P6项目管理软件学习讲义20111220

1、P6工程管理软件在水利工程中的应用单位： 姓名： 组别： 教师： 闫国新 目 录一.P6简介2二.P3e/c数据框架2三.进度方案的编制3案例一：工程时间进度管理4练习一：编制某水闸进度方案17四资源费用管理18案例二 工程资源和费用管理19练习二：水利工程资源定义与费用控制30P3e/c Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation 软件由美国Primavera开发，上海普华科技开展是其在中国区域的总代理。软件荟萃了20多年来P3软件作为工程工程管理国际标准的精华，采用最新的IT技术，在大型关系型数据库Oracle或M

2、S SQL Server上架构起企业级的、包括现代工程管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以方案协同跟踪控制积累(方案编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累.)为主线的企业级工程工程管理软件，将现代工程管理思想演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包单位都实现高水平的工程管理。P3E/C软件经过几十年的开展，已由原来的P3 2.0开展到P6 6.1。 二.P3e/c数据框架EPS工程WBS作业企业工程分解结构工程工作分解结构具体施工作业或工序1. 企业工程结构EPSEnterprise Project Structure，对企业内所

3、有工程进行层次化排列，反映出对企业的工程进行分类管理与控制的方式。例如：2. 工作分解结构WBSWork Breakdown Structure，在工程实施过程中，对工程范围的一种逐级分解的层次化结构。P3e/c 将 WBS 的根结点设置为工程名称.即工程为WBS结构的根结点WBS相当于进行工程划分。水利水电工程工程划分可以根据116号文，或者?水利工程施工质量检验与评定规程?进行。3作业是工程的根本工作单元。工程方案中最详细的工作量跟踪，完成工程所必须要发生的任务。水利水电工程中的单元工程可以认为是作业，比方某段土方开挖、石方开挖，某仓位混凝土浇筑等。对于作业来讲，对主要的是确定他的工作时间

4、和作业之间的逻辑关系。三.进度方案的编制编制流程如图1。案例一：工程时间进度管理练习1：创立企业工程结构按以下图所示建立企业的工程结构EPS。建筑工程公司设施建设工程根底建设工程工业建设工程企业信息化工程医疗设施工程教育设施工程商业设施工程交通建设工程污水处理工程石油化工工程钢铁冶金工程工程管理系统管理信息系统办公自动化系统公路和桥梁工程铁路轨道交通工程机场建设工程港口码头工程步骤1：启动Project ManagementPM程序，输入用户名admin和密码admin，登录PM。步骤2：选择菜单“企业=>EPS，在弹出窗口中，创立企业工程结构。练习2：创立工程按如下表格内容，创立工程方

5、案。工程类型工程代码工程名称方案开始时间医疗设施工程Center曙光救护中心建设工程2008年03月15日Hospital医科大学附属医院建设工程2008年02月01日教育设施工程High洋泾中学教学楼新建工程2008年04月03日商业设施工程Jinmao金茂办公大楼修建工程2007年12月09日Pacific太平洋百货商场建设工程2007年11月21日公路和桥梁工程SouthPark南方公园高速公路修建工程2008年03月22日River钱塘江大桥修建工程2008年05月06日石油化工工程Conv煤炭传输系统安装工程2008年01月19日钢铁冶金工程Auto工业自动化系统安装工程2007年1

6、1月25日步骤1：切换到工程表格窗口，在对应的工程类型EPS节点下创立工程，并填写工程代码和工程名称。步骤2：在工程的详情表中填写每个工程的方案开始时间。练习3：创立工作分解结构按以下图所示的内容，为Hospital医科大学附属医院建设工程创立工作分解结构。第一层WBS工程节点Hospital医科大学附属医院建设工程规划和设计物资和设备采购施工和安装根底施工结构施工机电安装门窗安装内部装修步骤1：翻开Hospital医科大学附属医院建设工程。步骤2：在工作分解结构WBS窗口中，为“医科大学附属医院建设工程建立WBS编码和结构。练习4：增加作业并估算工期根据以下表格，为“医科大学附属医院建设工程

7、增加作业，并填写作业工期。WBS作业估计工期WBS作业估计工期规划和设计大楼设计23机电安装暖通设备安装34设计审核和批准9管道安装45暖通技术数据整理3电缆和配线安装45暖通技术数据审核8电梯安装40物资设备采购准备暖通设备采购招标10设备及线路连接3标书评审2暖通调测1授权暖通供给商10门窗安装砖墙砌筑14暖通设备制造和运送交付88安装门窗框架1根底施工开始施工里程碑0门窗安装2场地清理和准备10内部装修安装天花板15根底开挖10安装灯具3模板工程10铺设地板和地毯5混凝土浇筑34油漆27回填5场地清扫1根底施工完成里程碑0建筑完工里程碑0结构施工搭建结构框架40医科大学附属医院建设工程作

8、业活动清单铺设楼板28第一层混凝土施工60第二层混凝土施工15搭建楼梯井和电梯井10步骤1：在作业窗口中，为每个WBS增加相关的作业。步骤2：将作业“开始施工的作业类型修改为开始里程碑，作业“根底施工完成和“建筑完工的作业类型修改为完成里程碑，其他作业的类型都为任务作业。步骤3：在原定工期栏位中，填写每个任务作业的原定工期。练习5：建立作业之间的逻辑关系根据以下表格所示，连接作业之间的逻辑关系。WBS作业任务紧前工作WBS作业任务紧前工作规划和设计(A1000)大楼设计机电安装(A1200)暖通设备安装A1180, A1070(A1010)设计审核和批准A1000(A1210)管道安装A120

9、0(A1020)暖通技术数据整理A1010(A1220)电缆和配线安装A1210(A1030)暖通技术数据审核A1020(A1230)电梯安装A1190物资和设备采购(A1040)准备暖通设备采购招标A1030(A1240)设备及线路连接A1200, A1220(A1050)标书评审A1040(A1250)暖通调测A1240(A1060)授权暖通供给商A1050门窗安装(A1260)砖墙砌筑A1180(A1070)暖通设备制造和运送交付A1060(A1270)安装门窗框架A1260根底施工(A1080)开始施工A1010(A1280)门窗安装A1270(A1090)场地清理和准备A1080内部

10、装修(A1290)安装天花板A1250(A1100)根底开挖A1090(A1300)安装灯具A1290(A1110)模板工程A1100(A1310)铺设地板和地毯A1300(A1120)混凝土浇筑A1110(A1320)油漆A1250(A1130)回填A1120(A1330)场地清扫A1310, A1320(A1140)根底施工完成A1130(A1340)建筑完工A1330结构施工(A1150)搭建结构框架A1140医科大学附属医院建设工程作业之间的逻辑关系(A1160)铺设楼板A1150(A1170)第一层混凝土施工A1160(A1180)第二层混凝土施工A1170(A1190)搭建楼梯井和

11、电梯井A1170步骤1：在作业的“紧前作业栏位中，为每一道作业选择它的前序工作。或直接在横道图上连接作业之间的逻辑关系线。练习6：进度计算对该工程执行进度计算，计算后检查作业时间是否与以下时间一致。如果不一致，查找原因。作业“A1080 开始施工的开始时间为：2008-03-18作业“A1140 根底施工完成的完成时间为：2008-06-20作业“A1340 建筑完工的完成时间为：2009-08-13步骤1：执行进度计算，将当前数据日期选择为2021年2月1日。步骤2：点击“进度计算按钮后，作业方案的横道图如以下图所示。练习7：分配限制条件，优化进度工程的“根底施工完成里程碑要求必须在2008

12、年6月6日完成；整个工程要求在2009年5月8日之前完工。根据上述要求为工程方案增加限制条件，重新执行进度计算，查找出现负浮时的作业，通过调整方案消除方案中的负浮时。步骤1：在作业“根底施工完成里程碑上加限制条件“强制完成，限制日期为2008年6月6日。步骤2：在当前工程上设置必须完成日期为2009年5月8日。步骤3：重新执行进度计算，找出出现负浮时的作业。步骤4：调整工程方案，消除负浮时。a) 将作业“场地清理和准备与“根底开挖之间逻辑关系类型更改为SS开始-开始，并且延时5天。b) 作业“模板工程的原定工期更改为9天。c) 作业“混凝土浇筑的原定工期修改为30天。d) 作业“搭建结构框架的

13、原定工期修改为36天e) 作业“第一层混凝土施工 的原定工期修改为53天。f) 将作业“暖通设备安装与“管道安装之间的逻辑关系类型修改为SS，并且延时15天；g) 将作业“管道安装与“电缆和配线安装之间的逻辑关系的类型修改为SS，并且延时15天。步骤5：重新执行进度计算，查看工程方案中是否还存在负浮时。如果仍然存在负浮时，查找原因。练习8：建立进度目标工程的进度方案编制完成后，为工程方案保存一个副本，作为工程的目标方案。步骤1：将当前的工程方案另存为一个副本，作为工程的目标方案。步骤2：编辑工程目标方案的名称。步骤3：将保存和备份好的目标分配给当前工程，作为当前工程的“工程目标方案。步骤4：在

14、横道图中显示工程目标方案横道，并调整横道的形状。步骤5：在横道图中查看和比照当前方案和目标方案的横道。练习9：填报实际进度假设当前工程已经开始了两个多月了，现在的日期已经是2008年4月14日，截至到当前所有已经完成或正在执行中的作业如下表所示。根据以下表格填报作业的实际进度。作业名称状态实际开始日期实际完成日期期望完成日期大楼设计已完成2008/02/042008/03/06设计审核和批准已完成2008/03/072008/03/21暖通技术数据整理已完成2008/03/222008/03/25暖通技术数据审核已完成2008/03/262008/04/04准备暖通设备采购招标正在进行中200

15、8/04/052008/4/21开始施工已完成2008/03/22场地清理和准备已完成2008/03/222008/04/04根底开挖已完成2008/03/282008/04/09模板工程正在进行中2008/04/102008/4/23步骤1：填报所有已经完成作业的实际开始时间和实际完成时间。步骤2：填报所有正在进行中作业的实际开始时间和期望完成时间。练习10：预测和调整进度方案根据当前填报实际进度，对工程后期方案进行预测，并根据出现的负浮时调整工程后期的方案，消除负浮时。步骤1：重新对工程执行进度计算，设置新的数据日期为2021年4月14日，对工程后期方案进行预测。步骤2：查看工程方案中出现

16、的负浮时。步骤3：对后期尚未完成的作业方案进行调整，消除负浮时。将作业“混凝土浇筑的原定工期修改为27天。步骤4：重新执行进度计算，查看调整后的方案是否还存在负浮时。练习一：编制某水闸进度方案编制某水闸的进度方案，要求总工期180天。四资源费用管理资源是完成作业上的工作所需的人、材、机以及其他东西；资源是全局数据，可以分配给企业所有工程的作业。案例二 工程资源和费用管理练习1：定义资源库按以下表格所示，创立这些资源，并填写资源的相关的属性。资源类型资源代码资源名称计量单位单位时间最大量单价人力资源Designer设计师-10工日/天300元/工日Manager管理人员-12工日/天350元/工

17、日Civil土建工人-40工日/天120元/工日Electric电气工人-25工日/天180元/工日Plumber管道工人-15工日/天150元/工日Painter油漆工人-20工日/天150元/工日Installer设备安装工人-8工日/天200元/工日Labor普通工人-50工日/天100元/工日机械资源Truck卡车-5台班/天600元/台班Navvy挖土机-3台班/天700元/台班Crane吊机-2台班/天900元/台班材料资源Concrete混凝土立方米70立方米/天300元/立方米Oilpaint油漆桶20桶/天200元/桶Cable电缆米200米/天100元/米Pipe管道米25

18、0米/天50元/米步骤1：在管理类别窗口中定义材料资源所需要用到的计量单位。步骤2：按以下图所示创立资源，选择相应的资源类型。材料资源还要选择计量单位。步骤3：按之前所示的资源表格内容，填写每一个资源的单位时间最大量和单价。练习2：估算作业资源需求方案按下表所示，为作业分配所需的资源，并填写所需的预算数量。作业所需的资源所需数量大楼设计138工日暖通技术数据整理21工日场地清理和准备270工日30台班根底开挖240工日20台班30台班模板工程225工日9台班混凝土浇筑702工日81台班1080立方米回填105工日搭建结构框架792工日36台班铺设楼板756工日28台班第一层混凝土施工1242工

19、日2322立方米第二层混凝土施工375工日570立方米搭建楼梯井和电梯井200工日10台班暖通设备安装204工日管道安装360工日5850米电缆和配线安装720工日5400米电梯安装200工日40台班设备及线路连接12工日36工日暖通调测4工日砖墙砌筑280工日490立方米安装门窗框架22工日门窗安装60工日安装天花板300工日安装灯具39工日铺设地板和地毯130工日油漆324工日216桶场地清扫20工日步骤1：在作业详情表的资源页面中，为工程的每道作业分配所需的资源，并填写资源的预算数量。步骤2：在资源分配窗口中，查看工程执行过程中每个周期内对各种资源的需求方案表格。练习3：资源负荷分析与资

20、源平衡找出工程执行过程所有使用超负荷的资源，对这些实用超负荷的资源进行分析，考虑平衡资源负荷的措施，消除资源使用冲突。步骤1：使用资源直方图，查看并分析在工程执行过程中哪些资源的使用已经超过了该资源的最大可用量，并找出出现资源冲突的时间段和资源冲突的原因哪些作业在这个时段抢占该资源，导致了资源冲突？。步骤2：由于出现设备安装工人在08年12月和09年1月之间超负荷使用的原因是作业“暖通设备安装和作业“电梯安装在该时段内抢用了该资源。因此只需要调整非关键作业“电梯安装的开始时间，使其在“暖通设备安装完成后再开始，就可以消除资源“设备安装工人的使用冲突了。因此在作业“暖通设备安装和“电梯安装之间连

21、接一个FS的逻辑关系，并执行进度计算，结果如以下图所示，该资源已经消除了超负荷分配。练习4：跟踪作业上资源的实际使用量假设当前工程已经开始了两个多月了，现在的日期已经是2008年4月14日，截至到当前所有已经完成或正在进行中的作业上的资源实际消耗情况如以下表格所示。根据表格的内容填写相应作业上资源的实际消耗和尚需数量。作业名称状态分配的资源实际消耗尚需数量大楼设计已完成设计师138工日0暖通技术数据整理已完成设计师25工日0场地清理和准备已完成普通工人270工日0卡车30台班0根底开挖已完成土建工人230工日0卡车30台班0挖土机20台班0模板工程进行中土建工人25工日200工日吊机2台班7台

22、班步骤1：在工程窗口中选中“医科大学附属医院建设工程，然后在该工程的详情表计算页面中，取消“工期完成百分比更新后，重新计算实际数量和费用的选项。步骤2：按表格内容，填写每道作业上分配的每个资源的实际数量和尚需数量。步骤3：执行进度计算，然后在资源直方图中查看资源“土建工人的实际消耗和方案使用量的比照。练习5：估算作业本钱费用作业本钱费用来源于两局部：资源费用和其他费用。因为资源费用可以根据资源单价和数量计算得到，因此本节练习中只要估算作业的其他费用，并且检查作业的资源费用计算是否正确。作业名称其他费用说明预算 费用准备暖通设备采购招标材料费标书评审管理费授权暖通供给商咨询费暖通设备制造和运送交

23、付管理费交通运输费设备采购费步骤1：按上述表格的内容为相关作业增加其他费用项，并填写其他费用的预算费用。步骤2：在作业表格中查看作业所有费用明细项及汇总金额是否正确。练习6：查看工程和作业费用方案查看并了解工程或作业在执行过程中各个时段内对资金的需求方案步骤1：在作业窗口的底部显示作业使用剖析表，将表格的字段选择为预算总费用。如以下图所示，查看每个月的资金使用需求方案。练习7：跟踪和分析作业上的实际本钱支出跟踪和记录下工程上实际使用和支出的每一笔费用，并记录到相应的作业资源上和作业其他费用上，以便及时发现费用的超支情况，采取有效控制工程本钱的措施。假设当前工程已经开始了两个多月了，现在的日期已经是2008年4月14日，截至到当前所有已经完成或正在进行中的作业上的费用实际支出情况如以下表格所示。作业名称状态资源或其他费用实际费用支出尚需费用大楼设计已完成设计师暖通技术数据整理已完成设计师准备暖通设备采购招标进行中材料费场地清理和准备已完