公司组织架构及部门职责

1、房地产公司组织架构说明：建立合作单位企业库，有利于建立长期合作关系，降低外包服务成本；有利于提高外包项目的相对竞争、降低恶性竞争，保证外包项目的服务水平。部门职责综合管理部职责一、负责管理公司日常行政办公等项工作1、负责公司制度的草拟与修订并组织发布，依据公司股东会确认的公司章程和公司发展规划，满足公司法人治理结构和管理机构运作要求，实现年度经营管理目标，结合公司实际，组织制订和及时修订切实可行的公司规章制度和管理办法。2、负责起草公司重要文件和综合性材料，做好公司公文印制、处理工作，负责对其他部门起草的公司文件等的审核服务工作。3、负责各类信息、档案、资料、议题及证件证照复印件的收集、整理、

2、归档、保管、借（查）阅、登记、销毁。4、做好公司日常行政事务和会议安排、会务工作及综合协调工作,促进公司管理机构顺畅运作。5、负责公司印章管理、使用登记。6、负责公司法律事务、法律咨询及法律风险控制等工作。7、负责公司办公信息化管理、办公设备及日常办公用品的购置、登记、分配、维修和管理。8、负责公司商务接待和行政后勤事务及公司卫生与绿化。二、负责公司人力资源管理等项工作1、负责拟定公司岗位和人员编制。2、负责公司员工招聘、录用、培训、调动、离职工作。3、指导公司依法用工，审批公司的临时用工计划。4、负责公司员工劳动关系管理、薪酬管理、国家规定的社会保险福利的缴纳。5、负责公司员工教育、培训工作

3、。6、负责制定对部门、岗位、人员、项目的绩效考核办法并组织实施，提交公司整体综合数据分析报告和考核建议。7、负责公司人事档案的建立、保管和人事信息化管理工作。8、做好员工的考勤管理工作，检查各部门考勤管理制度的执行情况。9、负责处理公司内部劳动用工纠纷。三、负责公司财务管理等项工作1、建立健全财务管理的各种规章制度，坚决按财务制度办事，严守公司秘密。2、加强财务核算管理，按照规定时限及时编制各类会记报表、财务说明书和财务预算、决算，以提高会记资讯的及时性和准确性。3、进行财产清查，确保公司财产的合理使用和安全管理。4、做好财务分析和考核工作，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进公

4、司不断提高管理水平。5、加强与财政、税务、银行部门等有关机构的沟通，及时掌握法律法规的变化，为公司营造一个良好、宽松的外部环境。一、负责公司项目的市场调研，为项目的投资决策及功能定位提供专业意见和数据资料并编制项目可行性研究报告。二、负责办理项目开发过程中的各项工程建设及销售类手续。三、负责公司项目的整体策划推广、招商、销售事宜。四、负责收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见。五、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行分析。六、 负责制定营销策划方案和销售计划， 负责营销活动策划及组织实施。七、负责销售代理机构的比选，审核销售组织方案，监督销售

5、代理机构工作，监督销售进度及回款情况。八、负责对涉及本部门工作的制度、文件、资料的拟定、下发、督导执行及整理、归档。九、完成公司领导交办的其它工作。一、配合投资发展部工作，为项目的投资决策以及功能定位提供专业意见。二、 配合投资发展部办理工程项目相关报建手续。 主要包括办理项目用地、规划报批、水、电、气等报装，工程报建及开工前的各项建管手续。三、负责组织招投标工作。依照国家和地方相关招投标法负责组织实施工程建设有关的各项招投标工作。四、 负责起草各项工程施工合同、 工程类材料的供应合同及设计任务合同，参与合同谈判并组织合同签订。五、负责项目的设计管理工作。制定设计委托书，审核设计方案，控制工程设计进程，协调督促图纸送审及修改工作。六、负责项目的现场施工管理工作。审核施工组织设计和施工方案。负责施工进场前准备工作。负责施工安全，施工质量监督，施工进度的控制。负责现场工程签证。主持项目各分项验收及竣工验收工作并办理备案证。规范工程建设资料管理。协调保修