技术质量化计划

1、海南移动指挥调度中心一期工程质量计划书目录第一部分：项目质量管理目标，责任目标的制定、分解和21.1 理念21.2 方针21.3 质量目标21.4 分部分项质量目标分解31.5 项目部管理岗位分解51.6 分部分项工程及管理办法8第二部分：项目部质量管理责任制、制度、机构. 112.1 项目部质量管理组织机构112.2 质量管理制度132.3 工程质量监督制度182.4 工程原材料、构件质量制度192.5 施工技术交底制度192.6 施工过程质量检查制度202.7 技术复核制度222.8 材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度242.9 样板引路制度292.10 施工挂牌制度302.11 成

2、品保护制度302.12 质量否决制度312.13 工程资料管理制度322.14 质量专题会议制度352.15 质量内部验收制度36第三部分：物资进场验收计划373.1 表格填写37第四部分：工程检验批划分及验收计划、工艺试验及现场检（试）验计划384.1 试验和检验程序384.2 工程检验、试验的内容及取样检测方法384.3 同条件试块留置424.4 检验和试验设备的. 424.5 工程检验批划分及验收计划、工艺试验及现场检（试）验计划表格43第五部分：关键部位5.1 工序质量及监测计划46点465.2 表格编制48第六部分：其他与质量管理有关的计划506.1 分部分项工程质量保证措施506.

3、2 质量通病的预防措施69第 1 页 共 80 页海南移动指挥调度中心一期工程质量计划书海南移动指挥调度中心一期工程质量计划第一部分：项目质量管理目标，责任目标的制定、分解和1.1 理念坚持“质量、安全、效益、环保”的理念。1.2 方针中国质量重于泰山；过程精品 服务五洲。1.3 质量目标质量达到高标准，经得起运营的考验和历史的检验。具体指标为：（1）确保海南省优质样板工程，争创鲁班奖。（2）杜绝施工质量大事故及以上等级事故。（3）主体工程质量零缺陷，工程一次验收100%。（4）分部分项工程质量100%。（5）材料、设备进场检验率/复试率 100%；（6）钢筋、钢筋连接件、砼强度100%；（7

4、）主要原材料（砂、石、水泥、钢筋、钢筋连接用套筒、混凝土、外加剂、防水材料、保温材料等用于工程上的主要材料）的可追溯率 100%；（8）结构防水施工、屋面防水施工、室内楼地面防水施工一次验收100；（9）检验批质量一次交验95%，分项工程一次交验100，（10）分项工程质量检验标准中的主控项目100，偏差项目90以上。（11）工期保证率 100%；（12）合同履约率 100；（13）业主满意度 95%以上。第 2 页 共 80 页海南移动指挥调度中心一期工程质量计划书1.4 分部分项质量目标分解第 3 页 共 80 页序号分部工程子分部工程分项工程1地基与基础土方工程支护与开挖业主指定分包、土

5、方回填100%抗浮锚杆施工钻孔、钢筋安装、灌浆100%防水防水混凝土、卷材防水层、细部构造100%混凝土基础模板安装、模板拆除、钢筋、钢筋安装100%混凝土、现浇结构100%后浇带混凝土、混凝土接缝处理100%钢结构柱脚安装、钢柱安装、钢梁安装、焊接100%2主体结构混凝土结构模板安装、模板拆除100%钢筋、钢筋绑扎安装100%混凝土、现浇结构100%压型钢板压型钢板安装、栓钉焊接、细部构造100%钢结构钢柱、钢梁吊装、焊接100%钢结构预埋、混凝土100%防火涂料100%砌体结构填充墙砌体、混凝土加气块砌体100%配筋砖砌体100%3装饰装修地面找平层、水泥混凝土面层、地砖面层100%抹灰一

6、般抹灰100%门窗特种门窗安装、金属门窗安装100%饰面板饰面板安装、饰面砖粘贴100%涂饰溶剂型涂料100%幕墙连墙件支座预埋100%龙骨安装、饰面安装100%细部门窗套、护栏、扶手100%4屋面卷材防水保温层、找平层、卷材防水层100%细部构造100%5给排水采暖及燃气室内给水系统室内给水管道及配件安装100%室内消火栓系统安装、给水设备安装100%海南移动指挥调度中心一期工程质量计划书第 4 页 共 80 页序号分部工程子分部工程分项工程室内排水系统室内排水管道及配件安装100%雨水管道及配件安装100%室内热水供应系统室内热水管道及配件安装100%热水供应系统辅助设备安装100%卫生器

7、具安装卫生器具及给水配件安装100%卫生器具排水管道安装100%室内采暖系统室内采暖管道及配件安装100%室内采暖辅助设备及散热器安装100%6电气电气动力成套配电柜、柜和动力100%低压电器动力设备试验100%电线、电缆导管和线槽敷设100%桥架安装和桥架内电缆100%母线、封闭母线100%电缆头制作、接线和线路绝缘测试100%电气照明成套电柜、柜和动力、照明配电100%电线、电缆导管和线槽敷设100%电缆头制作、接线和线路绝缘测试100%普通灯具安装、灯具安装100%开关、插座安装100%物照明通电试运行100%防雷接地接地装置安装100%避雷引下线和变配电室接地干线敷设100%7通风空调

8、风管与配件制作、风管系统安装100%通风机安装、通风与空调设备安装100%空调制冷系统安装、空调水系统安装100%工程系统调试100%8电梯垂直高速电梯与扶梯安装设备进场验收，土建交接检查、驱动主机， 导轨。门系统，轿厢，对重（平衡重），安全部件，悬挂装置，随行电缆，补偿装置，电气装置，整机安装验收100%海南移动指挥调度中心一期工程质量计划书1.5 项目部管理岗位分解1、项目经理质量职责2、技术质量职责第 5 页 共 80 页序号职责1主持项目部的技术工作，落实项目技术管理，执行技术管理制度和有关质量的具体措施。制定项目技术管理制度实施细则，对工程项目负技术质量责任。2组织施工图纸和现场核对

9、。根据项目部施工组织设计，主持编制施工方案并组织实施。3负责对本级技术及作业队的技术培训，检查指导技术交底实施情况。4组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。5项目部有关的技术学习、经验交流。组织落实项目培训计划，组织专业技术培训和职工技能培训。6组织做好测量及其复核工作。7检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工 。督促检查各项技术资料的 、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况， 施工技术资料。8质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步、分析，及时组织有关从技术上分析查找，提出处理建议，落实纠正措施。序号职责1执行企业和项目部管理

10、制度，维护企业的合法权益。在局下开展工作。2履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。3落实项目质量目标，实施项目质量管理、执行项目自控体系。4对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据项目 的范围、时间和内容，负责与建设管理 、设计、咨询、监理 等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。5接受质量监督机构、建设管理、咨询、监理和局有关等有关质量工作的检查、指导与监督。6进行现场文明施工管理，及时处理质量。7根据项目管理人岗位质量责任制对项目部管理进行培训、检查、和奖惩。序号分部工程子分部工程分项工程9智能通信网络系统网络系统、通信系统、及电视系统、监视系统100%海南移动

11、指挥调度中心一期工程质量计划书3、质量质量职责4、工程部经理质量职责5、项目质检员质量职责第 6 页 共 80 页序号职责1具体负责工程项目质量自控体系运行和各项质量管理制度的落实。2落实创优和质量保证措施，执行新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。3负责日常联络工作，落实有关部门对质量方面的有关指令，做到及时、准确、彻底。对重点、难点和关键部位派员进行现场旁站监督。4按建立的工序质量点进行现场工序质量。检查质检、操作工量职责履行情况，提出工序质量改进意见。5负责收集质量信息，及送质量报告或报表。接受建设管理、监理和质量负责人和技质部门的有关指令并组织实施。6实施成品保护方案。7参与质量

12、事故。8组织质量知识培训，实施培训计划。序号职责1主抓项目部的质量工作，落实工程质量自控体系。2落实项目质量责任制、评价办法和责任制度。3落实质量知识培训，兑现施工作业持证上岗要求。4监督管理材料采购、贮存、标识、检验和验收。5落实施工过程工程质量检验、试验管理办法。实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度，开展质量预控活动，监督项目部管理、班组做好各项质量。6接受质量监督机构、建设管理 、建设 及监理 的质量监督和检查，组织落实有关质量指令，对质量监督机构、建设管理 、咨询、监理、设计提出的质量问题， 分析 ，制定措施并实施 。7组织质量事故的初步，分析，分清质量责任，提出处理建议，落实处理

13、方案， 实施责任。8主持召开工程质量分析会，讲评质量状况，质量趋势，实施预防和纠偏措施。9参程分项、分部、工程质量验收。9参加分项、分部、工程质量验收，做好竣工质量验收准备。海南移动指挥调度中心一期工程质量计划书6、现场施工技术质量职责7、现场检验试验质量职责第 7 页 共 80 页序职责1负责现场、原材料、构件检验试验工作。2对检验试验结果负直接责任。3认真执行检验试验操作规程。4负责对取样试件的保护、留置工作。5负责拌和站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。序职责1掌握设计文件、验收标准、规范、指南、工法、内控标准。熟悉施工程序、施工工艺流程。2进行技术交底、现场技术指导和协调。3填写

14、施工日志和各种施工，对工程形成的资料负责。4测量、试验工作的与指导，并或保存相关资料。5接受质检员、监理或的监督检查。6工序质量自检，后与质检工程师复检，之后配合质检工程师邀请监理检查签认。7项目竣工文件和总结的编制工作。8负责工程进度的统计和汇总，并协助有关部门合理编排工期和配置。序号职责1严格按有关标准进行检查和质量，对工程施工质量负检查验收的把关责任。2严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，操作者的资格，并签署检验批质量验收。3深入施工现场，履行监督检查职责，对操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报质量、行政或越级上报。4参与工程质量动态

15、分析和事故。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作， 执行有关指令。5加强与监理的与，填写隐蔽工程报验单并通知监理进行检查和。海南移动指挥调度中心一期工程质量计划书8、测量质量职责9、材料员质量职责1.6 分部分项工程及管理办法工程质量管理：制度项目部本工程体量大、工期紧、质量要求高的特点，而且项目一线管理的管理经验参差不齐，管理众多但比较年轻化，除了加强质量技能教育外，在施工过程质量管理中，为调动全体施工管理第 8 页 共 80 页序号职责1负责收集质保证明材料，并负责归档保存。2负责进场材料的数量和外观验收。3负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家证或质检报

16、告单）。4试验的材料填写进货、检验表，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并物资明细帐。试验不的，按不品处理。未检的材料不使用。5通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现的可追溯性要求。6应做好以下的：a 标识牌；b 进场材料通知单；c 月/季需用材料采购计划表；d 年度需用物资申请计划表；e 进货、检验表；f 点验单；g 发料单；h 物资明细帐等。序号职责1认真执量规范、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。2按项目测量方案完成交接桩复测、测量、施工放样、沉降观测、线性测量和竣工复测。3接受现场技术 技术指导和测量资料 ，测量 、计算成果和图表 清楚，签署完善，配合

17、工点技术 做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将 审核的测量成果用于指导施工。4妥善保护并按规定复核测量点，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。5不得使用检定的测量仪器和工具，按规定做好测量仪器、工具的校核工作。6迅速反馈检验试验结果。7对不的检验结果和错误的检验报告要及时分析，问题要及时向质量或项目经理报告。9遵守试验管理办法,开盘前及时向拌合站开施工配合比。海南移动指挥调度中心一期工程质量计划书质量管理的积极性与主动性，全面落实质量管理责任制，营造全员管理的良好氛围，充分发挥质量管理部的监督职能，从根源上预防质量事故的发生，全面质量通病的出现。特定

18、此制度。本对象为项目部所有部门相关及专业分包专职质量管理人一次，满分为 100 分，对员。以月为周期。每月分数不足 60 分者将给予通报批评并上报公司技术质量部备案为 6080为 90分者，将给予警告教育。分以上者给予一定的的依据。为 8090 分者给予通报表扬，。项目管理结果将作为半年绩效本制度由质量部执行。具体日起执行.标准及内容见附表，自下发之工程质量目标评分表工程名称：编号：第 9 页 共 80 页分项工程名称被开始时间结束时间目标一次验收98%，无质量事故发生目的全面落实工程质量管理责任制办法以每个施工任务为一个周期，满分 100 分，最终纳入项目部年度目标进行综合，具体办法详见“项

19、目部年度目标考核责任书”。序号内容方法扣除分数备注1项目质量部日常监督巡查每返工一处扣 2 分2项目质量部下发质量罚款通知单每下发一份扣 2 分3质量检查过程中发现严重质量问题、严重质量缺陷的。每个问题每处扣 2 分4管理总承包每周质量大检查（每周四下午 3：00）每无故不参加一次扣 3 分5质量管理，严重失职的。每次扣 4 分6质量未按要求督促落实，屡教不改每次扣 4 分7业主施工质量问题通报每通报一次扣 4 分海南移动指挥调度中心一期工程质量计划书人： 项目审核： 日期： 第 10 页 共 80 页8监理下发质量通知单每下发一个质量问题扣 2分9管理总包每周质量通报每通报一项质量问题扣 1

20、分10项目主管部门质量通报表扬每表扬一次加 3 分11（业主、监理、管理总包等） 质量通报表扬每表扬一次加 5 分合计得分（100 分扣除分数）海南移动指挥调度中心一期工程质量计划书第二部分：项目部质量管理责任制、制度、机构2.1 项目部质量管理组织机构2.1.1 成立以项目经理为组长，相关和部门成员为组员的质量管理机构，保证质量工作自上而下有效实施。质量管理小组如下：组长：李松副 组 长：田卫国、冯刚小组成员：工程部、技术部、质量部、物资部、机电安装部管理2.1.2 项目部设置技术质量部，配齐技术质检，负责现场的工程质量管理。2.1.3 根据“过程精品，节点”的质量原则，建立项目部工程质量体

21、系组织机构，详见图。质量体系组织机构图项目经理生产经理项目总工质量经理商务经务经理机电安装部钢结构部工程部质量部技术部商务部物资部资料室财务部第 11 页 共 80 页施工安装作业测量放线土方开挖机械设备起重吊装混凝土施工钢筋施工模板施工砌筑施工装饰装修爬模施工钢结构工程安装工程防水工程抗浮锚杆中建六局海南移动指挥调度中心一期工程质量计划书2.1.4 海南移动指挥调度中心一期工程项目部主要质量管理详见表。海南移动指挥调度中心一期工程项目部主要质量管理表2.1.5 持证质量员根据中国上岗第六工程质量管理办法第三章“工程质量管理机构”所列条例规定，我项目部要求配备专职质量员人数为 4 人，现我司有

22、 4 人持证上岗。我项目部配备持证质量员详见后页附表。2.1.6 质量培训计划1、教育培训对象项目部质量管理、专职质检、施工和各班、组长（包括新来和转岗）、外协队作业2、教育培训类型。1)2)3)全员质量教育；由质量部组织，对所有员工及作业定期进行质量教育；对质量管理、专职质检、施工进行重点质量教育培训；专项质量教育：根据项目部的工程特点，组织质量管理专项项目的基本质量技术培训。及作业进行3、教育培训形式项目部将采取多种形式组织员工学习项目部质量管理规定，质量管理体系文件，公司、局有关质量管理的文件、相关规程等。利用文件宣传、图片展示、板报展览等形式； 召开质量会；1)2)第 12 页 共 8

23、0 页姓 名职 务职 称备注李松项目经理高级工程师冯刚生产经理工程师金柏宣生产副经理工程师田卫国总工高级工程师董文进工程部经理工程师王忠质量部经理工程师王冬冬技术部经理工程师夏希贵物资部部长工程师李毅测量助理工程师陈浩试验检验员助理工程师海南移动指挥调度中心一期工程质量计划书3) 授课、讲座；4) 自学。4、重点教育培训对象对主要质量重点教育培训。5、教育培训内容，专职质检员，施工班组长及关键部位施工作业进行1)2)3)、行业的；公司、局里的质量管理手册； 项目部相关质量保证体系文件。6、培训具体时间、地点由质量部议定7、教育培训的目的和效果1)全员职工了解质量管理的相关规定和管理条例，牢固树

24、立质量第一的思想；2)对新进场的入场质量教育培训率 100。各类分包队伍、劳务组织、临时用工质量培训率达到 100；3)4)加强过程，强化责任，努力提高全员质量素质；强化体系意识，使按要求履行；和所有施工都明确体系所规定职责和权限，并5)通过学习，教育全员职工及外协队养成自觉规范施工、杜绝一切质量事故发生。习惯，坚持按施工工艺2.2 质量管理制度2.2.1 项目部主要管理部门职责1、质量管理小组职责2、技术部、质量部职责第 13 页 共 80 页序号职责1负责编制本项目的质量管理规章制度和实施细则，建立完善的质量保证体系，体序号职责1审定质量管理规章和重要工程质量保证措施；2工程中采用的新技术

25、、新工艺、新材料和新设备；3组织召开质量管理和分析会议，研究部署重要质量工作；4负责组织和处理质量事故，审定处理方案；5开展质量监督检查、评优和等活动。海南移动指挥调度中心一期工程质量计划书3、工程部职责4、设备物资部职责第 14 页 共 80 页序号职责1编制工程施工预算，并提出主材的供应计划；2编制半月、月工程的施工进度计划，严格执行 经公司批准的施工进度计划；3定期召开工程工作例会，确保工程安全、质量、进 度，严格施工成本；4不定期组织对工程项目质量、安全、进度检查，发现问题及时；5严格安装施工方案执行施工，遵守规范标准要求。系有效运行；2指导、检查施工队技术质量管理部门的设置、的配置情

26、况，确保满足施工现场的需要；3负责质量自控体系的编制和完善，并组织培训和落实，组织实施创优评比活动；4负责编制主要工序的工艺标准、施工方案和质量管理作业指导书，明确关键工序的质量要点及质量保证措施，组织培训并监督、检查落实情况；5组织实施对施工队质量管理行为和施工过程质量进行监督和；6负责实施定期工程质量检查、优质样板工程评选和质量信誉评价等工作；7负责组织对施工队的主要技术质量管理的培训与；8负责项目部分部工程的划分与报审，参加分部工程施工质量验收；9参程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实；10组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结；11参与施工质量事故的和处理；12参

27、与验工计价工程质量的检查。13负责施工组织和施工技术管理工作，负责施工方案的编制和落实，对技术质量负直接责任；14参程质量检查和，参与质量事故的处理。15负责对主要材料进场和使用过程中的检验试验工作，并对其质量负责；16在工程实施过程中，对自行完成的各种检测试验结果负责；17对工程中的检测试验过程负责协调、检查、管理；海南移动指挥调度中心一期工程质量计划书2.2.2 项目部主要岗位职责1、项目经理质量职责2、技术质量职责第 15 页 共 80 页序号职责1主持项目部的技术工作，落实项目技术管理，执行技术管理制度和有关质量的具体措施。制定项目技术管理制度实施细则，对工程项目负技术质量责任。2组织

28、施工图纸和现场核对。根据项目部施工组织设计，主持编制施工方案并组织实施。3负责对本级技术及作业队的技术培训，检查指导技术交底实施情况。4组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。5项目部有关的技术学习、经验交流。组织落实项目培训计划，组织专业技术培训和职工技能培训。6组织做好测量及其复核工作。7检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽检查及预序号职责1执行企业和项目部管理制度，维护企业的合法权益。在局下开展工作。2履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。3落实项目质量目标，实施项目质量管理、执行项目自控体系。4对管辖范围内的项目实施全面

29、质量管理。根据项目 的范围、时间和内容，负责与建设管理 、设计、咨询、监理 等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。5接受质量监督机构、建设管理、咨询、监理和局有关等有关质量工作的检查、指导与监督。6进行现场文明施工管理，及时处理质量。7根据项目管理人岗位质量责任制对项目部管理进行培训、检查、和奖惩。序号职责1负责工程所需物资设备的质量与管理工作，严格质量，对工程所需物资、材料、设备的质量负责；2参程质量检查和，参与质量事故的处理。海南移动指挥调度中心一期工程质量计划书3、质量质量职责4、工程部经理质量职责第 16 页 共 80 页序号职责1具体负责工程项目质量自控体系运行和各项质量

30、管理制度的落实。2落实创优和质量保证措施，执行新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。3负责日常联络工作，落实有关部门对质量方面的有关指令，做到及时、准确、彻底。对重点、难点和关键部位派员进行现场旁站监督。4按建立的工序质量点进行现场工序质量。检查质检、操作工量职责履行情况，提出工序质量改进意见。5负责收集质量信息，及送质量报告或报表。接受建设管理、监理和质量负责人和技质部门的有关指令并组织实施。6实施成品保护方案。7参与质量事故。序号职责1主抓项目部的质量工作，落实工程质量自控体系。2落实项目质量责任制、评价办法和责任制度。3落实质量知识培训，兑现施工作业持证上岗要求。4监督管理材料采购

31、、贮存、标识、检验和验收。5落实施工过程工程质量检验、试验管理办法。实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度，开展质量预控活动，监督项目部管理、班组做好各项质量。6接受质量监督机构、建设管理 、建设 及监理 的质量监督和检查，组织落实有关质量指令，对质量监督机构、建设管理 、咨询、监理、设计提出的质量问题， 分析 ，制定措施并实施 。7组织质量事故的初步，分析，分清质量责任，提出处理建议，落实处理方案， 实施责任。8主持召开工程质量分析会，讲评质量状况，质量趋势，实施预防和纠偏措施。9参程分项、分部、工程质量验收。检等施工。督促检查各项技术资料的、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，施工技

32、术资料。8质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步、分析，及时组织有关从技术上分析查找，提出处理建议，落实纠正措施。9参加分项、分部、工程质量验收，做好竣工质量验收准备。海南移动指挥调度中心一期工程质量计划书5、项目质检员质量职责6、现场施工技术质量职责7、现场检验试验质量职责第 17 页 共 80 页序职责1负责现场、原材料、构件检验试验工作。2对检验试验结果负直接责任。序职责1掌握设计文件、验收标准、规范、指南、工法、内控标准。熟悉施工程序、施工工艺流程。2进行技术交底、现场技术指导和协调。3填写施工日志和各种施工，对工程形成的资料负责。4测量、试验工作的与指导，并或保存相关资料。5接受质

33、检员、监理或的监督检查。6工序质量自检，后与质检工程师复检，之后配合质检工程师邀请监理检查签认。7项目竣工文件和总结的编制工作。8负责工程进度的统计和汇总，并协助有关部门合理编排工期和配置。序号职责1严格按有关标准进行检查和质量，对工程施工质量负检查验收的把关责任。2严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，操作者的资格，并签署检验批质量验收。3深入施工现场，履行监督检查职责，对操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报质量、行政或越级上报。4参与工程质量动态分析和事故。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作， 执行有关指令。5加强与监理的与，填写

34、隐蔽工程报验单并通知监理进行检查和。8组织质量知识培训，实施培训计划。海南移动指挥调度中心一期工程质量计划书8、测量质量职责9、材料员质量职责2.3 工程质量监督制度2.3.1 自觉接受海口市工程质量监督站、中国移动通信海南（建设）、河南宏业建设管理（监理）的监督检查，并给予配合；第 18 页 共 80 页序号职责1负责收集质保证明材料，并负责归档保存。2负责进场材料的数量和外观验收。3负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家证或质检报告单）。4试验的材料填写进货、检验表，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并物资明细帐。试验不的，按不品处理。未检的材料不使用。5通过

35、点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现的可追溯性要求。6应做好以下的：a 标识牌；b 进场材料通知单；c 月/季需用材料采购计划表；d 年度需用物资申请计划表；e 进货、检验表；f 点验单；g 发料单；h 物资明细帐等。序号职责1认真执量规范、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。2按项目测量方案完成交接桩复测、测量、施工放样、沉降观测、线性测量和竣工复测。3接受现场技术 技术指导和测量资料 ，测量 、计算成果和图表 清楚，签署完善，配合工点技术 做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将 审核的测量成果用于指导施工。4妥善保护并按规定复核测量点，认

36、真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。5不得使用检定的测量仪器和工具，按规定做好测量仪器、工具的校核工作。3认真执行检验试验操作规程。4负责对取样试件的保护、留置工作。5负责拌和站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。6迅速反馈检验试验结果。7对不的检验结果和错误的检验报告要及时分析，问题要及时向质量或项目经理报告。9遵守试验管理办法,开盘前及时向拌合站开施工配合比。海南移动指挥调度中心一期工程质量计划书2.3.2 对监督站、建设、监理提出的问题或指令，项目部按期和落实，并负责复查并上报。2.4 工程原材料、构件质量制度2.4.1 严格供应商（厂家）资质，实行市场准入管理，在供

37、应商（厂家）范围内进行选用，确保原材料质量；2.4.2 重要构件实行、询价等方式，由物资部门组织实施；2.4.3 严格按规定程序和频率，分别进行出场、进场和过程检验，并提供合法有效的报告，不材料严禁使用；2.4.4 本项目和监理积极，一起对材料到达现场的数量和质量进行验收；2.4.5 派专人对施工过程中的原材料使用情况进行巡检；2.5 施工技术交底制度2.5.1 设计技术交底1、技术、工程部负责组织相关参加设计技术交底，了解设计意图、技术标准及施工注意事项。2、对设计文件中发现的问题，技术部负责与设计、监理协商解决。2.5.2 施工技术交底1、工程部负责以下技术交底1)项目总体施工组织设计及综

38、合性技术交底；2)分部工程作业指导书；3)关键工序的技术交底；4)涉及观感质量方面的统一性工艺和标准交底。2、技术部、安全部负责以下技术交底1)现场施工和操作方面的技术交底；2)测量及施工放样交底；3)专项安全技术交底；4)项目施工安全技术交底；5)其他必要的交底。第 19 页 共 80 页海南移动指挥调度中心一期工程质量计划书3、技术交底的形式1) 集中培训；2)交底。4、技术交底填写要求1)格式见附表。2)施工质量和工艺方面标准方面的细部做法参照按中建六局工程质量内控标准中的规定执行。技术交底2.6 施工过程质量检查制度2.6.1 定期检查1、项目部将每半月对各工程项目进行一次实物工程质量

39、和内业资料全面检查，并按“工程质量管理问题通知书”中要求形成检查，并将质量检查结果通报各科室，同时，作为验工计价的依据，对存在的问题要制定纠正或预防措施，限期完成。第 20 页 共 80 页工程名称海控国际广场工程交底部位施工中国第六局日期交底内容：技术：交底人：接交人：海南移动指挥调度中心一期工程质量计划书2、各技术主管每周进行一次实物工程质量和内业资料自查，保证内业和外业同步进行，发现问题及时纠正，把质量问题消灭在萌芽状态。2.6.2 不定期检查1、各级和专职质检员要经常深入施工现场，特别是对重点工程和关键部位，要认真检查，严格把关，并派员进行旁站监督。2、各级质量检查在进行质量检查时，必

40、须采用测量检查和目测检查相结合的方法进行，并形成。在检查过程中发现的问题均要做到“四有”，即有措施、有整改、有、有验证，不工序转入下道工序。2.6.3 隐蔽工程检查1、隐蔽工程由专业质检工程师自检后，邀请监理工程师复查签认后方可进行下道工序施工。对影响安全的工序在后立即实施下道工序施工。2、隐蔽工程监理工程师而自行覆盖，应揭盖补验，由此产生的损失由责任承担。3、监理工程师因工缺席，由其委托代检时，要做好。必要后应请监理工程师补签认可。4、检查中发现与设计不符或明显达不到设计要求时，要及时上报监理工程师解决，必要时邀请设计共同研究处理。严禁擅自更改或自行主张施工。2.6.4 工序质量 “三检制”

41、工序质量“三检制”是先由工班进行检查，再由工长组织下到工序施工交接检查，最后由专职质检员进行检查，即自检、互检、专检。第 21 页 共 80 页序号项目内容海南移动指挥调度中心一期工程质量计划书2.6.5 旁站监督检查1、对施工工序，必须选派责任心强，有一定技术水平的人对其实行全过程质量监督和检查，并作好。2、专职质检员必须对隐蔽工程、关键工序和重点部位的施工全过程，进行旁站监督和检查。2.6.6 验工质量检查验工质量检查，由质量管理部门负责检查。质量管理部门检查、监理人员的工程项目和数量，计划合同部和财务会计部不得予以计价和拨款。有下列情况之一者，不予以验工质量。1)工程质量不须返工或待处理

42、者；2)混凝土、砂浆强度未按规定进行试验，或试验报告不能判定其质量状态者；3)由于施工错误造成返工或处理而增加的工程量；4)缺少应具备的隐蔽工程检查证或检查者；5)成品、半成品、原材料进货检验和试验者；6)未办变更设计手续，擅自变更设计者。2.7 技术复核制度2.7.1 施工图现场核对制度1、设计文件及现场核对组织分工1) 由总工程师负责组织工程科、技质科及各施工队技术对设计文件进行审核。第 22 页 共 80 页1自检对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时 ，不需做预先鉴定的分项工程，如：钢筋绑扎、钢筋连接、模板、钢结构焊接、二次结构、装饰等，在施工完后均需由施工班组自检，如符合质量验收标

43、准要求，由班组长填写自检 表。2互检经自检的分项工程，由质量工程师组织施工班组进行互检，对互检中发现的问题，施工班组应认真及时地予以解决。3专检所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专业工程师进行质量检验评定。海南移动指挥调度中心一期工程质量计划书2) 现场核对由各技术主管负责组织，各施工员具体实施，做好现场，及时汇总。3)设计文件及现场核对的主要内容，见下表。2、施工图现场核对工作流程各技术员形成 ，写出现场施工图核对 报告施工图现场核对工作流程图3、审核设计文件及现场核对报告1) 图纸审核完成后，按固定的表格式进行，内容包括各工程的工程量汇总表，材料用量汇总表，存在的

44、问题和建议。2) 项目经理部接到图纸审核报告后，存在的问题，作进一步审核，并及时与建设、设计和监理进行，解决落实存在的问题。第 23 页 共 80 页现场水文、地质、地貌、三通一平、主要既有结构物等施工图现场核对开始工程科召集下属技术主管开技术交底会，提出核对建议、时间、地点参加 、使用标准、技术要求、保证措施、勘察资料等。施工图现场核对准备序号内容1对所到图纸资料进行清点并及时登记2审核设计文件内容是否有差、错、漏、碰，设计说明及有关协议和纪要是否齐全3各种图表、工程数量是否有误或遗漏，核对和列表计算汇总工程数量4各种材料、构件的标记和结构标注是否有误，核对并列表计算汇总材料数量5核对图纸上

45、构造物与定型图是否吻合6列出所需用的标准图、设计图、通用图的图名，图号及数量，并及时复印或配齐海南移动指挥调度中心一期工程质量计划书2.7.2 工程施工技术复核制度1、在施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作,必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核,以免发生差错,影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正,方可施工。2、技术复核的主要内容1物的位置和高程:四角轴线(网)桩的坐标位置,测量的标准轴线(网)桩位置及其间距,水准点、轴线、标高等。2）地基与基础工程设备基础:基坑(槽)底的土质;基础中心线的位置;基础底标高、基础各部。3）砼及钢筋砼工程:模板的位置、标高及各分部、预埋件、预留孔的

46、位置、标高、型号和牢固程度;现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度;预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。4）砖石工程:墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。5）屋面工程:防水材料的配合比,材料的质量等。6）钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、等。7）管道工程:各种管道的标高及其坡度;化粪池、检查井底标高及各部。8）电气工程:变、配电位置;高低压方向;电缆沟的位置和方向;送电方向。9）工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格,以及根据工程需要指定的复核项目。3、技术复核由所办复核工程内容的技术员负责填写,技术复核应有所办技术员的自复,并经质检和项目技术签署复查意见和签字。4、技术复核必须在下一道工序施工前办理。5、技术复核由所办技术员负责交项目资料员,资料员收到后应进行造册登记后归档。2.8 材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度工程所需的原材料、半成品、构配件等将性工程组成部分，它们质量的好坏直接影响到未来工程的质量，因此需要事先对其质量进行