中华商务-1011项目推进问题调查表

1、项目推进问题调查表填写说明：中华商务项目经过几个月实施推进，取得了部分成效，为更好的达到实施规划的期望，征求您的意见，结合回访跟踪，我 们对项目推进中主要问题进行系列调查，以便更好的推进项目，请配合填写以下问题：注：1、程度指调查问题严重状况，您认为不存在此问题可不填写，您认为有这样问题可在严重程度描述上划“V”。2、重要性排序：您可在您认为存在问题中按相对最主要的依次排列序号您的姓名：调查方面程度重要性排序建议存轻 微定严 重非常严重准备不足方案、制度难度过高，对企业管 理提高的期望不现实经营环境变化，公司现行政策对 制度形成影响对员工转变估计不足，员工素质 提高和转变需更长时间项目 推动缺

2、少组织、计划性，未能依据项 目实施计划定期计划、组织推进 活动并及时总结沟通不足，资料分发不到位，基 础工作不够组织学习、对制度的宣传讲解不 够缺少有针对实施策略和规划，推 动不够强硬推动人员职责与角色没履行到位专业技术项目组不能及时解 决推进中问 题，引起员工疑惑项目人员的人力资源管理水平不 足，对制度管理思想讲述不明白没有接合工作实际，让大家感到 咨询成果对工作现实帮助或提高支持配合规定会议或培训相关人员参与不 足各部门配合不足，下达工作没完 成表彰和处罚制度执行力度不够员工 阻力部分人员对于变革的否定态度员工对操作细节有误解，怕影响 工作或现状个人利益因素影响人员对于变革的积极态度下降高

3、层支持高层决策缓慢高层原则和表率不够管理思想变化大您认为的可行的解决办法或其他建议（可另行附页）填写示例：调查项目程度重要性排序建议存轻 微定严 重非常严重准备不足方案、制度难度过高，对企业管 理提高的期望不现实经营环境变化，公司现行政策对 制度形成影响V4对员工转变估计不足，员工素质 提高和转变需更长时间项目 推动缺少组织、计划性，未能依据项 目实施计划定期计划、组织推进 活动并及时总结V2沟通不足，资料分发不到位，基 础工作不够V3组织学习、对制度的宣传讲解不 够V5缺少有针对实施策略和规划，推 动不够强硬V1推动人员职责与角色没履行到位V6专业技术不能及时解决推进中问题，引起 员工疑惑V

4、项目人员的人力资源管理水平不 足，对制度管理思想讲述不明白没有接合工作实际，让大家感到 咨询成果对工作现实帮助或提高V支持配合规定会议或培训相关人员参与不 足各部门配合不足，下达工作没完 成V7处罚和制度执行力度不够员工 阻力部分人员对于变革的否定态度V8员工对操作细节有误解，怕影响 工作个人利益因素影响V9人员对于变革的积极态度下降高层支持高层决策缓慢V10高层原则和表率不够V11管理思想变化大V12绩效体系问题分析表填写说明：本表由项目组成员填写，用于针对绩效实施中感到问题进行深入分析，请提供您的宝贵意见:绩效项目各方面重要性一您的看法和建议绩 效 设 计目前组织架构对绩效推行是否有阻碍？

5、绩效指标（KPI和素质指标）的选择是否科学 合理？绩效指标的标准与实际情况偏差是否合理？与绩效相关的各个环节是否已制订流程，并描 述清晰规范？绩效与薪酬没有挂钩对项目有多大影响？现行薪酬及激励制度能够促进绩效管理体系的 实施吗？绩 效 文 化 建绩效管理的流程和制度已向全体员工进行了充 分的培训和沟通？绩效管理体系已经采用了哪些方式在全力加以 推动？在宣传上有哪些不足？各部总是否已认可和接受公司目前的绩效管理 系统并在积极推动？公司内正在形成健康正面和积极向上的全员绩 效文化吗？绩 效 实 施在绩效实施中，进行了有效规划与前期准备吗？绩效委员会、人力部和职能部门多个层面的权 责关系的划分是否是清晰和合理的？绩效管理者已经掌握了绩效管理的知识并具有 了绩效管理的技能和经验？为保证绩效目标的实现，是否推行了足够多的 过程保证措施（如绩效计划、绩效辅导等）考核获得的信息数据相对于为考核者公平准确 的评价是否充分和足够的？绩效管理是否为实施部门管理带来明显的效 果？是否有证据表明或经验值得推广？绩效沟通做