竞争上岗制度

1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -目的 ：为满足部分管理岗位的人力需求： 通过内部竞争上岗活动发现有潜力的员工， 定向培养，建立公司人才梯队；给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，提升工作能力。政策：一公司所有的管理岗位将首先面向内部员工进行公开招聘，竞争上岗。若没有合适的人选时才考虑进行对外的公开招聘。二内部竞争上岗遵循以下原则：定向原则： 同类工作岗位应竞争与之相同或相关程度高的管理岗位。即：服务员一般只能竞争所在部门管理岗位；收银员一般只能竞争收银管理岗位。逐级原则： 员工参加内部竞争，只能逐级报名，如“自助餐厅服务员只能报名参加餐厅领班的内部竞争活动；餐厅领班只能报名参加餐

2、厅部长的内部竞争活动”。适合原则：通过内部竞争产生的合适人选应满足岗位要求。三为确保整个内部竞争上岗活动按流程要求有计划的、高效地和有序地展开；确保整个活动可能产生的负面影响降至最低；公司成立内部竞争上岗管理小组。1. 内部竞争上岗管理小组的组成：组长：总经理；小组成员：行政办主管，各部门负责人。2. 内部竞争上岗管理小组的职责；2.1 组长签署内部竞争上岗公告、主持有关的工作会议、落实活动所需的资源；3. 小组成员落实内部竞争上岗活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计结果和编制报告等。收集和提供笔试和面试问卷的有关资料； 参与笔试的阅卷工作和面试评

3、价工作。 评审笔试和面试问卷；参与大幅度评价活动；提出对活动结果的意见和建议。程序 ：一、收集、编制岗位责任书。1、资料收集：在内部竞争上岗公告发布前，行政人事部应先落实内部竞争上岗岗位的岗位责任书 ，已设置的管理岗位，参照其原有岗位责任书 ；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制岗位责任书 ，行政人事部审核定稿。2、岗位责任书用于：资格审查时的对照验证；指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞争上岗活动；编制笔试和面试问卷的参照基础。二、发布内部竞争上岗公告1、不是所有的岗位空缺都通过内部竟岗来满足，行政人事部会对需求岗位进行内部竞争上岗可行性分析，获得肯定结果后，才会实施内部竞争上岗。2、 须进

4、行内部竞争上岗时，行政人事部会在落实岗位责任书后，发布内部竞争上岗备忘录，同时由内部竞争上岗管理小组按相应程序开始竞争上岗活动。3、 符合条件且有内部竞争上岗条件意愿的员工在公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资力证明，到行政人事部报名并索取内部竞争上岗表，正确填写。4、 内部竞争上岗申请表填写完毕，交部门经理处审查后，转行政人事部进行资格-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -审查。三、进行资格审查。员工所在部门审查：1、该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞争的条件。2、是否同意该员工参加本次活动，并承担可能由于内部竞争上岗成功

5、而产生的岗位空缺补充新人形成的工作风险。四、进行笔试。1、笔试占考核成分比重的 50，主要考核专业知识、 管理思路和技能、 逻辑思维能力、整理规划能力、文字处理能力等。笔试题目从行政人事部的题库中选题。1.1 笔试题型：选择和判断题50、简述题（含案例分析）25、论述题25 。1.2 笔试时间： 1 小时左右（视实际情况而定）五、进行面试。面试占考核成分比重 50，只有经过笔试后选定的人员才能参加面试。主要考察形象气质、仪表仪容、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。面试的形式和时间：工作思路讲解 15 分钟，并接受面试小组提问 15 分钟；面试时，员工可持大纲进

6、行讲解，面试结束，大纲交竞争上岗管理小组，作业考核资料。六、信息反馈面谈。1、信息反馈的目的。 为了让员工明白参加与活动是个自我锻炼的过程， 只有总结经验、认真工作、努力学习、不断提高自身素质，才有可能在竞争上岗中胜出；同时，通过活动，酒店进一步掌握了员工的特长和不足，为今后的人才梯队建设、进行合理工作调配和开发适合的培训项目都起到了极大的帮助作用2、内部竞争上岗考核信息反馈面谈可由竞争上岗管理小组成员执行，面谈时，应同时向员工发放考核信息反馈表 ，考核信息反馈表同时留存一份在员工内部竞争上岗考核资料中存档。七、竟聘岗位人选的确定步骤1、竞争上岗管理小组根据笔试和面试排名统计出综合排名，举行工

7、作会议，初步确定人 选，编制内部竞争上岗考核报告 连同员工内部竞争上岗考核资料一起报批；根据审批结果， 发布关于内部竞争上岗结果的 备忘录 进行公示，接受员工评价；公示完毕，确定最终人选。2、 最终确定人选后由所属部门提交离岗补充人员需求申请，由行政人事部门招聘补充； 最终确定人选办理跳动审批手续并安排到岗见习。八、内部竞岗考核资料的处理1、内部竞岗考核资料包括：员工内部竞岗申请表、笔试答卷、工作思路讲解大纲、内部竞争上岗面试评价表、考核信息反馈表和考核成绩统计表。2、所有在内部竞岗考核活动中产生的员工考核资料由行政人事部统一存档，分类保管。合同管理制度-精品 word 文档值得下载值得拥有

8、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无4 职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订

9、管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责