2019年建筑工程项目管理

1、2019年建筑工程项目管理多选题1、注册建造帅职业管理办法（试行）明确规定了注册建造师的签章职责，其签意职责包括（）。担任工程项目技术、质量、安全等岗位的注册建造帅，是否在有关文件上签章，由注册建造师本人自行决定担任建设工程项目负责人的注册建造师对其签署的工程管理文件承担相应责任注册建造师有权拒绝在不合格或者弄虚作假内容的建设工程施工管理文件上签字并加盖执业印章专业工程独立发包时，注册建造师执业范围涵盖该专业工程的，可担任该专业工程施工项目负责人修改注册建造师签字并加盖执业印章的工程施工管理文件，不必征得所在企业同意，由注册建造师本人进行修改即可单选题2、国际上把建设监理单位所提供的服务归为（

2、）服务。工程咨询工程管理工程监督工程策划单选题3、建设工程监理进度控制的总目标是（）提前完成项目建设项目最终动用的计划时间项目最终的竣工时间项目最终的投资金额多选题4、下列有关建设工程项目管理概念的表述中，正确的有（）。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期“项目策划”指的是目标控制中的一系列筹划和准备工作“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标“进度目标、质量目标对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标,只是项目利益各方实施的阶段不同“项目控制”指的是目标控制前的一系列执行和控制工作单选题5、岩土工程监理的主要工作目标是（）。岩土工程合同管理和信息管理岩

3、土工程的投资控制、进度控制和质量控制协调有关岩土施工单位间的工作关系按监理细则对岩土工程勘察、设计、监测、施工进行监理多选题6、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是（）。施工安全管理施工成本控制工程合同管理施工质量控制施工组织设计单选题7、关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是（）。业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是

4、不同的业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关单选题8、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是()施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同项目经理的权力需要企业法定代表人授权项目经理负责组织项目管理班子多选题9、工程项目施工成本管理的基础工作包括()建立成本管理责任体系建立企业内部施工定额及时进行成本核算编制项目成本计划科学设计成本核算账册多选题10、市场风险内部模型的主要优点包括()。可以将不同业务、不同类别的市场风险用一个确切的数值来表示能在不同业务和风险类别之间进行比较和汇总将隐性风险显性化之后，有

5、利于进行风险的监测、管理和控制风险价值具有高度的概括性，简明易懂反映了资产组合的构成及其对价格波动的敏感性单选题11、凡是()的单位，均可称为监理单位经监理资质管理部门审查批准取得监理资质证书，具有法人资格从事工程建设监督管理活动从事工程建设招标活动单选题12、工程建设进度控制的经济方法之一是指（）。业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额政府招投标管理机构批准资料分析影响进度的风险因素监理工程帅根据统计资料分析影响进度的风险因素单选题13、建设项目的风险类型包括了（）。组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险事故责任风险、经济与管

6、理风险、技术风险、组织风险组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、人身伤亡风险事故责任风险、工程质量风险、工程环境风险、技术风险单选题14、建设工程项目质量的形成过程中（）担负着对整个建设工程项目质量总目标的策划、决策和实施监控的任务。承包商的项目管理业主方的项目管理建设工程项目各参与方项目法人的项目管理单选题15、由于交易处理或流程管理失败以及因交易对手方和外部销售商关系导致的损失届于（）风险事件。内部欺诈客户、产品与业务操作执行、交割以及流程管理业务中断和系统失败单选题16、赢得值原理图是对项目成本和进度进行综合控制的一种图形表示和分析方法。根据该图，下列表达式中表示实际成本超过预算的是（

7、）。BCWP-BCWS0BCWP-ACWP0BCWS-ACWP0D.ACWP-BCWS0,则进度提前；BCWP-BCWS=0，则符合进度；BCWP-BCWS0,则低于预算；BCWP-ACWP=0,则符合预算；BCWP-ACWP0,则超过预算。答案：D考点1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务解析建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。答案：D考点企业重大经营决策的类型解析企业重大经营决策依据不同的标准可以划分为不同的类型，其中按照决策依据和方

8、法程序的不同，可以分为确定情况下的决策和不确定情况下的决策。如在国内组建中外合资经营企业经营已经研制投产的产品就届于确定情况下的决策，而在国外投资与外商开发新产品的决策就届于非确定情况下或称为风险情况下的决策，D项正确。此外还应注意企业重大经营决策按不同的标准还有别的类型的划分：按照决策主体的不同，可以分为个人决策和集体决策，A项错误。按照决策目标的不同，可以分为单一目标决策和多目标决策，B项错误。按照决策的对象不同，可以分为资本经营决策、产品经营决策等，C项错误。3- 答案：D单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，是规划和指导单位工程从施工准备到竣工验收全过程施工活动的技术经济文件，是施工组织总设计的具体化，也是施工单位编制季度、月份施工计划、分部分项工程施工方案及劳动力、材料、机械设备等供应计划的主要依据。主要内容有：工程概况、施工方案、施工进度计划、施工准备工作和各项资源需要量计划、施工现场平面布置图、主要技术组织措施、技术经济指标。其核心内容为施工方案、施工进度计划、施工平面图，故选D