水塘整治工程项目施工质量与安全保证体系概论

1、1 / 79 扩大杭嘉湖南排工程（嘉兴部分） 长水塘整治工程（秀洲区段）施工H标段 施 工 质 量 与 安 全 保 证 体 系 及 制 度 2 / 79 浙江省水电建筑安装有限公司 2016 年3月22日 目录 第一章工程概况 . 3 第一章工程质量保证体系及制度 . 4 1.1质量规划 . 4 1.2质量保证体系及制度 . 5 1.3质量操纵及检验标准 . 10 1.4质量保证的资源配备 . 10 1.5工程质量操纵点的设置 . 13 1.6 质量保证措施 . 13 1.7材料供应质量保证措施 . 32 第二章施工安全保证体系及制度 . 39 2.1安全治理目标 . 39 2.2安全生产治理

2、组织机构及其要紧职责 . 40 3 / 79 2.3安全保证体系 . 45 2.4安全治理制度及方法 . 46 2.5安全生产保证措施 . 49 第三章文明施工 . 58 3.1指导思想 . 58 3.2创建安全文明工地治理措施 . 59 第四章施工现场应急预案 . 64 4.1应急工作原则 . 64 4.2预防措施 . 64 4.3应急预案流程 . 68 4.4应急措施 . 71 4.5防汛应急预案 . 76 第一章工程概况 长水塘整治工程（秀洲区段）H标段位于嘉兴市秀洲区王店镇境 内 ， 工 程 范 围 为 堤 防 护 岸 东 岸 起 讫 桩 号E-K6.6-0+000.00 至 E-K1

3、2.8-1+159.46 ,西岸起讫桩号 W-K6.8-0+000.00 至 W-K13.7-0+261.12,新建约15.207km堤防护岸，护岸形式包括 A-1型 8635 米、A-3 型 234 米、B-2 型 3995 米、C-1 型 98 米、C-2 型 1851 米及4 / 79 XZ6+617.81至XZ13+905.01段7.5万m3的河道疏浚项目。防洪 标准20年一遇，设计洪水位 2.31-2.39m，河道堤防、护岸级不为 4 级，河道清淤底高程-2.80m。 工程总工期20个月，工程总投资 75813704万元。 第二章工程质量保证体系及制度 1.1质量规划 工程质量是企业

4、的信誉，是企业的生命，搞好施工治理的中心 环节是抓好质量治理，切实保证工程质量是本公司的全然宗旨。因 此，我工程项目部在本项目施工中，将严格遵守招标文件中的质量保 证要求，对本工程的质量治理工作将采取 预防为主、防检结合 的治理方法，严格按施工规范和设计讲明要求组织施工，并主动 同意建设、设计、监理、质量监督等单位的监督检查。 为确保本工程质量达到合格的目标，在本工程施工中，我们 将从质量体系各要素动身，建立完整的质量保证体系。施工中推 行全面质量治理方法和 IS09001 : 2008质量体系运行标准。严格 工艺、精心操作、逐项检查，确保质量，特不要做好工程材料、 设备、以及工程的所有部位及

5、其施工工艺全过程的质量检查，做 5 / 79 好日常记录、编制质量报表，定期报送监理工程师。 1.1.1 质量目标 质量目标：合格，争创优良工程 。 严格按照 GB/T19001-2008系列质量保证体系组织施工，杜绝质 量事故，确保本工程按国家施工验收规范一次性验收合格。 1.1.2质量方针 科学治理，精心施工，过程受控，质量一流 让业主中意是我们一切工作的动身点和归宿。 1.1.3质量原则 我公司保证质量的原则是： “百年大计，质量第一”； “上道工序不合格决不同意进入下道工序”； “质量具有一票否决权”； “质量重奖重罚”； “诚信是施工质量的保证”。 1.2质量保证体系及制度 1.2.

6、1质量治理组织机构 6 / 79 依照本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以 GB/T19001-2008系列标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文 件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量治理方法，明确项目 部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量 治理。7 / 79 监理工程师 单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部 图 1.2-1 质量操纵流程图清退出场斗 不合格 检验结果 分部分项工程施工合 不合格 隐蔽工程分部分项工程自检 填报隐蔽工程分部分 : - d -分项工程验1收单 项目 经理部 现场7 险查 监理工程师、 项目经理部 资料 核查 监理工程师、

7、 项目经理部 检查结果 不合格 签证、计量（质量验收单）合 下一个循环 检验（施工材料等） 施工厂队 8 / 79 122各岗位要紧质量职责 各岗位要紧质量职责见表 1.2-1 表1.2-1 各岗位要紧质量职责表 序号 职务或部门 职 责 1 项目经理 项目经理为工程施工质量第一责任人，对工程施工质量全权负责，对工 程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。 确保人力、设备、资金等资源到位。 落实项目质量、安全、进度、成本操纵，以及负责与业主、监理、设计 等其他单位的联系及协调工作。 对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广 泛发动群众开展创优质工程活动。 2

8、 总工或技术 负责 贯彻技术规范、规程和质量治理措施，并在施工过程中严格检查落实情 况，严防工程质量事故发生。 协助项目经理召开工程质量事故分析会，提岀质量事故的技术处理方案， 对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。 对技术问题和质量问题提岀改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣 工工程的质量负有直接技术责任。 主持工程项目的质量打算工作、重点工程操纵轴线测量的复查、审定和 核准工作。 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程 序和操作规程的现象及时制止，严峻的责令其停工并进行整改。 主持工程质量检查，督促质检部门进行分项分部工程质量的评定，主持 验收工作。 9 / 79 3 施工技术科 负责施工技术治理和打算治理工作，负责编制施工进度打算；负责施工 组织设计和作业指导书的编制；负责施工过程操纵；负责施工技术文件和竣工资 料的治理工作。 负责向各作业队、班组做好施工技术交底，在施工过程中认真检查落实 情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正