岗位技术能手及先进集体、先进个人评选管理办法

1、岗位技术能手及先进集体、先进个人评选管理方法一、目的和原那么为鼓励公司广阔职工钻研生产技术，苦练工作技能，努力提高个人技术素质和职业技能，逐渐成长为高级技能人才、岗位人才和管理人才，公司将定期组织岗位技术练兵比武和先进集体、先进个人评选工作。通过技术 比武选拔出一批优秀的技术技能人才和管理人才，并进行物质和精神奖励。本方法规定了岗位技术比武工作的开展及岗位技术能手、先进生产者、 先进管理者、先进集体的选拔、评定、奖励方法。岗位技术能手及先进生产者、先进管理者、先进集体的评选表彰是公司 对优秀技术技能人才和管理人才的奖励， 必须坚持“宁缺毋滥， 优中选优 的原那么。二、适用范围1公司开展质量能手

2、、技术能手、节约能手、操作能手、革新能手 简称“五手和先进生产者、先进管理者、先进集体的评比。2公司岗位技术比武及先进评选，每半年一评定，每一年一总结。三、成立岗位技术比武组织机构及职责1成立岗位技术比武活动领导组委会，人员组成如下：主任：|金 小 a frn *副主任： *成员： *2组委会负责领导岗位技术比武工作，签发比武有关文件。3组委会下设办公室 综合管理科科长兼办公室主任 ，生产、技术、 质检、设备、工段等相关人员参加。4办公室工作组成员以职能、技能鉴定考评人员为主。5组委会办公室负责制定比武实施方案、规那么和相关技术文件，编 制复习材料、 辅导资料，负责器械、设备及工装的检验检测，

3、 确认及分配。 比武组织实施、协调和监督检查，比照武结果进行核实，复核和发布考核 成绩。6生产科负责各工段比武方案的编制、审核、实施、考评、总结等 相关工作，并向公司组委会汇报比武情况，申报岗位技术能手及各工段比 武实施方案和工段工种比武评分规那么、技术规那么和文件，竞赛活动场地和 参与的工装准备情况。7组委会办公室根据生产科的申报，掌握比武开展进度，比武成绩 汇总和申报岗位技术能手的人选、名额，提出报告意见，上报组委会研究 决定。四、技术比武管理1. 公司技术比武主题是，努力提高全体职工职业技能，练就岗位成才的 本领，争创技术能手。1以岗位工种实际操作为主，结合岗位专业技能，现场实物考试。2

4、以岗位应知应会理论知识考试为辅。1岗位生产应知的技术理论知识，包括岗位工作标准，岗位操作规 程，质量管理，平安管理和标准化 6S 现场管理的内容。2岗位生产应会的实际操作技能，操作设备并判断故障，掌握设备 管理内容。3每周一题技术考题以及质量自检、互检和专检的执行掌握程度。五、参加岗位技术比武人员范围所有生产岗位职工必须参加，年龄与现有技术等级不限，各科室专业管 理部门也在其范围内六、技术比武实施时间分为启动阶段、实施阶段、总结表彰阶段1. 启动阶段：组委会公布公司年度岗位技术比武发动指令并广泛开展宣 传发动。公布公司技术比武时间、方案安排，发动全体职工做好培训、学 习以及练兵比武准备工作。2

5、. 实施阶段：1组委办配合生产科组织各岗位人员含各科室开展理论知识考 试，实际现场专业工种操作比武考试。2岗位技术能手和先进管理者以评比规定标准进行考试选评。3组委办和生产科将理论考试、实际操作考试的题目、题案库及标 准答案、评判标准交组委会，由组委会协同专业技术人员一起随机抽取试 题。也可根据比武实际情况和要求对局部试题内容进行调整，调整幅度不 超过 30%。4各岗位专业工种技术比武由组委办和生产科根据生产经营情况进 行安排，由组委会人员参与审题、监考、评分统计和记录工作。5生产科以工段为单位的实际操作比武工程或其他方式比武工程， 由生产科自行制定方案、评清楚细，组委会人员参与审题、监考、评

6、分与 记录工作。6理论和实际操作考试评分理论与实际操作考试两者成绩为 100 分。根据职工理论考试成绩和实际 操作成绩的平均分作为职工最终比武成绩。技术比武纪律：凡参加专业技术考试和岗位能手含科室的职工，为 表达公平、公正、公开，作弊者按不合格处理，列入个人技术培训档案。迟到、考场喧哗、不遵守考试纪律要求、影响他人者、未按时参加相关 考试者，按不及格或其他方式处理。3. 总结表彰阶段：组委会根据职工的比武成绩，评定出各岗位能手，组织召开全体职工大会，总结比武工作，公布比武成绩，并对获奖职工进行表彰奖励。七、五手、先进生产者、先进管理者评选方法一根底条件参加评选职工必须具备以下条件：1. 在公司

7、连续工作一年以上；2. 年度总出勤率?96%3. 品德端正，遵纪守法，遵守各项规章制度，执行厂规厂纪。4. 工作认真负责，积极主动，服从领导安排，完成各项工作任务，无较大工作失误，无工伤事故。二能力条件1. 五手、先进生产者、先进管理者由组委会根据职工成绩统一评定。2. 五手、先进生产者、先进管理者按其规定和要求，理论与实际考核成 绩平均在 95 分以上。3. 在保证考核成绩合格要求条件下，按照各工种人数比例进行择优评选。 同时对于特殊岗位、重要工种要按工作态度、工作责任心、敬业精神的优 秀程度给予优先评选。三五手评选条件1. 优质高效地完本钱职工作，努力改进工作质量，提出合理化建议，节 约生

8、产本钱，努力降低材料损耗。2. 在生产实践中能够积极提出改善方案，并运用到工作中以提高工作效 率。3. 在工作中认真负责，一丝不苟，技能水平高、专业知识强，遵守工艺 纪律，严格执行现场 6S 标准管理。4. 在工作中起模范带头作用，能够提出技术工艺改善、管理改善建议， 并能够运用到实际操作中，提高工作效率，产品质量。四先进生产者评选条件1. 具有团队协作精神，具有良好的职业道德，正直诚信的全局观念，为 集体利益勇于奉献和负责的责任心。2. 认真执行各项规章制度，积极参加标准化管理，落实6S现场各项规定，遵守岗位责任制3. 服从生产管理要求，执行工艺技术标准，保证产品质量，降低材料消 耗，全面完

9、成生产任务。4. 严格掌握控制各项生产指标、质量指标、本钱核算标准。五先进管理者评选条件1. 具有团队协作精神，具有良好的职业道德，正直诚信的全局观念，为 集体利益勇于奉献，有高度的责任心和使命感。2. 认真执行各项规章制度，积极参加标准化管理，落实6S管理各项规定。3. 工作中积极肯干，带着团队做好本部门工作，出色完成公司安排的各 项工作任务。4. 公平公正，不计较个人得失，管理能力和素质得到职工认可。5. 善于创新，积极提出工作改善建议，有效控制本钱。六五手、先进生产者、先进管理者评选标准1. 具备良好的职业道德，模范执行公司规章制度，维护公司利益。2. 具备岗位专业技能，工作效率高，在本

10、职岗位上发挥重要作用。3. 服从工作安排， 不计较得失， 不折不扣完成公司安排的各项工作任务， 确保正常生产进度的实现和各项工作任务的完成。4. 工作方法合理先进， 提高劳动生产率， 提升产品质量，去除质量隐患， 降低原材料消耗。5. 具备良好的工作态度和工作质量、产品质量、平安意识，按标准流程 工作，文明作业，落实 6S 现场生产环境设施管理。6. 敬业爱岗，传授技术技能奉献突出，在本职工作岗位上忠于职守，勤 奋工作，乐于为人，在职工中发挥楷模和表率作用。7. 在提高劳动生产率，提高成品质量、效劳质量、技术革新、合理化建 议方面，为公司开展做出一定的成绩和奉献。八、五手、先进生产者、先进管理

11、者鼓励奖励方法1. 五手荣誉称号分为初级、中级、高级、技师四个等级，逐级晋级。获 奖者授予荣誉称号，颁发荣誉证书，并给予相应级别的奖励。先进生产者、先进管理者给予 500-1000 元奖励。五手、先进生产者、先进管理者每半年评选一次， 每年底进行总结奖励2. 五手、先进生产者、先进管理者实行动态管理，享受津贴直至下一期 评比截止，并参加新一轮的评选活动。3. 在评定考核期内，发生负主要责任的工伤事故和平安生产事故，取消 其五手津贴发放。九、五手、先进生产者及先进管理者的职责1. 在本岗位具备师傅带徒弟的能力，并向其他职工传授技术技能工作。2. 在开展岗位练兵、技术革新、技术改造、提高产品质量、

12、降低本钱、节能降耗工作中主动发扬带头兵作用。3. 在生产制造过程中，不断总结先进的操作技术方法，积累工作经验， 为企业争创更好的经济效益和社会效益。4. 发挥自己一技之长，恪守职业道德，具有谦虚为人，埋头实干，为人 师表的奉献精神。5. 在日常的生产过程中，要以身作那么，以求真务实的工作作风带着职工学好技术、推广经验，时时处处起模范带头作用。十、先进集体的评选公司将开展先进集体的评选活动，具体评选条件及奖罚如下：1.先进集体评选以6S月度考核成绩为准，实施百分制，以级别的差异作为评比、奖罚先进集体和后进集体的依据。90-100分为优胜档次，80-89分为良好档次，79分以下为不合格档次。综合管理科以月为统计单位，对 考核结果进行统计公布。2. 先进集体每月进行初评，每季度评选一次，按下表进行相应奖罚:序号生产区域非生产区域分数奖罚金额分数奖罚金额196-100+300 元96-100+200 元292-95+200 元90-95+100 元390-91+100 元80-89-100 元485-89-100 元<79-200 元580-8