投资利润率、投资利税率、资本金利润率案例

1、盈利能力分析静态盈利能力指标 （一）投资利润率 投资利润率指项目达到生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额与项目总投资的比率。对生产期内各年的利润总额变化幅度较大的项目，应计算生产期年平均利润总额与总投资的比率。其计算公式： 式中：利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额营业利润=产品销售收入产品销售税金及附加总成本费用+其它业务利润总投资=固定资产投资+无形资产投资+递延资产+建设期利息+流动资金 评估时。利润总额般可以从损益表取得，总投资可以从投资估算表取得。投资利润率指标反映项目效益与代价的比例关系。当项目投资利润率高于或等于行业的基准投资利润率或社会平均利润率时，说明项目是可以

2、接受的。在将投资利润与基准经济效益指标比较时，应注意口径的一致。基准经济效益指标可从建设项目经济评价方法与参数中查得。（二）投资利税率 投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利税总额或项目生产经营期内的年平均利税总额与总投资的比率。其汁算公式为： 投资利税率= 式中：年利税总额=年利润总额+年销售税金及附加投资利税率高于或等于行业基准投资利税率时，证明项目可以采纳。投资利税率和投资利润率不同，它在效益中多考虑税金。这是因为在财务效益分析中，为了从国家财政收入的角度衡量项目为国家所创造的积累，特别是一些税大利小的企业，用投资利润率衡量往往不够准确，用投资利税率则能较合理的反映

3、项目的财务效益。在市场经济条件下，使用投资利税率指标，更具有现实意义。（三）资本金利润率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或项目生产经营期内的年平均利润总额与资本金的比率，它反映拟建项目的资本金盈利能力，其计算公式为： 案例：某项目总资金为2400万元，其中资本金为1900万元，项目正常生产年份的销售收入为1800万元，总成本费用924万元（含利息支出60万元），销售税金及附加192万元，所得税税率33%。试计算该项目的总投资利润率、投资利税率、资本金利润率。解：年利润总额=1800924192=684万元 年应纳所得税=684×33%=225.72万元 年税后

4、利润=684225.72=458.28万元 动态盈利能力指标（一）财务净现值（FNPV） 财务净现值是反映项目在计算期内获利能力的动态指标。是按行业基准收益率（可通过查建设项目经济评价方法与参数取得）或设定的折现率（当行业未制定基础收益率时），将项目计算期内各年净现金流量折现到建设期初的现值之和。其表达式：式中：为财务净现值， 为第t年的现金流入与现金流出的差额，即净现金流量；为的折现系数。 为了计算净现值，在确定每年的净现金流量以后，还应明确折现率、计算期和年序编号的方法问题。项目财务效益评估所用的折现率除有特殊规定外，一般采用行业的基准收益率（）；计算期由建设期和生产期构成；年序编导按国际

5、惯例采用年末法，即从1开始编号，表示所有的现金流量均在年末发生。 根据选择项目的“现值法则”：1、采用任何现值为正数的方案（包括净现值为零的方案），放弃任何净现值为负数的方案。2、如果每个项(或几个项目组合)是互不相容的，则采纳有最大净现值的那个项目。3、当净现值等于零时，说明项目的内部收益率恰好就是规定的基准收益率。（二）财务净现值率（FNPVR） 为反映单位投资的收益水平，财务效益评估应计算财务净现值率，财务净现值率是财务净现值与全部投资现值之比。即单位投资现值的净现值，它是反映项目单位投资效益的评价指标，其计算公式为： 式中：为财务净现值率；为总投资现值。 用净现值率衡量项目或方案的优劣

6、，应选择净现值率大于或等于零的项目或方案，净现值率越大，单位投资创造的效益越大，项目或方案的效益越好。（三）财务内部收益率（FIRR）财务内部收益率是项目计算期内各年净现金流量现值累计等于零时的折现率。财务内部收益率，是评价项目盈利性，进行动态分析时采用比较普遍的一个指标。它反映项目对占用资金的一种补偿、报酬和恢复能力。由于它不受外生变量的影响，不是可任意选择的一个利率，而是决定于项目本身的经济活动，即项目本身的现金流出与流入的对比关系，完全根据项目自身的参数，试图在项目之内找到一个事先并不知道的利率，即找到使现金流出现值和流入现值恰好相等的那个利率，所以称为内部收益率。其公式为：实际运用时，

7、财务内部收益率可根据财务现金流量表中净现金流量现值用试差法(或叫插入法)计算求得。试差法的公式为：式中：为偏低的折现率；为偏高的折现率；为偏低折现率下的财务净现值；为偏高折现率下的财务净现值。例： 其项目当析现率为13时，财务净现值为620万元；当折现率为12时，财务净现值为3733万元。采用试差法，计算的财务内部收益率为：将计算出的财务内部收益率与各行业、各部门的基准收益率比较，当大于或等于行业基准收益率时，应认为项目在财务上是可接受的，反之应予以否定。 公司印章管理制度一、目的 公司印章是公司对内对外行使权力的标志，也是公司名称的法律体现， 因此，必须对印章进行规范化、合理化的严格管理，以

8、保证公司各项业务的正常运作，由公司指定专人负责管理。二、印章的种类1、 公章，是按照政府规定，由主管部门批准刻制的代表公司权力的印章。2、 专用章，为方便工作专门刻制的用于某种特定用途的印章，如：合同专用章、财务专用章、业务专用章、仓库签收章等。 3、手章(签名章)，是以公司法人代表名字刻制的用于公务的印章。三、印章的管理规定1、 印章指定专人负责保管和使用，保管印章的地方(桌、柜等)要牢固加锁，印章使用后要及时收存。2、 财务专用章由财务部负责保管，向银行备案的印章，应由财务部会计、总经办分别保管。 3、印章要注意保养，防止碰撞，还要及时清洗，以保持印迹清晰。4、一般情况下不得将印章携出公司

9、外使用，如确实因工作所需，则应由印章管理员携带印章到场盖章或监印。 5、印章管理人员离职或调任时，须履行印章交接手续。四、公章刻制印章需本公司法人代表批准，并由印章管理专责人负责办理刻制并启用并交由专人进行保管。 五、印章的使用1、 使用任何的印章，需由相应负责人审核签字。为方便工 作，总经理可授权印章管理专责人审核一般性事务用印。2、 用印前印章管理人员须认真审核，明确了解用印的内容和目的，确 认符合用印的手续后，在用印登记簿上逐项登记，方可盖章。 3、对需要留存的材料，盖印后应留存一份立卷归档。 4、不得在空白凭证、便笺上盖章。 5、上报有关部门的文件资料，未经部门经理、总经理审签，不得盖章。 6、以公司名义行文，未经总经理签发，不得盖章。 7、按照合同会签制度的规定，所有合同和协议在会签手续齐全后方可盖章。 8、各印章管理人员如出差，应把印章移交有关人员，