新员工入职培训. 角色认知与职业发展

1、角色认知与职业发展主讲人：赵潇楠 2西游记蹲3新员工入职培训4DISC： Dominance支配型“指挥官” Influence影响型“社交家” Steadiness稳健型“支持者” Compliance服从型“思考者”I影响型D支配型C服从型S稳健型主动、外向、直接被动、内向、间接工作导向 X 人际导向外向 Y 内向I影响型D支配型C服从型S稳健型工作、支配、独立人际、关系、助人工作导向 X 人际导向外向 Y 内向I影响型（社交家）D支配型（指挥官）C服从型（思考者）S稳健型（支持者）工作、支配、独立人际、关系、助人主动、外向、直接被动、内向、间接工作导向 X 人际导向外向 Y 内向D 支配

2、型行事风格对现状提出质疑勇于接受挑战发号施令行动积极立刻要结果克服困难以问题为导向价值追求享用权利能够突破与改革有独当一面的机会创新多变化领导且具行动力不喜欢被监控I 影响型行事风格喜欢交朋友善于说服他人脑筋快，点子多自由不喜受拘束乐观情绪化容易亲近价值追求受到大家欢迎能力被肯定能发挥口才不需细节和数字没有太多约束强烈获得团队需要S 稳健型行事风格决策态度谨慎忠诚度高避免冲突对事专注且有恒心善于倾听与安抚做事按部就班乐于提供协助价值追求稳定有保障的环境按计划进行的工作成果获得肯定建立亲密团体关系标准化作业流程C 服从型行事风格善于逻辑分析思考收集数据与资料重视程序与规则完美主义、高标准自制力强

3、、尽忠职守充满危机意识价值追求品质与精确性清楚的法规与制度具体的工作要求清楚的行为规范知性的专业表现独立思考的空间12老虎孔雀猫头鹰考拉形象理解13形象理解14形象理解15形象理解D 型特质分析p 优势理性，有主见，渴望成功，行动力强； 充满自信，意志坚定，做事主动，有活力； 把握机会能力强，决策果断，经常成为组织的火车头；p 不足 关注自己，不易看到别人的需求，做错事后容易原谅自己； 强势、支配别人，易争吵，好斗，好打断别人，说话易伤害别人， 耐性不足，总觉得自己是对的人际关系不太好；D 型特质分析p 自我规划 学会放松、缓和，减轻对他人的压力，培养同情心； 尝试听取他人的意见，学习倾听，尝

4、试耐心和低调； 停止争吵，更多地理解他人意图； 学会接受自己的错误，学习包容，学会道歉，放开胸怀； 尝试合作，增强团队意识和全局观念，使自己成为团队中的一员。I 型特质分析p 优势 喜欢表现，沟通能力强，口才佳，对自己的社交能力很有自信； 善于说服他人进行合作，以团队方式完成预期目标； 天生希望被关注，具有很强的好奇心、有激情、热心，精力充沛，有干劲； 为人乐观、积极、极易信任他人以及得到信任； p 不足 自我中心，爱打断别人的谈话，轻易许诺，以自己的快乐为主； 朋友多，但交情一般，喜好多，都不精 缺乏毅力，做事不深入不愿坚持，容易忽略细节且杂乱无章； I 型特质分析p 自我规划 管住自己的嘴

5、； 控制自己的情绪； 学习倾听； 对自己的评价要客观； 培养专注意识，能按时按量保质完成任务；S 型特质分析p 优势 性格低调易相处，轻松平和，很少与他人冲突； 耐心，适应力强，具备长期的专注力； 很好的聆听者，谨慎地表达感情； EQ高，易合作，可塑性强；是可信赖的团队成员。p 不足 不易兴奋，拒绝改变，不够灵活； 目标感不强，看似懒惰，回避压力； 不愿主动沟通，马虎，不善于做决定。 S 型特质分析p 自我规划 从全局把握问题；让自己更加独立； 让自己快乐起来，给自己尝试新鲜的事物和思想； 明确生活的责任，不要得过且过； 有意识接受督促（找个力量型或完美型）； 多表达，沟通，当遇到冲突时更加直截了当； 剪除不必要的细节来提高效率。C 型特质分析 p 优势 谨慎，几乎不犯错，深思熟虑，追求完美； 做事前先计划，目标感很强， 讲求细节，有条理，有组织，讲纪律； 对自己、对别人要求高； 内心情感丰富，容易感动，有艺术天分。 p 不足 冷漠，沉闷，优柔寡断，容易抑郁、易悲观； 情绪易受环境而影响、凡事挑剔，好批评他人； 生性多疑，想得虽多，但做得少，行动力偏弱。 C 型特质分析p 自我规划 要快乐起来； 更快适应变化，主动开创工作； 加快工作节奏，可以应付更多任务； 不要那么高标准的要求别人，要放松下来，去发现