生产现场不要物品的判别基准

1、生产现场不要物品的判别基准生产现场不要物处置制度一、不要物品的判别基准类别位置标准示例1、正常的设备、机器或电气装置。2、附属设备 ( 工作台、取样架、装料架等 ) 。设备、设施3、台车、推车、叉车等。4、正常的工作桌椅、板凳。5、防尘、防漏、安全防护用品等。1、正常使用中的工具、模具、夹具、托盘等。工具2、维护、检修用的工具。3、办公用的用品、文具。必4、使用中的清洁用品、用具。要1、尚有使用价值的消耗用品。物2、原材料、半成品、成品。物品3、尚有利用价值的边角料。4、使用中的样品。5、周转使用的包装物。1、使用或美化用的海报、看板、图表等。3、有用的书稿、杂志、报纸。看板、文档4、有效的文

2、件、资料、图纸、记录、档案等。5、使用中的作业指导书、作业标准、检验用的样品等。三、不要物处置周期：各部门每季度对现场不要物进行一次清理。四、不要物处置程序目的：为了使工作现场的不要物得到及时有效的处理，使现场环境、工作效率得到改善和提高，从而促进管理不断完善，特制定本程序适用范围：本程序适用于公司各部门不要物的处理。定义：不要物工作现场中一切不常用或不用的物品职责划分：1、品质部负责不用的中间品、不合格品、计量器具的判定与档案管理；2、生产技术部负责不用设备、 工具、仪表的判定与档案管理；3、生产技术部负责不用原材料的判定与档案管理；4、综合部负责不用办公用品的判定与档案管理；5、生产技术部

3、负责不用物料的判定与档案管理；6、被判定为废品的但还有一定残值的物资、物料由业务部统一进行处置；7、财务部负责不要物处置资金的管理。工作程序：1、日常工作中，各部门及时清理判定不要物，将不要物置于暂放区，报部门主管审核，进行分类和指示，并记录在“不要物处理清单”中。2、正常情况下，每月月初申报处理不要物。由责任部门判定后，分类填好“不要物处理清单” ，报总经理审核批准。3、各部门每月汇总“不要物处理清单”一次，并汇同各相关部门判定不要物处理方案。4、被判定为废品但还有一定残值的物资、物料由业务部按照相关规定进行处置。5、财务部对处置回收的资金负责全面管理。6、对判定为不要物的 固定资产、备品备

4、件、原燃料、辅助材料和产成品（含半成品） 等五大类物资， 由业务部依据公司相关规定进行处置。附表 1公司不要物处理清单单位：日期：物品名称型号规格数量不用原因责任单位意见备注填表人：责任部门处理意见：总经理处理意见：注：1、不用原因分：永远不需用、现时不需用、不清楚有什么用、次货储存过量、过时货品、剩余物资等2、责任单位意见填对该不要物的处理方法，如：丢弃、卖掉、留在工作场所附近再利用区、退回仓库等附表 2：物资处置明细表流动资产类填制部门：单位：元类别名称规格型号数量单价总金额处置原因总经理签字 :部门领导 :填表人 :流动资产类包括：备品备件、原燃料、辅助材料和产成品（含半成品）。 8附表 3：物资处置明细表固定资产类填制部门：单位：元类规格数账面已提账面购置处置名称型号量原值折旧净值年代原因别 9总经理签字 :部门领导 :填表人 :注:类别按公司固定资产分类标准填列附表 4：物资处置汇总申请表填制部门 :单位 :元类别金额固定资产（净值）备品备件辅助材料原燃料产成品（含半成品）报送部门意见（加盖公章）：经理签字：主管领导意见（加盖公章）：主管