 25人外部访谈外部访谈（北京、上海、广州、成都）：大客户 8家中小企业 1家渠道 15家McKinsey行业专家访谈行业专家访谈(软件软件) 1次“业务重要性排序业务重要性排序”研讨会研讨会 7场业务选择决策会业务选择决策会 1场7LGD001016BJ(GB)-InternetLegen

9、d Computer Systems LTD.编写详细的公司编写详细的公司/业务及业业务及业务群务群/职能发展战略职能发展战略确定业务范围，修正公司确定业务范围，修正公司使命和远景宣言使命和远景宣言9/2511/611/2112/412/22业务群组合方案业务群组合方案战略性组织框架战略性组织框架（11月月21日全天）日全天）确定公司使命和远景目标宣言及业确定公司使命和远景目标宣言及业务重点务重点收集、分析并提交世界级收集、分析并提交世界级IT公司组公司组织模型织模型明确联想可选的业务组合模型与组明确联想可选的业务组合模型与组织结构方案织结构方案分业务块就组织结构方案、业务组分业务块就组织结构

10、方案、业务组合模型访谈合模型访谈VP第二阶段工作内容第二阶段工作内容8LGD001016BJ(GB)-InternetLegend Computer Systems LTD.业务组合方案及战略性业务组合方案及战略性组织框架设计组织框架设计确定业务范围，修正公司确定业务范围，修正公司使命和远景宣言使命和远景宣言9/2511/611/2112/412/22公司整体发展战略公司整体发展战略业务及业务群发展战略业务及业务群发展战略职能发展战略原则职能发展战略原则（12月月4日全天）日全天） 公司公司/业务群业务群/职能发展战略草案职能发展战略草案 选择战略方案选择战略方案明确实施战略的关键步骤明确实施

11、战略的关键步骤明确所需能力，并制定职能发展战明确所需能力，并制定职能发展战略原则略原则确定三年财务目标，确认主要举措确定三年财务目标，确认主要举措，并编写详细的实施计划，并编写详细的实施计划重新审议公司的使命和远景目标宣重新审议公司的使命和远景目标宣言，对其进行必要的修改言，对其进行必要的修改（12月月22日全天）日全天） 公司公司/业务群业务群/职能发展战略终稿职能发展战略终稿 第三阶段工作内容第三阶段工作内容9LGD001016BJ(GB)-InternetLegend Computer Systems LTD.项目成果项目成果3业务群战略业务群战略业务群使命与远景目标业务群使命与远景目标

12、业务群战略业务群战略三年财务计划三年财务计划高层实施方案高层实施方案4、项目最终成果、项目最终成果项目成果项目成果1公司战略公司战略联想电脑的使命和远景目标联想电脑的使命和远景目标总体发展战略总体发展战略总体经营目标总体经营目标管理体制战略建设管理体制战略建设公司整体核心竞争力发展战略公司整体核心竞争力发展战略高层实施方法高层实施方法项目成果项目成果4协助发展分析协助发展分析产业与市场分析产业与市场分析最佳商业模式最佳商业模式项目成果项目成果5培训研讨会培训研讨会解决问题的七个步骤解决问题的七个步骤增长战略的分析框架增长战略的分析框架确定经营目标确定经营目标分析价值链分析价值链项目成果项目成果

13、2：公司职能块战略策略公司职能块战略策略技术技术/ /研发战略策略研发战略策略人力资源战略策略人力资源战略策略服务战略策略服务战略策略“兼并收购合作兼并收购合作”战略策略战略策略10LGD001016BJ(GB)-InternetLegend Computer Systems LTD.项目决策小组项目决策小组元庆、元庆、VPsVPs综合支持小组综合支持小组 企划支持企划支持 职能支持职能支持 业务支持小组业务支持小组台台 式：式：魏魏 骏骏笔记本：笔记本：张张 晖晖服务器：服务器：欧阳翔宇欧阳翔宇软软 件：件：韩振江韩振江手手 持：持：于德重、白慧敏于德重、白慧敏外外 设：设：刘洪刘洪信息服务

14、：信息服务：刘晓林刘晓林QDI：吕岩吕岩IT服务：服务：陈立陈立麦肯锡专家组支持麦肯锡专家组支持5、业务部门参与方式-项目组织11LGD001016BJ(GB)-InternetLegend Computer Systems LTD.事业部和各职能部门将通过各种方式参与项目事业部和各职能部门将通过各种方式参与项目1、访谈访谈头脑风暴会头脑风暴会研讨会研讨会2、提供数据提供数据提交所需资料提交所需资料3、在一段时间内在一段时间内与项目小组一与项目小组一同工作同工作4、参加设计参加设计在一段时间内在一段时间内与项目小组一与项目小组一同工作同工作1. 分析市场概况评估分析市场概况评估LCS的内部能力

15、的内部能力(9/26-11/6)2. 对业务群和组织方对业务群和组织方案进行优先排序案进行优先排序(11/6 - 11/21)3. 编写详细的战略和编写详细的战略和实施计划实施计划(11/6-12/22)副总裁及事业部总副总裁及事业部总经理经理副总裁，事业部及副总裁，事业部及职能部总经理职能部总经理事业部总经理事业部总经理事业部总经理事业部总经理副总裁副总裁副总裁，事业部及职能副总裁，事业部及职能部总经理部总经理事业部及职能部骨干事业部及职能部骨干副总裁，事业部及职能副总裁，事业部及职能部总经理部总经理事业部及职能部总经理事业部及职能部总经理事业部，职能部骨干事业部，职能部骨干事业部，职能部骨干事业部，职能部骨干12LGD001016BJ(GB)-InternetLegend Computer Systems LTD.后续安排的会议及沟通后续安排的会议及沟通研讨会研讨会 业务组合方案及战略性组织框架研讨 公司/业务群/职能发展战略研讨决策会决策会 业务组