精品岗复习进程

1、创建设立精品岗为我厂建设所带来的成效-白洞选煤厂为进一步完善公司用人激励和约束机制，增强职工的危机感、紧迫感、责任感和爱岗敬业精神，最大限度的调动广大职工的工作积极性和创造性，充分挖掘和发挥公司用人的最大效益。在本厂开展推行的精品岗创建活动为我厂完成全年安全生产建设，打造花园式选煤厂锻造了坚实的基础，并充分利用精品岗的特点，宣传带动起各基层岗位争优创效积极性，为全面推进各项任务建设保驾护航。自 2008 年以来，白洞选煤厂基层基础建设从岗位建设做起，积极开展岗位技能大练兵活动，让员工熟练掌握量化培训内容， 提高员工的实际操作技能。 同时，完善岗位职责，并根据岗位要求， 进行一系列培训考试， 其

2、中包括技能培训、安全培训以及岗位描述、岗位责任和现场模拟操作，确保受训人员达到 100 ，及格率达到 100 。通过实施看、听、闻、摸“四到”巡检法，及时掌握设备运行情况，排查隐患；信息化管理学习，提高了员工综合素质；现场模拟考试，让员工达到一专多能。一、细节之中见标准精细之后上水平白洞厂的精品岗在建设过程中 “以人员安全推进生产安全”作为安全管理的主线，以每月“两日”活动为平台，在各个岗位营造安全生产氛围，推进“四力”活动，即：营造温馨和谐的工作环境，增强员工的凝聚力；树立安全理念，增强安全的渲染力；不断完善制度建设， 提高制度的执行力；大力强化员工培训，提高员工的操作能力 ,基础管理得到夯

3、实。在设备管理上创新“ 6 源”管理模式，岗位人员针对直接作业现场安全隐患多，易突发险情等安全管理中的难点、重点问题，积极探索，通过查隐患源、查清扫困难源、查故障源、查浪费源、查缺陷源、查危险源的“ 6 源”管理方式，从源头治理各种潜在的安全隐患狠抓设备管理、保证各种设备的安全运行，使岗位设备和设施的基础管理由散落化管理向标准化管理转变，岗位安全生产管理水平得到全面提升。二、以管理的标准化推进现场的标准化在实际运作中， 开始，很多岗员对注重细节的标准化岗位管理一度有怨言，曾有职工这样说过，只要工作过的去，卫生没有什么大的问题，何必搞那么多条条框框，整天整理值班室，每天搞设备卫生，我觉得做这些都

4、是多余。这即是很多同志的怨言，也是领导心中的一个疙瘩，如何巧妙的解开这个岗位和管理差异带来的这个疙瘩的问题摆在了他们面前。各班组干部在讨论研究后，结合自身实际情况，妥善安排时间，用播放幻灯片的方式，让本班员工观看神华等先进选煤厂作业环境和运作成效，究竟那种管理方式科学先进，适应发展？让职工自己说。时间不长，很多同志不再唠唠叨叨，不再抱怨而是认真工作追赶这种差距。杂乱的生产现场得到了彻底改观。 2007 年，他们不断完善标准化作业内涵，提出了管理标准化、现场标准化、操作标准化、值岗标准化的管理体系，修订完善了多项具体标准。在每月的检修期间，岗位人员坚持抓培训力、执行力、凝聚力，落实岗位责任、定期

5、召开班前会，提升了岗位人员对标准化管理的整体认知和管理水平。现如今精品岗的赵同志说： “只有意识到差距，我们才能进步的更快，我们不愿再回到过去脏乱的现场，我觉得这样现场才是好，就是这个标准” 。说着他指着洁净如新的设备。三、过程管理成绩彰显夜班的设备运行时间最长，设备处理负荷最重，事故率也相对白天较多，为了不影响生产，精品岗位人员把隐患提前排查与防范事故扩大化有机结合，提前做好处理准备工作，并按照操作手册的标准程序来减少人为造成的事故原因。并推行以细化基础管理的岗位CPI 看板管理模式，做到了“业绩有记录、操作有标准、过程有监督” 。把操作标准化动作落实到每一个岗位、每一项作业，责任分解到每一

6、个员工，注重员工绩效考核，做到多劳多得、劳有所获，对与在工作中表现突出的员工予以绩效奖励，树立典型带动后进，激发了岗位员工争优赶优的学习和工作热情，促进了各项工作顺利完成。看板管理起到了凝聚人心推动工作上水平的良好效果。四、半军事化管理到班组。本岗按照准军事化管理考核办法，以班组为单位实行集体排队入厂房 （区）制度，每日上下岗交接班都由班长带领，确定好所走的路线，沿途检查每个责任承包区的安全警示牌和隐患易发地带，严格按照交接程序，提出注意事项；然后由班组长带队陆续上岗。 以规范班前会议为切入点， 按照“一看”（观看交接班记录） 、“二记”（记录当班任务和各种情况） 、“三诵”（背诵精煤分公司员

7、工行为理念） 、“四查”（班组人员查情绪查考勤） 、“五讲”（总结上个班工作，安排该班注意事项）、“六誓”（安全宣誓）班前会程序搞好班前活动。四、文化管理到班组。本岗人员按照“ 4E、6S”要求完善了各项班组安全管理制度，制定了班组的安全生产检查制度 、班组安全质量验收考核办法和安全生产奖励制度 ，二是严格公司制定的执行安全确认制度，接班后、开工前，各岗位、各工种人员必须对其岗位工种进行“安全确认”方可开工，操作时言行一致。班长对职工组员进行“安全确认” 进行监督检查，确保职工操作状态和工作质量，保证安全生产、工程质量；三是实行手指述工作法。员工在工作前确认对象物时，用手指向被操作物品或设备，

8、响亮地说出具体操作要领，确保确认到位。五、制度规范到班组在对精品岗的要求上，实施的一系列制度首先保证了班组组长作风严明过硬。能够率领全班人员严守工作纪律，自觉遵守企业各项规章制度，班组员工无违章违纪、无扰乱社会秩序、无违反计划生育政策等行为；生产任务全面完成。带领员工按时、按计划、保质保量完成区队下达的各项生产任务，劳动工效、产品质量符合规定要求；安全管理严格有序。严格按照三大规程生产和施工，技术措施符合要求，无“三违”现象，日常学习坚持不懈。认真组织开展学理论、学法律、学科技活动，自觉抵制各种腐朽思想和不正之风的侵蚀，员工思想稳定，积极参加各项公益活动无重伤事故。班组民主管理制度健全，分配民

9、主、公开。六、考核标准到班组考核内容统一拓展为五项：整洁（每位员工工作场所中所处环境的整理和清洁）、纪律（请假、迟到、早退等）、安全（每位员工各自岗位上的安全注意事项） 、素养（着装、劳保用品的穿戴、卫生、文明用语、义务劳动等） 、工作质量（工作过程中的各项制度标准和要求的执行情况） 。根据新的考核内容，制定出生产各工种详细的岗位标准考核内容，制定考核内容一定要本着实事求是、简单、实用、易操作的原则，考核内容要经过单位广泛讨论研究，定稿后经厂领导审核批准后，方可实施。为了避免因班组考核严格而造成本班组利益损失大的情况，可将本班组扣分月底返还本班组，按本班出勤情况平均分配。作为岗位标准考核的主要

10、负责人，要把岗位标准考核工作做为日常各项工作的一把尺子，认真严谨地对待，既要严格考核本队副队长，同时也要对本单位的岗位标准考核监督管理。对执行好的队组进行通报表扬和奖励，对执行差的单位进行通报批评和处罚。每月由考核组会议通过的考核结果经考核组长签字后，由考核办公室将考核结果交综合室兑现，其他任何人无权减免或对罚款进行挂账处理，以维护考核的严肃性。白洞厂的精品岗成员在不断强化思想认识、工作方式上，持续引深“人人都是安全员”、活动，狠抓过程管理，促进行为养成，夯实安全“双基”工作。 明确质量标准化工作的管理、责任、措施、人员四到位，及时排查整改安全隐患，确保工程质量和生产进度达到标准要求，以精品煤质、精品工作面、 精品班室、 精品面貌、 精品作风建设为突破口，提升全厂质量标准化建设水