4s店销售部绩效考核方案

1、4s店销售部绩效考核方案为实现4S店2015年全年经营目标，并进一步强化绩效管理,引入激励机制，充分调动众销售部全体员工的工作积极性,创新性和开拓性，而制定本方案。1 绩效考核工资：1。1销售部全体员工的月工资的根据个人任务的完成率计发，低于30%只领取底薪，之后10递加，90只领取底薪+提成80，100领取底薪+提成100%。1.2 绩效考核工资举例说明:销售部员工的月绩效考核工资的拆分比例为10%,以 XX销售部销售顾问为例：以下绩效工资不包含精品提成及手续费、保险、上户公证抵押提成月固定工资=1200元,月绩效工资 =3000元 精品提成=1000元月任务完成率<30%，月实发工资

2、=1200+1000=2200元月任务完成率=30，月实发工资=1200+3000*30+1000=3100月任务完成率=40，月实发工资=1200+300040+1000=3400 以此类推月任务完成率=8090，月实发工资=1200+300080%+1000=46002、销售顾问单车销售提成标准2。1单车裸车提成 区间车型1000+2500+3000+3500+5000+6000+8000+XX33834 842A 萪21947 55BB 喻26328 66D8 曘33749 83D5 菕f39638 9AD6 髖200300300400XX200200200300400500XX3003

3、00300300500XX（39276 996C 饬35982 8C8E 貎24626 6032 怲637490 9272 鉲35258 89BA 覺3003003003005002.2单车保险提成保险按照每台次录入（必含交强险，车损，三者,不计免赔，车上人）为基本条件，每台次100/台。当月销售投保率达70时，所购买商业险险种未包含基本条件内的险种时，也享受100元/台提成。2.3单车手续费贷款车辆收取手续费3500+，提成300元/台，低于3500时，提成200元/台。2。4精品装潢提成(精品售价-精品成本）/3=提成 利润的三分之一2.5特殊奖励月任务完成达120，奖励300元。每月产生

4、一名销冠，奖励300元。2。6网络订单提成网络专员单车提成 XX/XX/XX=300元/台、GA3S=200元/台网络订单不计入展厅个人任务中3、展厅经理薪资标准b35704 8B78 譸40085 9C95 鲕21054 523E 刾ge32494 7EEE 绮3。1月固定工资=1500元3.2提成标准展厅销量*50元/台按揭数量*30元/单精品提成：利润10000元=500元，25000元=1500元,30000元=2500元3.3绩效工资举例说明：展厅经理月工资的根据展厅任务的完成率计发,低于40只领取底薪，之后10%递加,90只领取底薪+提成80，100领取底薪+提成100%。月固定工

5、资=1500元，月绩效工资 =2000元 精品提成=1500元月任务完成率40%,月实发工资=1500+1500=3000月任务完成率=40，月实发工资=1500+200040%+1500=3800月任务完成率=50,月实发工资=1500+200050+1500=4000 以此类推月任务完成率=8090，月实发工资=1500+2000*80+1500=46003.3 KPI考核展厅5S日常管理，由行政部不定时检查，未达标10递减绩效提成,连续扣分3次以上，扣除当月绩效提成。当月展厅出现安全事故，损失超过3000元以上,扣除当月工资。4、 二网经理薪资标准4。1月固定工资=1500元4.2提成标

6、准XX/XX/XX=300元/台32132 7D84 綄/z22394 577A 坺tbXX=200元/台4。3绩效工资举例说明:二网经理月工资的根据二网任务的完成率计发,低于40只领取底薪,之后10递加,90只领取底薪+提成80%，100%领取底薪+提成100%。月固定工资=1500元，月绩效工资 =2000元 月任务完成率<40%，月实发工资=1500=1500月任务完成率=40，月实发工资=1500+200040=2300月任务完成率=50%,月实发工资=1500+2000*50=2500以此类推月任务完成率=80%90%，月实发工资=1500+2000*80%=31004.4特殊奖惩标准完成二网任务120%，奖