2-1绩效考核表格

1、1. 奖惩呈报表 年 月 日 编号：当事人姓名奖（惩）事发日期奖（惩)级次具体内容附证明材料份页核实情况核实日期核实人签字当事人签字经办人签字部门意见审批人签字2. 奖惩登记表 年 月 日 第 页姓名所在部门奖惩事项奖惩呈报表编号奖惩级次警告记过记大过嘉奖记功记大功 复核： 制表： 保管：3. 年度奖惩公告表年度姓 名职 务单 位奖惩事由奖惩办法备 注公告部门：公告日期：4. 部属季度工作评价表年 月因 素评 价 的 依 据程度分数小计智 能知识优、良、中、差5、4、3、2、1技能工作能力优、良、中、差5、4、3、2、1工作方案优、良、中、差5、4、3、2、1结果优、良、中、差5、4、3、2、

2、1经验优、良、中、差5、4、3、2、1责任 对他人安全财物及业务警觉程度优、良、中、差5、4、3、2、1严重程度优、良、中、差5、4、3、2、1财产设备优、良、中、差5、4、3、2、1项目谈判优、良、中、差5、4、3、2、1公共关系优、良、中、差5、4、3、2、1考评： 复核: 日期：5. 季度工作项目考评表部门： 考评日期：姓名职位工作年限工资等级工作项目考核成绩优秀5分良好4分合格3分需改善2分缺点甚多0分123456789101112131415161718192021222324252627282930313233直接主管评 分总分直接主管盖 章部门经理盖章等级6. 员工季度考评成绩登

3、记表部门： 年度 第 页编号姓名上半年度下半年度年度考绩1月2月3月4月5月6月小计7月8月9月10月11月12月小计登记： 复核：7. 员工年度考评成绩登记表部门: 年度 第 页考核项目记姓 录编号 名到职薪资假 勤 记 录功过记录年中考核年底考绩年度平均年月日迟到早退事假病假旷职其他奖励惩罚制表： 复核:8. 员工历年考评成绩登记表部门： 第 页职别工号姓名2011年上2011年下2012年上2012年下2013年上2013年下2014年上2014年下2015年上2015年下优良中差制表： 复核：9. 员工日常考评成绩排名表年度姓名日常考评总分年度考勤加(减）分总成绩名次全年请假未超过（超

4、过)天数应+（-）分数经办: 复核： 审核：10. 年终考评评分表（中、高层管理人员） 年度 考评日期：姓名部门职务指标说明满分分值实际得分备注本年计划任务完成情况（满分55分）计划任务实际完成能力考评(满分45分)领导能力组织能力协调能力策划能力创新能力工作责任成本控制判断能力解决问题能力小计100受处罚扣分受奖励加分最后得分复评: 初评： 日期：11. 年终考评评分表（基础职员） 年度 考评日期：姓名部门岗位指标说明满分分值实际得分备注本年计划任务完成情况（满分55分)计划任务实际完成能力考评（满分45分)工作效率成本意识工作责任团队精神 道德素养服从意识学习能力工作态度解决问题能力小计1

5、00受处罚扣分受奖励加分最后得分复评： 初评： 日期：12. 考核表(中、高管理层） 考核日期：姓名单位职务考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评（满分60分）工作知识工作量工作品质工作态度工作能力领导能力（满分20分)出勤(满分15分）其他(满分5分）奖惩意见考评人盖章总分13. 考核表（基层员工） 考核日期:姓名单位岗位考核期间考核项目考核说明考评人考评等级得分优良中差工作考评(满分72分）工作知识工作量工作品质工作态度工作能力团队合作能力（满分10分）出勤（满分13分)其他（满分5分）奖惩意见考评人盖章总分14. 无记名民主考评表（中、高层管理人员）考评期间：考评时间

6、：考评部门：姓名职务任期分类评 价 内 容满分1次2次调整决定领导能力1是否自己率先示范52遭遇困难时，是否能沉着果断地指导2。53是否公平且冷静地对待部属2。54部属是否充满朝气2。55是否受到部属坚定的信赖2.5部属培育6是否明确部属的优、缺点2.57是否从旁给与帮助、建议以发挥部属的优点2.58是否适才所用59是否能引发部属思考2.510是否仔细地聆听部属的意见2。5士气11是否注意身体的健康2。512是否恰当使用金钱513是否热心部门内意见的沟通2.514是否存在生活作风问题2.515不与顾客串通勾结5目标完成16是否能依照公司的经营方针来拟定部门目标2.517是否尽最大的努力完成目标

7、7。518是否能省钱、保质地完成目标7.519是否能严守时限,完成目标2.5责任感20是否能随机应变，完成目标2.521是否能站在全公司的立场发言、提议2.522是否能以长期的眼光制定企划2。523是否能从公司的立场制定企划524是否能与其他部门合理交流2.5自我启发25是否积极地与其他部门协调2。526是否热衷于工作交际的扩展2。527是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见2.528是否经常吸取新的知识、技术2.529是否不怠于未来的预测2。530为了改善,是否可以抛弃前例5评价分数合计100本人意见15. 员工晋级考评表 时间：姓名性别年龄学历专业职位此前一年内考核情况以下由考评小组评定工作

8、经验标准及分值10年以上8年以上5年以上2年以上2年以下10分8分5分3分0分实际得分领导能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分政策贯彻标准及分值全部贯彻大部分贯彻部分贯彻小部分贯彻不贯彻10分8分5分3分0分实际得分工作能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分工作态度标准及分值很好好一般差很差10分8分5分3分0分实际得分建议能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分创新能力标准及分值强有一定能力需提高弱不具备10分8分5分3分0分实际得分发展潜力标准及分值知识解决问题能力判断力主见果断101055实际

9、得分总分以下是相关部门意见原部门意见原分管领导意见人力资源部意见评定结论16. 分类指标考核分值表指标类别：财务类、项目类、工程类、行政人事类考核对象: 考核时间：指标类别指标满分分值实际得分备注定性指标定量指标合计100考评： 复核： 审核:17. 绩效改善计划表 部:根据本次考评,你部职员 须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。 人力资源部 年 月 日姓名岗位部门计划项目指导者执行时间1. 本职工作技能的提升2. 企业文化理念的认识加强3. 工作态度改进4. 工作计划性和目的性改进5. 面对困难时的决心和意志改进6. 合作意识提升7. 团队精神的培养8. 敬业精神的提升9. 忠诚度的提升10. 生涯规划的指导11. 责任意识的提升12. 服务意识的提升13. 与上司、同事相处的礼节培养14. 产品知识丰富15. 制造流程了解程度的加深16. 沟通意识加强17. 报告意识加强18. 基本礼