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文档简介

1、生产晨会会议管理制度1、目的为规矩*公司生产晨会会议流程，统一会议模式，提高会议质量，特制定本制度。2、会议安排2.1会议时间：每周一至周五早930时（或1000时）召开生产晨会（根据公司作息时间调整；特殊情况调整时另行通知）2.2 会议地点：生产晨会会议室（1号锅炉9米）2.3 会议主持：生计部主任（副主任）2.3 参加会议人员：2.3.1 周一：公司领导及各部门主任、副主任；2.3.2周二至周五：公司主管生产副总经理、生计部全体人员、运行部主任、检修部主任、物资部主任、燃料管理部主任、当日值长；2.4 会议内容：2.4.1当日值长汇报前一日（周二汇报上周六、周日及本周一）设备运行情况、发电

2、量、生产主要指标完成情况、主要资源消耗情况以及存在主要缺陷、问题；2.4.2与会各部门提出影响安全生产及经济指标的主要缺陷；2.4.3安排主要缺陷、存在问题的处理要求及责任部门；2.4.4 落实上次会议的工作完成情况，并且关于后续工作提出要求；3、会议要求3.1 参会人员原则上不可缺席或迟到，如遇特殊情况须提前向会议主持人请假，获得批准后方可指派副主任或专人代为参加。关于不履行请假手续无故缺席会议者，每次考核100元；关于无故迟到者（提前请假获批者除外），每次考核50元。部门主任应在会后主动询问会议内容及工作安排，确保会议布署的各项工作按时保质完成。3.2 与会人员必需详细记录会议内容，会后应即时准确传达会议精神、落实各项工作任务。3.3 与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，并且按次序发言，如有亟待说明事项，应向会议主持人示意获准后发言。3.4 各部门应按时完成生产晨会安排的各项工作，关于无特殊原因未按期完成工作的部门，根据情况每项考核50100元。3.5会议期间，与会人员须将手机关机或设置为振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向主持人请假后离场接听，以免影响会议。违者每次考核50元。4、附则本制度由生计

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