精细管理从而促进企业健康发展

1、精细管理、促进企业健康发展苗木公司农机班苗木公司农机班是为苗木公司生产提供农机设备服务的班组，拥有农机设备 16 台。包括小金刚 2 台、药罐车 2 台、 654 大胶轮 6 台、55 铁牛 3 台、1002 链轨 3 台。操作设备员工 5 人，由于生产季节不同， 每人平均操作 3 台设备。主要对苗木公司现有大田、防风林、苗圃、温室、大棚、果园、菜园等近9300 余亩的日常服务工作。主要工作内容包括春季翻地、耙地、起垄、播种，苗圃与苗床的日常养护、浇水、施肥，田间管理，市区内给绿化公司内部分公司输送自产树苗， 市区住宅小区植保喷药防病虫害。夏季的抗旱排涝，浇水保苗，农副产品生产，以及为机关与其

2、他班组的临时服务工作。冬季树木浇封冻水，各厂区、道路以及辅助关系单位清雪等工作。农机班自 08 年以来通过经济核算取得了良好的工作成绩，尤其在修旧利废上取得了较大的成效，2010 年三月苗木公司农机班被园林绿化公司评为“真情服务示范点”。对于农机班组经济核算是整个生产工作管理的基础，又是组织员工当家理财的好方法，更是生产成本控制不可缺少的重要环节。以下是农机班结合实际生产情况，围绕班组经济核算所做的工作：一、强化修旧利废意识、落实班组经济核算（一）、灌输修旧利废意识，筑牢节约思想防线。农机班主要成员除班长是在职员工， 其余均为外雇人员， 而外雇人员的修旧利废意识比较淡薄， 且近几年外雇人员不断

3、的减少，而工作任务及工作强度却不断的增加。 班组通过合理的安排，合理的启用与停封设备， 使设备达到高效率的运行。 同时班组为了提高员工的修旧利废意识、提高为苗木公司的后勤服务质量，充分利用闲暇时间组织学习农机设备维修保养知识， 对设备的每个部件的原理及功能进行细致研究， 并通过不断的丰富员工学习方式来挖潜外雇人员的操作技能， 合理采纳员工的合理意见， 让修旧利废意识牢牢地灌输到员工的心中， 牢固员工的节约思想防线，让员工充分认识到节能降耗所带来的价值， 从而提高废旧物的利用率，提升设备性能和服务质量。（二）、完善班组核算台帐，精打细算出效益。在班组核算管理中， 能够做到细中加细。 在完善班组核

4、算台帐的基础上，能够将全年预算合理分解到季、月，并将材料、燃料分解至每台设备，做到事前控制，事中节约，事后考核，使经济核算更能清晰透彻的反应出班组的成本动态情况，以达到预期的成本控制效果。班组对每天的生产内容建立一本细致的日记账，大到当天的工作任务及完成情况， 小到当天设备的保养及维修部件，及设备中拆卸的淘汰废弃件数量。 合理的将废弃设备与部件进行归集分类， 统一负责保管， 并加强因检修更换零件的交旧领新管理工作。 同时根据工作任务的强度及工作量来掌握设备的保养时间， 使定期保养与随机保养相结合， 减少设备在陈旧老化的运作情况下又添新伤疤， 从而延长设备的使用寿命和维修周期。 2010 年农机

5、班组通过精打细算，材料配件费用节约了5 万元，修理费用节约了 3 万元，同时在有效地利用修旧利废实物上节约了 12.9 万元。二、严格细化设备管理，打造坚强服务后盾（一）坚持“三个一”，做到“三必清”。在日常的工作中，班组能够做到“一叮嘱、一示范、一保护”。“一叮嘱”就是班长在开工前， 针对重点工作涉及的设备操作环节， 叮嘱大家严格按照操作规程进行， 以免造成设备因使用不当而出现不必要的损失和可能出现的安全问题； “一示范”就是在设备维修重点难点时， 班组长或资历深厚的员工先进行讲解示意，使员工逐步提高自身的技能水平； “一保护”就是加强对设备的保护意识， 不断提高员工理论知识， 减少不必要的

6、设备到修理厂的维修费用。 “三必清” 就是农机设备维修后的现场清，不扔掉一个螺丝钉， 不丢弃一个可利用的淘汰件， 同时设备在运转前后、维修前后保持一定的清洁；农机设备的操作思路清，让员工拥有一个清楚负责任的操作思路， 才能真正发挥农机设备在生产中的作用； 节约意识清， 班组成员人人都有一个清晰地节约意识、清晰的防范浪费意识， 最终使经济核算落实到实际工作上。（二）落实设备责任目标，严格执行监督检查。由于班组操作人员短缺， 设备多而复杂， 为了更好的完善设备管理体制， 首先将责任落实到人， 每台设备上挂有责任人落实牌，使责任落实更加清晰可见， 并建立与之相关的管理监督机制，建立安全检查制度、设备

7、使用制度 和设备维护保养制度 ，进一步的完善了使用、维修、保养管理体系，形成操作生产与安全齐抓共管的好习惯，从而规范了班组安全活动内容及工作标准。同时班长还不定期检查制度、规范的落实情况，对设备使用情况结合相关制度进行严格考核， 对设备维修的整个过程所涉及的用料情况进行跟踪监督， 使班组成员对 “规章制度就是工作中的法律法规”形成共识，让员工做到严格遵守。（三）解决生产后顾之忧，激发班组内在动力。苗木公司内部生产都离不开农机设备的服务， 但由于现有农机设备陈旧老化和落后， 致使申请的设备配件短缺， 物资供应不能及时到位，且价格较贵。农机班为解决苗木公司的后顾之忧，把“买血”变为“卖血” ，把通

8、过实践与理论总结出的经验用到实际生产中， 在设备材料配件短缺的条件下， 班组能够以经济核算角度为起点， 把报废淘汰设备中废弃部件进行拆卸保留， 经过研制改造变为成品， 充分利用在一些配件短缺的农机设备中， 从而降低成本， 从根本上把节约落到了实处， 并在安全的前提下为公司的一切生产任务提供了服务保障。员工在工作方面的懈怠、 纪律方面的松散是班组在生产管理过程中经常遇到的问题。 农机班组长经常在工作任务完成后与员工进行彼此交心， 晓之以理、 动之以情的帮助员工解决他们的生活后顾之忧， 使员工能够在工作时达到用心专一， 并建立合理的激励制度，充分调动员工地积极性、主动性，从而激发整个班组的内部动力。三、修旧利废实物农机班组通过努力在修旧利废上取得了可喜的成绩， 以下为通过修旧利废而成功改造的农机设备：（一） 1002 链轨拖拉机由于 1002 型号链轨在现在生产市场上早已淘汰， 配件短缺。通过利用报废的 802 链轨拖拉机上的链轨进行改造， 安装到 1002 链轨上并达到安全使用。（二）小金刚自卸车箱因小金刚车厢在运输沙石的情况下，抛洒严重且自卸困难，利用废旧钢板等在车厢上进行改制并加以固定轴承，使车厢严实合缝，解决了