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文档简介

1、工作分解结构项目工作的等级树什么是工作分解结构工作分解结构(WBS:WorkBreakdownStructure)将项目逐层分解成一个个可执行的任务单元这些任务单元既构成了7个项目的工作范，乂是进度计划人员分配和成本计划的基础工作分解结构的作用为项目制作更全面的工作=览表帶别适用于较大或较复杂的项:目；定义了整个项目的工作范围是进行成本核算进度痢F和资源分配的基本工作单元;被项目组成员共同认知，易于任务的:II. 执行;易于检查和控制«怎么做1、按照项目的范畴或周期，将项目分解成不同的棋块或阶废2严糠妙解酗段继续分解成最缩碑轉谭叫工作包提示:I.不是所有分支都要分解到同一水平:；rT

2、厂bP七PP*分解的详细程度由项目规模和复杂程度而定一般分解到不必拆分就可执行的独立妙询止；项目分解结构不是唯一的。例：定义软件项目模块2需求设计编码»设计编码系统设计目标单元测试I规格1集成测试工作分解结构一图15确定各级工作的负责入。（见工作分解结构_3检查整个工作分解结构是否符合逻辑，是否有遗漏或多余的活动（见工作分解结构.一图2）4将工作分解结构编码图2）定义模块11tOo王军1200李就模块需求.设讦编码设计编码1110赵威121a史祥1310目标单元测试单元测试：|112012201320陈利1300规格1130W集成测试集成阴试鳥梁志6每一任务单元的负责人进行工作包描述

3、软件项目1000张学峰1230工作分解结构图2，并报批直接上级机构系统测试1410系统°f°1400何龙工作包描述包括：负责人、任务推述、任务衔接、资源需求、成本估计、时间估计等Q例:任务编号：任务完成：负责人：起始时间:完成时间T任务矢系;费源要求-交付结果表明：负责丿字：壬裁字：工作分解结构_表17汇总各项成本估算形成项目预算的基础网络图的基础8汇总各项吋间歸和任务衔®逐R眾成或目进度计划9项目经理对工作分解结构进行综合评价，并上报归档WBS的变体A资源分解结构(RBS)q|»工作分解结构_B目标分解结构（OBS）做出W即拧瞬术规划舷工作分解结构一图4C问分解结构.(CWBS)工作分解结构一图5

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